每經(jīng)網(wǎng)上海7月3日電（每經(jīng)記者 夏冰）  在美國紐交所上市的7天連鎖酒店集團（以下簡稱“7天”）日前公司特別股東大會已表決通過了私有化交易協(xié)議，這意味著它即將退出美國資本市場。盡管資本市場對快捷酒店這種盈利模式不再熱捧，但7天的管理層仍在堅持將品牌向深度和廣度快速發(fā)展。

昨日， 7天在廣州宣布，其全國分店總數(shù)（含籌建和簽約）已經(jīng)突破1800家，覆蓋國內(nèi)超過240個主要城市，規(guī)模再上一個大臺階。

創(chuàng)單一品牌擴張紀錄

公開資料顯示，自2005年在廣州開出第一家分店以來，7天在創(chuàng)建頭三年均以每年近400%的增速發(fā)展，2009年之后一直保持行業(yè)最快的擴張速度。

值得一提的是，2012年7天凈增分店401家，成為經(jīng)濟型酒店行業(yè)唯一年開店數(shù)突破400家的單一品牌，再次創(chuàng)下經(jīng)濟型酒店快速擴張的行業(yè)紀錄，繼續(xù)保持行業(yè)最快的擴張速度。

在分店規(guī)模擴張的同時，《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，來自7天龐大的會員基數(shù)為擴張?zhí)峁┝顺渥愕目驮?，而品牌影響力所形成的獨特粘性，也進一步地吸引了更多會員。截止目前，7天會員數(shù)近6000萬，成為了中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)中規(guī)模最大的會員體系。

對此，旅游電商分析師對記者表示，未來，7天方面龐大的會員體系和電子商務方面的優(yōu)勢或將繼續(xù)成為7天持續(xù)發(fā)展的重要推動力。

輕資產(chǎn)擴張模式

目前國內(nèi)的快捷酒店發(fā)展規(guī)模明顯落后于國際連鎖酒店業(yè)，且服務也高度同質化，傳統(tǒng)品牌比比皆是卻無法滿足大眾需求。在這種局面下，7天、如家等行業(yè)領頭羊紛紛改變管理模式，走非同質化道路。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，從2012年6月起，7天宣布將其長期發(fā)展戰(zhàn)略調整為“以管理店為核心”的快速輕資產(chǎn)擴張模式。

對此，酒店業(yè)內(nèi)人士分析指出“管理店的業(yè)務模式對公司的資本開支要求低，同時能夠產(chǎn)生穩(wěn)定的收入來源，從而可以不斷提升酒店的覆蓋面和品牌影響力。這樣也能讓公司實現(xiàn)更大的規(guī)模效應，以增強公司的盈利能力及產(chǎn)生更多的現(xiàn)金流。”

2013年，7天方面卻仍將繼續(xù)執(zhí)行“以管理店為核心的輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，加速推進三四線城市的市場布局。

早前的財報會上，7天方面就曾預計，2013年全年新開360家酒店，包括50家直營店和310家管理店，第一季度凈收入預計在6.20億元至6.35億元人民幣，全年凈收入增長率在15%至18%。

7天CEO林粵舟表示，“按照7天的發(fā)展規(guī)劃，到2014年上半年，7天的連鎖店規(guī)模將有望躍居行業(yè)第一，成為國內(nèi)經(jīng)濟型酒店行業(yè)的領頭羊。未來，7天品牌仍將堅持向深度和廣度快速發(fā)展，我們預計到2020年7天將達到5000家連鎖店的規(guī)模，成為中國住宿業(yè)舉足輕重的品牌。”