“銀行系基金試點范圍最快有望在今年3月擴大，不過，目前進度最快的應該也還是在報材料階段，銀監(jiān)會和證監(jiān)會都還沒有正式批復，其余銀行更多的屬于沖刺階段”，知情人士昨日對《證券日報》記者表示。

不過，據(jù)本報記者進一步了解，人才儲備將先行一步，部分城商行已經(jīng)開始打起了明星基金經(jīng)理的主意，“此外，通過將基金公司的結(jié)算清算、IT業(yè)務外包給銀行來降低新基金公司的成本可能是發(fā)揮銀行大股東優(yōu)勢的重要一步”，上述人士表示。

5銀行備戰(zhàn)試點擴大

最快下月獲批

早在2005年，一行三會就已出臺《商業(yè)銀行設(shè)立基金管理公司試點管理辦法》，工銀瑞信、建信、交銀施羅德經(jīng)國務院批準首批試點。在停滯了2年后，2007年和2008年之間，第二批銀行系基金公司誕生：浦銀安盛、農(nóng)銀匯理、民生加銀。同時，招商銀行、中國銀行通過股權(quán)受讓，分別參股和控股了招商、中銀兩家基金公司。目前，銀行系基金公司發(fā)展到8家。

據(jù)記者了解，2013年1月28日，證監(jiān)會基金監(jiān)管部召集了興業(yè)銀行、北京銀行、上海銀行、寧波銀行、南京銀行5家商業(yè)銀行的基金管理公司籌備組負責人召開座談會，聽取了各家商業(yè)銀行設(shè)立基金管理公司籌備進展工作情況匯報，并介紹了與基金管理公司相關(guān)的法律法規(guī)及審核流程。業(yè)內(nèi)人士也就此預計，商業(yè)銀行設(shè)立基金管理公司試點擴大工作將于近期取得實質(zhì)性進展。

與此同時，各家銀行也在按照流程推進相關(guān)工作。

南京銀行1月23日率先公告稱,該行董事會同意授權(quán)經(jīng)營層開展發(fā)起設(shè)立基金管理公司的相關(guān)工作。擬設(shè)立的基金管理公司名為“建鄴基金管理公司”,注冊資本擬為2億元人民幣。其中,南京銀行出資人民幣1.6億元,南京新港高科技股份有限公司(下稱“南京高科”)出資人民幣0.4億元。此后，興業(yè)銀行公告稱，公司第七屆董事會第十七次會議于2013年2月2日至2月6日以通訊方式召開。會議表決通過了《關(guān)于發(fā)起設(shè)立基金管理公司的議案》，同意公司與中海集團投資有限公司發(fā)起設(shè)立基金管理公司，注冊地為福州市，注冊資本為人民幣5億元。其中公司出資4.5億元，占注冊資本的90%，中海集團投資有限公司出資0.5億元，占注冊資本的10%。

昨日晚間，寧波銀行公告稱，董事會審議通過了關(guān)于設(shè)立基金管理公司的議案。會議同意公司作為主發(fā)起人發(fā)起設(shè)立基金管理公司，基金管理公司的注冊資本不超過人民幣2億元,公司作為主發(fā)起人持股比例不低于51%；會議同意并授權(quán)公司管理層辦理設(shè)立基金管理公司相關(guān)的各項事宜。

對虧損的容忍度

決定經(jīng)營策略

“對于上述5家銀行，尤其是4家城商行來說，獲批成立基金公司后，銀行對于基金公司前三年虧損可能的容忍度將決定其經(jīng)營策略”，知情人士表示。

新基金公司和次新基金公司在創(chuàng)立初期，虧損成為了常態(tài)。由于2012年A股市場低迷，新基金發(fā)行困難，不少新成立基金公司一直處于虧損狀態(tài)，注冊資本金基本消耗殆盡，2012年新基金和次新基金公司掀起了一輪增資潮。此外，現(xiàn)在多數(shù)新基金公司成本居高不下，一方面，新基金發(fā)行的營銷費用很高，發(fā)一只新基金就要虧損上百萬；另一方面，現(xiàn)在基金公司的人力成本很高，一年下來人力成本上千萬。但是在收入方面，由于市場低迷，新公司的新基金發(fā)行非常困難，收益自然微薄。

業(yè)內(nèi)人士對記者表示，如果對虧損容忍度較低，那么新的銀行系基金必須在人才招聘、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面更為激進，才有可能較早實現(xiàn)盈利，不過激進的做法必然導致“燒錢”；如果對虧損的容忍度高，新基金公司可能更為保守的推進各項工作，不過直接后果是，新公司扭虧之路將比較漫長。激進還是保守，這是幾家銀行共同面臨的選擇題。

“通過將基金公司的結(jié)算清算、IT業(yè)務外包給銀行來降低新基金公司的成本可能是發(fā)揮銀行大股東優(yōu)勢的重要一步”，知情人士表示，“這樣可以充分發(fā)揮銀行作為大股東的優(yōu)勢，畢竟結(jié)算清算對于銀行來說不過是每天都在進行的業(yè)務，外包增加的成本微乎其微；此外，銀行的IT系統(tǒng)也建設(shè)得非常完備，外包的影響也很小。而且，這幾項外包可以大大減輕基金公司的成本”。

事實上，基金公司在IT系統(tǒng)架構(gòu)所承擔的壓力在不斷增長。業(yè)內(nèi)人士指出，以TA系統(tǒng)為例，許多基金公司僅TA系統(tǒng)的構(gòu)建和維護就耗資千萬元之巨。而且，在基金公司的發(fā)展過程中，隨著其規(guī)模的擴大和基金數(shù)量的增多，基金會計的數(shù)量也相應增加。一般基金都是雙審制，即兩名會計對應一只基金，即便是某些基金公司采取兩名會計核算多只基金的比例配置，人才依舊為基金公司的運營和發(fā)展帶來了巨大的成本壓力。而且，除了基金會計，許多企業(yè)運營中需要的后臺人員也消耗了企業(yè)的大量資金和資源。據(jù)悉，一些基金公司后臺人員占到了公司人數(shù)的五分之一到四分之一，加上系統(tǒng)的投入，其一年產(chǎn)生的費用很可能高于基金銷售的傭金費。

本報基金新聞部此前在采訪中發(fā)現(xiàn)，基金公司考慮更多的是，與“誰”合作更安全更靠譜更全面？其一，假如后臺外包給銀行渠道來做，選擇工農(nóng)中建其中的一家銀行，但是另外三大行肯定不愿把客戶數(shù)據(jù)給基金公司負責外包業(yè)務的這一家銀行；其二，如果外包給獨立的第三方機構(gòu)來做，信息安全性如何保證？

但是，如果是外包給自己的大股東，信息的安全性顯然得到了保證，這也正是銀行系基金公司的優(yōu)勢之一。

另據(jù)本報記者了解，部分銀行已經(jīng)開始明星基金經(jīng)理的“挖角”工作，“人才儲備始終是第一位的”，相關(guān)人士昨日表示，“有些銀行已經(jīng)進展到面試階段了”。