每經(jīng)記者  朱玲  發(fā)自廣州

        中國指數(shù)研究院統(tǒng)計2010年房企各項綜合指標后得出結(jié)論——房企優(yōu)異的銷售業(yè)績表現(xiàn)與自身的土地儲備增長“正相關(guān)”。

        業(yè)內(nèi)人士分析認為，2010年房企拿地呈現(xiàn)出兩大趨勢，一是銷售規(guī)模大的房企，拿地規(guī)模也大；二是，企業(yè)對于二三線城市房地產(chǎn)市場的布局力度要明顯大于以前，直接推動了在二三線城市拿地的步伐。

銷售、土儲雙拓展

        《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，2010年銷售業(yè)績躋身前十的房企中，年銷售額均突破300億元大關(guān)，相比2009年200億元的前十門檻，整整提升100億元。

        隨著規(guī)模不斷擴張，作為  “糧草”的土地儲備也成為房企2010年大力主攻的目標。

        2010年，萬科實現(xiàn)銷售面積897.7萬平方米，銷售金額1081.6億元，同比分別增長35.3%和70.5%，穩(wěn)坐銷售冠軍寶座。在土地儲備方面，中指院統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，萬科2010年共拿地96幅，新增土地儲備超過2800萬平方米，總土地價款超659億元，支付地價總額位于房企第一。

        申銀萬國機構(gòu)指出，萬科去年的銷售增速遠快于行業(yè)平均水平，銷售不斷超預(yù)期，首先是因為在政策調(diào)控下，公司快周轉(zhuǎn)應(yīng)對策略；其次，得益于2010年樓市的整體回暖和房價的提升，其銷售均價達到12048元/平方米，較2009年同比增長26%，銷售均價大幅度提升使得公司銷售金額增長速度遠快于銷售面積的增長速度。

        年度拿地總額亞軍是保利地產(chǎn)，全年買地總金額為514億元，獲取新土地資源達1736萬平方米，與萬科一樣，保利也業(yè)績不俗，2010年創(chuàng)下了660億元的高銷售額。

        銷售、拿地同樣“給力”的，不僅萬科和保利。中指數(shù)據(jù)顯示，2010年拿地總額排名第三的綠地集團全年拿地投入為282億元，獲取土地儲備1311萬平方米；第四名恒大全年銷售額超過500億元，由于不常在招拍掛土地市場拿地，大部分通過協(xié)議拿地，其新增土地儲備高達3567萬平方米，平均樓板價僅699元/平方米。

        大規(guī)模拿地直接影響到開發(fā)和銷售的進度，中指研究指出，2010年1～11月，前十大企業(yè)銷售額全國占比為10.3%，在規(guī)模擴張上，10大企業(yè)市場份額有所上升。

        萬聯(lián)證券市場研究中心副總經(jīng)理黃鵬認為，2010年銷售額高的企業(yè)，拿地也多，例如萬科、保利等，究其原因，首先是企業(yè)資金充裕，“不差錢”，其次是自身擴張及占領(lǐng)市場份額的迫切需要，為未來擴張做準備。

布局二三線城市

        “2010年地價特別高，諸如廣州番禺區(qū)域，2009年市場成交均價也就在7000多元/平方米，2010年該區(qū)域不少樓盤成交均價高達1.4萬元/平方米，翻了一倍，主要還是周邊的地王樓面價格推高。”黃鵬指出，一線城市地價難以降下來，開發(fā)商不可能虧本賣，想要擴張，只有往二三線城市走。例如，萬科2010年12月新增項目高達21個，其中超過八成布局二三線城市。萬科董秘譚華杰指出，萬科謹慎拿地的原則沒有任何變化，仍以二三線城市為投資重點。

        此外，保利地產(chǎn)來自二三城市的份額占比也越來越大，旗下位于南京等二線城市的樓盤銷售良好。

        世聯(lián)地產(chǎn)市場研究部高級分析師王軍鵬認為，隨著一線城市越來越難拿地，價格也逐年攀升，2010年以后房企拿地的一個趨勢就是朝二三線城市發(fā)展。

        王軍鵬指出，現(xiàn)在二三線城市發(fā)展的模式就是復(fù)制一線城市房地產(chǎn)業(yè)模式，即先大手筆低價拿地，然后再囤起來慢慢開發(fā)。



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