每經(jīng)記者  劉林鵬  胡沛  發(fā)自成都

    步步高昨日（3月1日）終于正式作出了決定，斬掉生活電器業(yè)務(wù)。

    昨日，東莞市步步高家用電器有限公司同時在其官方網(wǎng)站和母公司廣東步步高電子工業(yè)有限公司的官方網(wǎng)站刊登了《關(guān)于步步高品牌逐步退出生活電器行業(yè)的說明》（下稱  《說明》）稱，生活電器相關(guān)產(chǎn)品與步步高品牌未來的發(fā)展戰(zhàn)略不相符合，所以決定逐步退出生活電器行業(yè)。

    步步高在《說明》中承諾，雖然公司決定逐步退出生活電器行業(yè)，但所有生活電器產(chǎn)品將會得到公司一如既往的售后服務(wù)保障。有家電專家指出，步步高“敗退”小家電市場引發(fā)行業(yè)深思。

    “步步高在生活電器方面并不具有優(yōu)勢?！奔译娦袠I(yè)觀察專家劉步塵在接受記者采訪時表示，步步高退出生活家電市場，對步步高的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化不一定是件壞事。

    步步高公司網(wǎng)站顯示，步步高旗下有三家專業(yè)產(chǎn)品公司，分別是步步高通信設(shè)備有限公司、步步高教育電子產(chǎn)品有限公司以及步步高家用電器有限公司，形成了通信設(shè)備、教育電子產(chǎn)品、家用生活電器等幾大事業(yè)體系。

    “步步高退出生活電器，不僅讓許多小家電企業(yè)松了一口氣，同時，也宣告小家電第三種成長模式的失敗?！敝袊译姞I銷委員會副理事長洪仕斌昨日撰文指出，小家電有三種較為典型的成長模式，一種是以美的為代表的小家電“全能王”型的企業(yè)，幾乎涵蓋了小家電產(chǎn)品線；一種以九陽為代表的“單打冠軍”型的企業(yè)，以豆?jié){機起家，之后輻射到電磁爐、電壓鍋等小家電產(chǎn)品；還有一種就是以步步高為首的“跨界代表”，在其他領(lǐng)域有了成熟的產(chǎn)品運營經(jīng)驗，之后通過有限多元化，進入了相關(guān)聯(lián)的小家電領(lǐng)域。

    洪仕斌稱，如今，“跨界代表”步步高退出小家電，對小家電的未來發(fā)展提出了新的思考。不管是“單打冠軍”，還是外來強勢品牌，要想在行業(yè)“出人頭地”，都不可避免地要與“集團軍”作戰(zhàn)，面對著“集團軍”的強大綜合實力，“單打冠軍”往往很難取勝。

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