每經(jīng)記者趙陳婷發(fā)自北京 全球第二大零售商家樂福在海外市場上繼續(xù)上演著“大撤退”，這一次，家樂福選擇撤出哥倫比亞市場。 據(jù)法國媒體報道，家樂福近日同智利零售業(yè)龍頭?？扑_集團（Cencosud）簽訂了一份合同。根據(jù)該合同，家樂福集團將其在哥倫比亞總價值為20億歐元的業(yè)務轉讓給桑科薩集團，該交易有望于今年年底前完成。 在決定退出哥倫比亞之前，家樂福今年還先后宣布從希臘和新加坡市場中撤出。 對于家樂福而言，短期內(nèi)這樣的“瘦身”行動依然有繼續(xù)上演的可能。 重振歐洲的代價 1998年進入哥倫比亞的家樂福，目前在該國開設了75家超級市場、16家社區(qū)商店和4家現(xiàn)購自運店(主要針對專業(yè)和社區(qū)批發(fā)商)。在截至2012年6月30日的財年中，除去汽油費用，家樂福在哥倫比亞的凈銷售額為15億歐元。 對于這一次的出售舉動，家樂福方面日前發(fā)布聲明稱，該交易符合其“保持或旨在發(fā)展至領先位置”國家的戰(zhàn)略。 根據(jù)元培產(chǎn)業(yè)情報提供的數(shù)據(jù)，退出哥倫比亞市場后，家樂福目前在拉丁美洲的業(yè)務僅涉及巴西和阿根廷兩個國家。2011財年，拉丁美洲的營業(yè)額在集團收入中所占比例約為18.6%，然而哥倫比亞業(yè)績增長率遠低于阿根廷和巴西。 “從邊緣市場撤出，以保證關鍵市場”，近年來，家樂福以這套戰(zhàn)略為指引，不斷對其全球布局進行調(diào)整。2006年，家樂福退出韓國市場；2009年，家樂福撤離俄羅斯市場；2010年，家樂福退出已競爭10年的日本市場，同年又退出意大利南部市場，并關掉在比利時的21家門店；2010年下半年，家樂福賣掉泰國門店；2012年6月，家樂福宣布退出希臘市場，此后的8月，家樂福又宣布將退出新加坡市場。 這一切，凸顯出家樂福主陣地歐洲市場的不振。 根據(jù)家樂福近日公布的第三季度經(jīng)營數(shù)據(jù)，在復雜的零售業(yè)市場環(huán)境下，拉丁美洲成為家樂福的主要盈利市場。在這次的業(yè)績公告中，家樂福方面表示，拉丁美洲的銷售業(yè)績推動了集團整體業(yè)績的增長，且集團在法國的發(fā)展呈現(xiàn)出好轉的趨勢，其同時也承認了歐洲南部地區(qū)的困境。 據(jù)分析師的預測，家樂福未來還可能放棄土耳其、印度尼西亞、波蘭、羅馬尼亞、馬來西亞、中國臺灣等市場，而這些舉動可能幫助其融資10億至30億歐元。 中國區(qū)繼續(xù)堅守？ 隨著家樂福海外市場的不斷收縮，家樂福中國區(qū)的去留問題也成為中國零售業(yè)關注的焦點。 從2009年至今，家樂福多次被曝出出售中國區(qū)業(yè)務的傳聞。近來《環(huán)球郵報》對于家樂?！翱赡軙{(diào)整在華經(jīng)營策略，而在巴西的分店則可能被出售”的報道再度讓這則傳聞甚囂塵上。 對此，家樂福方面多次出面予以否認，強調(diào)家樂福將堅持在中國的長期投資與發(fā)展。 統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國是家樂福集團中開店最多的單一市場，截至2011年11月，家樂福在中國境內(nèi)的門店數(shù)達到196家，其銷售額則由2006年的248億元增長為2010年底的420億元。 對于家樂福這次“留守”中國區(qū)的強硬表態(tài)，業(yè)內(nèi)人士有著不同的看法。 盡管家樂福在中國零售市場分量不輕，但在深圳唯實慧達企業(yè)管理咨詢公司零售培訓師陳怡看來，賣掉是遲早的事情。 “不過，家樂福全盤剝離中國區(qū)或者退出中國市場能順利接盤者寥寥，家樂福現(xiàn)在想脫手并不容易。”陳怡補充道。 而商務部研究院消費經(jīng)濟研究部副主任趙萍告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，在世界經(jīng)濟過冬的時候，企業(yè)也在考慮如何順利蟄伏過冬的問題，所以可能存在棄車保帥的想法。家樂福雖然退出了很多國家的市場，但是中國市場依舊是它在所有區(qū)域中成長性最好的市場之一，對帶動整個家樂福的盈利是非常有利的。 根據(jù)家樂福今年的二季報，其亞洲地區(qū)銷售漲了14%，主要得益于中國業(yè)務的擴張。 “家樂福不會輕易退出，除非有重大的戰(zhàn)略調(diào)整，比如占它經(jīng)營業(yè)務70%的歐洲市場出現(xiàn)了像崩盤這樣嚴重的后果，家樂福才會不得已棄車保帥，把中國市場讓出來，而退保其本土市場?！壁w萍解釋道。 “訂悅2013”——《每日經(jīng)濟新聞》大征訂活動，訂報有禮。http://m.zpur.cn/corp/2013dingyue/index.html