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國(guó)美電器人力資源中心總監(jiān) 王曉紅

企業(yè)年金在民營(yíng)企業(yè)里的比例比較小，核心原因一方面在于成本問(wèn)題，另一方面很大程度上也存在宣傳和認(rèn)知的不到位。

國(guó)美電器所處的零售行業(yè)為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，分布在全國(guó)各級(jí)城市，大多數(shù)為基層員工。有些三四線城市的員工甚至提出來(lái)不想交社會(huì)保險(xiǎn)，希望企業(yè)把社會(huì)保險(xiǎn)的錢(qián)給到他手里，從這些員工的想法可以看出，在連基礎(chǔ)的社會(huì)養(yǎng)老都沒(méi)有作為他的第一需求和認(rèn)知的情況下，推廣企業(yè)年金的難度就可想而知了。

宣傳和意識(shí)，包括員工自我的感知，都是目前要解決的一個(gè)問(wèn)題。從企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)講，在有限的成本范圍內(nèi)，我們更關(guān)注那些能夠激勵(lì)員工、提升員工崗位績(jī)效的薪酬激勵(lì)政策。從國(guó)家的稅收政策來(lái)講，比如支付方式更靈活等，推動(dòng)企業(yè)更感興趣去做這個(gè)事情，企業(yè)有實(shí)實(shí)在在的好處以后，主動(dòng)性就會(huì)更強(qiáng)。（本版稿件由每經(jīng)記者整理）