每經(jīng)編輯 每經(jīng)特約記者 王冕每經(jīng)記者 劉林鵬 鄢銀嬋 發(fā)自北京、成都    

每經(jīng)特約記者 王冕 每經(jīng)記者 劉林鵬 鄢銀嬋 發(fā)自北京、成都

上海迪士尼的修建，標(biāo)志著中國成為美國本土以外唯一擁有兩個(gè)迪士尼主題樂園的國家。那么，香港和上海迪士尼未來會(huì)否出現(xiàn)競爭？迪士尼下一步戰(zhàn)略是什么？

帶著一系列問題，昨日（6月5日），《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪了應(yīng)邀參加2013成都財(cái)富全球論壇的美國華特·迪士尼公司董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格（RobertIger）。

“米老鼠”生財(cái)有道/

“一切都始于一只老鼠。”這是迪士尼創(chuàng)始人掛在嘴邊的一句話。過去100多年里，迪士尼通過制作電影，在獲得公眾認(rèn)可后繼續(xù)以歌舞劇、出版物、消費(fèi)品、主題公園等方式，建立了一家營收超千億美元的夢想王國。

溫和、平易近人，是這個(gè)動(dòng)畫王國當(dāng)今“國王”留給《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的第一印象。

2000年，他成為迪士尼公司主席，以謙遜友好的形象在董事會(huì)頗受好評(píng)。2005年10月，艾格正式就任迪士尼首席執(zhí)行官。出人意料的是，坐上頭把交椅的艾格一改往日溫和的形象，以快、狠、準(zhǔn)的動(dòng)作，對(duì)老態(tài)盡顯的迪士尼公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

修補(bǔ)和Pixar的關(guān)系，至今仍被業(yè)內(nèi)津津樂道，這被公認(rèn)為充分體現(xiàn)了艾格的高情商。2006年1月，迪士尼以超過70億美元的價(jià)格收購了Pixar公司。

在艾格看來，2006年收購Pixar，2009年收購MARVEL，2012年收購盧卡斯（Lucas）電影，對(duì)迪士尼來說，不僅僅是簡單的版圖擴(kuò)張。

“隨著科技的發(fā)展，在娛樂產(chǎn)品的消費(fèi)上，消費(fèi)者有了越來越多的選擇，這也要求娛樂產(chǎn)品的制造商們要想方設(shè)法提供越來越豐富、性價(jià)比越來越高的產(chǎn)品，才能滿足不斷增長的市場需求。”艾格說。

重視科技的應(yīng)用，是艾格另一個(gè)重要的發(fā)展策略。他說，迪士尼是一個(gè)創(chuàng)造內(nèi)容的公司，科技則是加深消費(fèi)者對(duì)內(nèi)容體驗(yàn)和感受的武器。

“2012年，不管是收入還是利潤，或是每股凈收益，迪士尼都創(chuàng)歷史新高。”艾格向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“今年的股價(jià)創(chuàng)了新高；我們有了票房過十億美元的大片——《鋼鐵俠III》；主題樂園生意越來越好，在中國香港、加州和佛羅里達(dá)的新投資項(xiàng)目也收到了良好回報(bào)。”

“中國完全能消化兩個(gè)樂園”/

在迪士尼的過去、現(xiàn)在和未來，中國一直扮演著非常重要的角色。

“中國是迪士尼最具增長潛力的市場。”艾格說，他2005年就任CEO時(shí)，迪士尼在中國只有50名員工，現(xiàn)在已經(jīng)有3000多人。

“我和中國打交道35年了。”艾格說，如今正是中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，這也是迪士尼公司的機(jī)會(huì)。他希望不僅僅將迪士尼的內(nèi)容帶到中國，更是將迪士尼的資源和能力引到這里，和本地伙伴一起合作，參與到中國的文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)中去。

本土化，是艾格堅(jiān)守的原則之一，因?yàn)?ldquo;就文化而言，這個(gè)世界不是平的”。

他指出，有些公司在這個(gè)問題上犯了一個(gè)錯(cuò)誤，他們以為借助科技手段，可以讓世界各地的人毫無障礙地接受同一種文化。“我的觀點(diǎn)恰恰相反，所以我想做的不是把迪士尼文化帶進(jìn)中國，然后壓倒中國文化，而是通過融合、創(chuàng)造，用迪士尼的方式，傳遞中國文化獨(dú)特的風(fēng)情，讓中國消費(fèi)者產(chǎn)生認(rèn)同感。”艾格說。

以每年1000萬人次游客數(shù)量計(jì)算，未來上海迪士尼樂園全年門票銷售將超過20億元，以1元的主題公園門票將拉動(dòng)8元的消費(fèi)計(jì)算，上海迪士尼每年帶來的服務(wù)業(yè)產(chǎn)值將高達(dá)160億元人民幣。

由此，上海迪士尼度假區(qū)的建設(shè)也標(biāo)志著中國成為美國本土以外，唯一擁有兩個(gè)主題樂園的國家。

資料顯示，香港迪士尼注冊(cè)資本32.5億港元，特區(qū)政府控股57%，迪士尼公司占43%。當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)開業(yè)后5~15年，每年1000萬人次客流，開業(yè)第二年便可實(shí)現(xiàn)收支平衡，資金回報(bào)率25%。事實(shí)上，自2005年開門迎客起，香港迪士尼游客數(shù)并未達(dá)到預(yù)期。

財(cái)報(bào)顯示，香港迪士尼樂園2012年凈利潤1.09億港元，其中內(nèi)地游客占客流總量45%。

有分析認(rèn)為，隨著2015年上海迪士尼開業(yè)，屆時(shí)，上海園區(qū)較香港迪士尼面積大2~3倍，游樂、餐飲、購物、住宿等內(nèi)容更多，可能會(huì)影響內(nèi)地游客游覽香港迪士尼的熱情。

但艾格對(duì)此并不擔(dān)心，他說，中國幅員遼闊，人口眾多，“完全能消化掉兩個(gè)樂園”。

揭秘迪士尼樂園的選址標(biāo)準(zhǔn)

艾格此次來中國，是參加今日開幕的2013成都全球財(cái)富論壇。當(dāng)記者問到迪士尼樂園的選址標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，艾格說，由于樂園高昂的投資，所以在確定建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，公司特別地慎重。

“要考慮許多因素：土地、天氣、人口、交通、本地合作伙伴的投資意愿，還有政府的支持力度……”他說，老迪士尼1955在洛杉磯造了第一個(gè)樂園，直到70年代才在佛羅里達(dá)建了第二個(gè)樂園，這期間的時(shí)間跨度就足以說明這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)難度。

好消息是，如今建設(shè)速度正在加快，香港迪士尼樂園建好10年之后，上海的就要開門迎客了，這中間的時(shí)間大大縮短了。

“但你提的這個(gè)問題也不是沒有可能。”最后，他俏皮地對(duì)記者說，“記得老迪士尼說過一句話：ifyoucandream，youcandoit。”