“我出來無非還是給CEO做后勤部長,是制片人的角色,主要導演還是年輕人。”在“創(chuàng)業(yè)未來中國行”上海楊浦論壇上,聯(lián)想集團董事局主席柳傳志發(fā)表演講,總結聯(lián)想在幾年來的得與失,并就收購IBM、重新出山、聯(lián)想業(yè)績的未來等焦點問題進行了分析和解答。談到聯(lián)想的發(fā)展前景,他表示一年以后見分曉。

　　并購的三大風險已解決兩個

　　2004年聯(lián)想集團并購了IBMPC部門,被業(yè)內稱為“蛇吞象”。在聯(lián)想出現(xiàn)巨額虧損以后,除了國際金融危機帶來的直接影響,很多人仍然把原因歸結為四年前的跨國并購帶來的“水土不服”。

　　對于這種說法,柳傳志好像并不認同。他表示,聯(lián)想當時之所以敢于并購,是因為他深信聯(lián)想真正了解PC行業(yè)。

　　“我們之所以并購這家公司,是基于我們懂這個行業(yè)。我們知道應該怎么做,不應該怎么做。”柳傳志說。

　　“當時我們分析了三大風險:第一個風險是買了品牌以后,這個牌子到了中國人手里,外國人還認不認。第二個是并購以后,國際團隊能不能留下來為中國人工作。第三個是管理團隊的長期磨合問題。中國人和外國人在領導公司的時候,管理層董事會怎么能磨合在一起。”柳傳志認為,前兩個問題都已經解決,第三個問題最難解決。

　　“年輕人才是導演”

　　2009年2月,在聯(lián)想公布08/09財年Q3財季巨虧之后,柳傳志宣布重新復出擔任集團董事局主席,以挽救聯(lián)想目前面對的困境;楊元慶則從擔任長達五年之久的聯(lián)想集團董事長位置下來,取代阿梅里奧出任聯(lián)想集團首席執(zhí)行官。這次人事變更,被輿論認為是聯(lián)想高層的一次大“地震”,也被認為是“柳楊配”的再度回歸。對于這個問題,柳傳志本人是怎么看待的呢？

　　“我出來無非還是給CEO做后勤部長,是制片人的角色,主要導演還是年輕人。”柳傳志對記者表示。

　　一年以后見分曉

　　一個月前,聯(lián)想發(fā)布了08/09財年全年業(yè)績,全年凈虧2.26億美元,這是聯(lián)想成立25年來最大的一次虧損,也是近10年來聯(lián)想的首次全年虧損。

　　柳傳志坦言,現(xiàn)在聯(lián)想確實遇到了困難,但他表示,這些困難都在預料之中。聯(lián)想出現(xiàn)巨額虧損,直接因素是國際金融危機。聯(lián)想海外銷售的電腦主要是賣給大的企業(yè)客戶,而國際金融危機到來以后,企業(yè)削減成本,減少了電腦的采購,聯(lián)想的營業(yè)額受到了很大的影響。當然,聯(lián)想在管理中也存在很多問題。

　　聯(lián)想財報顯示,為了提升成本競爭力及運營效率,聯(lián)想已經連續(xù)采取大區(qū)合并、裁員以及產品線調整等多項計劃,在第四財季2.64億美元的虧損當中,包括1.16億美元的重組費用以及0.71億美元的一次性項目,如此算來,經營部分虧損8100萬美元。這比上季度實際減少虧損19.4％。此前,楊元慶曾表示,聯(lián)想針對市場環(huán)境進行的一系列重組已經開始顯示成效。

　　談到聯(lián)想的未來前景,柳傳志謹慎表示:“一年以后,如果聯(lián)想下去了,那就是在懸崖上;如果還在上面,那現(xiàn)在就是歷史的轉折點。”