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專訪小天鵝總經(jīng)理柴新建:小天鵝涅槃重生 走出國門成最大挑戰(zhàn)

每經(jīng)網(wǎng) 2012-03-20 10:05:13

對小天鵝來講,當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)是如何把品牌影響力進(jìn)一步提升,讓全球消費(fèi)者認(rèn)可。

每經(jīng)記者 郭榮村 發(fā)自江蘇無錫

納入美的麾下的小天鵝(000418,SZ)日前交出了2011年的成績單。公司財(cái)報(bào)顯示,去年總營收為109.76億元,凈利潤為4.53億元。雖然受到家電行業(yè)整體不景氣的影響,營收和凈利都出現(xiàn)小幅下滑,但是跟2008年被美的收購時營收42.93億、凈利0.87億相比,3年間實(shí)現(xiàn)翻番。

小天鵝總經(jīng)理柴新建在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示,在全球1.1億臺洗衣機(jī)的產(chǎn)量中,小天鵝已經(jīng)達(dá)到1300萬臺,超過十分之一。不過,對小天鵝來講,當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)是如何把品牌影響力進(jìn)一步提升,讓全球消費(fèi)者認(rèn)可。

小天鵝復(fù)興

當(dāng)柴新建從談福林手中接過小天鵝洗衣機(jī)的反贈證書時,周圍的相機(jī)閃出一道道光。今年3月1日,小天鵝的老用戶談福林把這臺生產(chǎn)于1982年的洗衣機(jī)回贈給了小天鵝公司。

去年,小天鵝開始在全國尋找老用戶,并得到12萬老消費(fèi)者的響應(yīng),江蘇、云南等地甚至發(fā)現(xiàn)了與小天鵝公司同齡的33歲“壽星”。

小天鵝尋找老用戶的活動意在向外界表明,小天鵝30多年的品質(zhì)是可以給予信賴的。

柴新建表示,2011年全球的洗衣機(jī)產(chǎn)量為1.1億臺,其中中國占據(jù)6000萬臺,而在這6000萬臺里,小天鵝一家的產(chǎn)量達(dá)到1300萬臺。

小天鵝曾連續(xù)10年位于全國洗衣機(jī)“老大”的地位,它在1978年推出了中國第一臺全自動洗衣機(jī),1995年首先實(shí)現(xiàn)洗衣機(jī)連續(xù)5000次無故障運(yùn)行。

不過,光輝歲月背后,小天鵝也曾經(jīng)歷過多舛的命運(yùn)。2000年,該公司完成了從洗衣機(jī)企業(yè)向綜合白電企業(yè)的擴(kuò)張,但是這種高投入的模式難以支撐小天鵝的后續(xù)發(fā)展,最終多元化受挫。

2003年1月29日,小天鵝發(fā)出2002年業(yè)績預(yù)虧公告,4月29日,小天鵝以4.2億的凈虧損開始面臨動蕩的歲月。隨后,小天鵝被轉(zhuǎn)手給南京斯威特集團(tuán),2006年又被無錫國聯(lián)收回國有股。

2008年,美的以16.8億元的價格獲得小天鵝24.01%股權(quán),成為其單一最大股東,疲于奔波的小天鵝終于有了休養(yǎng)生息的機(jī)會。

接著,小天鵝開始買入復(fù)興軌道。

“2009年投資6億元的新區(qū)工業(yè)園落成,使得小天鵝滾筒產(chǎn)能達(dá)到300萬臺,成為中國最大的滾筒生產(chǎn)基地和出口基地之一。隨后,重點(diǎn)培養(yǎng)小天鵝冰箱市場,推出”比佛利“、”鮮活魔方“、”節(jié)能魔方“、”家電下鄉(xiāng)“等系列冰箱產(chǎn)品,不斷完善小天鵝冰洗產(chǎn)業(yè)集群。”柴新建說。

2010年3月,小天鵝公司再度授權(quán)美的電器推出小天鵝品牌空調(diào),主推變頻技術(shù),苛求產(chǎn)品品質(zhì),實(shí)現(xiàn)小天鵝品牌在洗衣機(jī)、冰箱和空調(diào)三大白電市場的戰(zhàn)略協(xié)同,提升小天鵝品牌的形象和整體影響力。     據(jù)柴新建介紹,目前,小天鵝不斷通過銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系的整合,在渠道的滲透率、網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋率、服務(wù)效率等三個方面已獲得大幅提升,擁有銷售網(wǎng)點(diǎn)超過30000個,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)拓展至近4000個,建立了完善的市場反應(yīng)能力

經(jīng)過三年多的發(fā)展,2011年,小天鵝總營收超過100億元。“現(xiàn)在我們?nèi)蛴?000多萬消費(fèi)者,特別是這幾年,我們每年都是以上千萬的產(chǎn)量在做。”柴新建說。

國際認(rèn)知度短板

“我們在中國市場有相對的優(yōu)勢,但是如果讓全球消費(fèi)者認(rèn)可,路還很長。”讓柴新建感到壓力的是,中國只是一個洗衣機(jī)大國而非強(qiáng)國,在品牌的國際影響力方面,中國洗衣機(jī)還非常弱。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在小天鵝無錫工廠的一條生產(chǎn)線上看到,自動化的設(shè)備按照要求一步步完成既定工序后,用來包裝產(chǎn)品的紙箱卻印的是日文。工作人員告訴記者,這些都是貼牌出口的產(chǎn)品。

柴新建表示,小天鵝洗衣機(jī)大約23%用于出口,剩余為內(nèi)銷。目前沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)表明這23%中有多少為自主品牌,但從目前狀況看應(yīng)該不會很高。而60%多的內(nèi)銷也說明,小天鵝在國際市場的占比還有待提升。

公開數(shù)據(jù)顯示,目前中國家電產(chǎn)業(yè)出口以代工貼牌為主,自主品牌不到20%。由于缺少品牌的溢價能力,大部分出口產(chǎn)品只能賺取微薄的利潤,而這些利潤卻需要數(shù)量巨大的資源、能源和廉價勞動力作為支撐。

柴新建承認(rèn),中國的品牌拿到美國或者西歐,讓消費(fèi)者普遍認(rèn)知,還有一個過程。“因?yàn)槟沁叺耐杏懈L的歷史,這需要時間和我們這一代人的努力。”

責(zé)編 劉小英

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