雙匯發(fā)展  （000895，收盤價73.54元）的控股股東河南省漯河市雙匯實業(yè)集團有限責任公司  （以下簡稱雙匯集團）近日對濟源雙匯因“3·15”事件涉及的廠內(nèi)封存、市場陸續(xù)退回的鮮凍肉、肉制品全部進行無害化深埋處理，全部損失已經(jīng)在上半年財務報表中進行了預提。業(yè)內(nèi)人士指出，雙匯發(fā)展切實履行企業(yè)社會責任，打消消費者對濟源雙匯食品有限公司產(chǎn)品的疑慮，價值回歸繼續(xù)推進。

退回產(chǎn)品全部無害化處理

    2011年7月22日，雙匯發(fā)展表示，公司從控股股東雙匯集團獲悉，為落實雙匯集團于2011年3月16日、3月17日發(fā)布的兩次聲明，切實履行企業(yè)社會責任，雙匯集團決定于近日對濟源雙匯所有因“3·15”事件涉及的廠內(nèi)封存、市場陸續(xù)退回的鮮凍肉、肉制品全部進行無害化深埋處理。

    雙匯發(fā)展表示，以上需要處理的產(chǎn)品共計3768噸，處理損失約6200萬元，濟源雙匯已將該損失在2011年上半年財務報表中進行了預提。

    7月23日，雙匯集團董事長萬隆也表達了對雙匯發(fā)展的堅定信心。萬隆在與媒體長達兩個多小時的對話中透露，雙匯集團將加快發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，今后屠宰場建到哪里，養(yǎng)殖場就跟到哪里，每一個200萬頭年屠宰量的屠宰場后面，跟一個年出欄50萬頭的養(yǎng)殖基地，以及一個20萬噸的飼料加工廠，以保證對上游生豬資源的安全控制。萬隆同時稱，爭取在今年年底前后完成雙匯集團的重組。

    而對于重組，萬隆也透露，目前重組正在進行，最近會加快步伐，爭取今年年底前后完成雙匯集團的重組。

    資料顯示，去年11月底，雙匯發(fā)展發(fā)布資產(chǎn)重組方案，稱雙匯集團及其關聯(lián)方將通過資產(chǎn)置換、定向增發(fā)以及換股吸收合并等方式，向雙匯發(fā)展注入339.4億元資產(chǎn)，實現(xiàn)肉類加工業(yè)務整體上市。重組后將大幅降低關聯(lián)交易。

    在二級市場上，雙匯發(fā)展本周也基本上連續(xù)上揚，本周累積上漲了1.43%，與之成鮮明對比的是上證指數(shù)下跌2.49%。其實雙匯發(fā)展近期股價表現(xiàn)一直比較堅挺，從盤面的K線圖可以看出，雙匯發(fā)展股價處于一路小幅度慢漲過程中。

    對于這種現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)人士指出，雙匯發(fā)展切實履行企業(yè)社會責任，打消消費者對濟源雙匯食品有限公司產(chǎn)品的疑慮，股價的小幅回升，正是價值回歸繼續(xù)推進。

券商：價值回歸繼續(xù)推進

    在雙匯發(fā)展股價持續(xù)上揚的同時，券商近期對雙匯發(fā)展進行調(diào)研時也指出，肉制品銷量恢復符合預期，7月暑假旺季銷量穩(wěn)步增長，繼續(xù)給予雙匯發(fā)展“強烈推薦”的評級。

    中投證券表示，根據(jù)我們在部分終端的調(diào)研，雙匯發(fā)展目前的情況是，賣場對高溫肉制品上架頻率基本恢復到“3·15”之前的水平，部分產(chǎn)品例如王中王更換了包裝；低溫肉制品較高溫肉制品恢復稍差一些，貨架面積較“3·15”之前有所減小，主要原因是低溫肉制品競品更多，如雨潤、萬威客等，可能有一部分替代。今年上半年肉制品利潤水平較低，除了受計提影響以外，買贈促銷規(guī)模較大。從終端看，目前促銷活動已經(jīng)停止，隨著產(chǎn)品結構調(diào)整，雙匯發(fā)展的下半年利潤率有望回升。

    另外該券商還認為，雙匯發(fā)展明年備考能夠?qū)崿F(xiàn)45億元的凈利潤，雙匯發(fā)展的價值回歸繼續(xù)進行。中投證券指出，2011年半年度業(yè)績預告凈利潤同比下降80%~90%，預計上半年收入下降20%，全年增長15%左右。公司在計提完“瘦肉精”事件影響后，盈利能力將逐步回升，按照目前的恢復情況，上市公司每月能夠?qū)崿F(xiàn)1億多元凈利潤，加上上半年1億多元，全年預計能夠?qū)崿F(xiàn)8億多元凈利潤，按照之前披露的上市公司和擬注入資產(chǎn)盈利的比例，備考能夠?qū)崿F(xiàn)23億元凈利潤。參考擬注入資產(chǎn)盈利預測，如果明年恢復原來的增速，預計備考能夠?qū)崿F(xiàn)45億元的凈利潤。

逆境拼搏打造文化百年雙匯集團

    值得一提的是，當前，豬價高漲也成為各方面擔憂雙匯發(fā)展未來發(fā)展的一個因素。的確受通脹影響，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)成本增加，雙匯集團也不例外。尤其是在全民食品安全意識增強的情況下，食品企業(yè)遇到很多新問題。

    不過，雙匯集團認為，這恰恰是一次促使食品企業(yè)健康發(fā)展、壯大的歷史機遇，雙匯集團提出了逆境拼搏，打造“質(zhì)量雙匯、文化雙匯、百年雙匯”的思路，并圍繞其建設新時期的企業(yè)文化。

    具體來看，打造質(zhì)量雙匯就是始終把食品安全放在首位，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展，以質(zhì)量應對激烈的市場競爭。

    打造文化雙匯就是在繼承雙匯拼搏文化、數(shù)字文化的基礎上，研究文化的厚重性、傳承性，以文化雙匯應對高層次的文化競爭。文化是軟實力，也是生產(chǎn)力。企業(yè)發(fā)展到一定階段時，同業(yè)間的競爭就會演變?yōu)槲幕偁?。從今年起，打造文化雙匯已經(jīng)上升到雙匯集團的企業(yè)戰(zhàn)略層面，雙匯將在按照“十二五”戰(zhàn)略實現(xiàn)集團經(jīng)濟目標的同時，實現(xiàn)企業(yè)的文化目標，在未來的“十三五”計劃中，會更加注重文化雙匯建設。

    打造百年雙匯，就是在實現(xiàn)質(zhì)量雙匯、文化雙匯戰(zhàn)略的基礎上增強企業(yè)的抗風險能力，增強企業(yè)的自我革新能力，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動力，從而使雙匯品牌和企業(yè)具有強大的生命力。只要堅持不懈打造好質(zhì)量雙匯和文化雙匯，百年雙匯就會水到渠成。

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