每經(jīng)記者  鄭佩珊  發(fā)自上海

    又一家外資超市將關(guān)閉在華門(mén)店。記者從TESCO樂(lè)購(gòu)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)樂(lè)購(gòu)）獲悉，其位于浙江金華的門(mén)店將在今年12月20日正式關(guān)門(mén)。  樂(lè)購(gòu)公司事務(wù)部華東區(qū)資深經(jīng)理傅濤向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，關(guān)閉的原因在于這家門(mén)店并不符合樂(lè)購(gòu)門(mén)店的硬件要求。目前，樂(lè)購(gòu)在浙江地區(qū)有16家門(mén)店。

    樂(lè)購(gòu)在浙江地區(qū)已經(jīng)不是第一次關(guān)閉門(mén)店了。今年10月18日，在紹興立足5年的樂(lè)購(gòu)超市關(guān)門(mén)。對(duì)于具體原因，樂(lè)購(gòu)并沒(méi)有正面回答，僅僅表示問(wèn)題并不出在房租上。但昨日（11月16日），樂(lè)購(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人則透露，紹興店和金華店閉店的原因相同。

    據(jù)了解，樂(lè)購(gòu)最早是由臺(tái)灣頂新國(guó)際集團(tuán)于1997年在上海創(chuàng)立的連鎖超市品牌。2004年7月和2006年12月，排名全球第三的英國(guó)零售商“TESCO”先后分兩次共計(jì)購(gòu)入樂(lè)購(gòu)90%的股份，取得對(duì)樂(lè)購(gòu)的絕對(duì)控股地位，隨后將樂(lè)購(gòu)改名為T(mén)ESCO樂(lè)購(gòu)。

    有業(yè)內(nèi)人士分析，已經(jīng)營(yíng)業(yè)5年的金華店和紹興店都屬于老店，自從英國(guó)TESCO入股之后，這批次的門(mén)店經(jīng)營(yíng)理念與TESCO的經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生了沖突。樂(lè)購(gòu)關(guān)閉門(mén)店的行為被認(rèn)為是TESCO并購(gòu)后的戰(zhàn)略調(diào)整。今年以來(lái)，外資零售商在華策略頻頻改變，關(guān)店的行為并不少見(jiàn)。

    據(jù)蘇賽特商業(yè)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)顯示，外資零售商除了家樂(lè)福、百思買(mǎi)接連關(guān)閉店鋪外，全家、羅森（LAWSON）、喜士多、卜蜂蓮花等有著外資背景或全外資的零售企業(yè)也相繼關(guān)閉了其在中國(guó)大陸的一些門(mén)店。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，外資連鎖零售店近半年來(lái)有40余家陸續(xù)關(guān)閉。其中全家、羅森、喜士多關(guān)閉的數(shù)量最多，分別達(dá)到了17家、11家和8家。華東地區(qū)是外資零售商關(guān)店最多的地區(qū)。

    “目前，英國(guó)TESCO希望門(mén)店的標(biāo)準(zhǔn)為繁華地段、營(yíng)業(yè)面積超過(guò)8000平方米，賣(mài)場(chǎng)面積超過(guò)2萬(wàn)平方米，物業(yè)方面也需要能配合，停車(chē)位需要保證。”傅濤向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，關(guān)閉門(mén)店是為了適應(yīng)新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)及策略，與英國(guó)TESCO的戰(zhàn)略相匹配。

    隨著零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，國(guó)內(nèi)零售商的發(fā)展速度開(kāi)始加快，外資零售商不得不重新考慮在中國(guó)的策略以及布局了。

    “今年是外資零售商的轉(zhuǎn)折年，”在第十三屆連鎖業(yè)會(huì)議上知名咨詢(xún)師胡春才告知記者，“超國(guó)民待遇的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，這些外資行業(yè)需要謹(jǐn)慎考慮如何提高在華的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)異軍突起的零售商從某種程度上來(lái)說(shuō)已經(jīng)對(duì)這些國(guó)際巨頭形成了威脅。”“本土化”問(wèn)題成為外資零售商面臨的當(dāng)務(wù)之急。

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