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八成失敗示警 中企海外涉礦風控當先行

證券時報 2013-11-09 14:13:35

“中國企業(yè)海外礦業(yè)投資八成失??!”中國礦業(yè)聯(lián)合會常務副會長王家華日前在“2013中國國際礦業(yè)大會”上的一句話引起了業(yè)界的廣泛關注。究竟這些企業(yè)海外投資失敗的原因是什么?為何仍有大批企業(yè)前仆后繼?

常興國表示,在加拿大、澳大利亞等很多國家,由于對國外投資環(huán)境不了解,預算嚴重超支是普遍現(xiàn)象。另外,在投資礦種的選擇上也有問題,在鐵、銅、金、鋁、煤、鉛鋅幾個大的礦種里,金礦相對好做一點,而鐵、鉀鹽幾乎沒有成功的,但老撾有近10家做鉀鹽的,加拿大也有好幾家。

“鐵是賤金屬,1噸鐵才值多少錢?必須有很好的基礎設施,在鐵的開發(fā)過程中運輸是決定成敗第一位的因素,除了資源本身要好外,能不能運出來?運輸經(jīng)濟不經(jīng)濟?這都是問題。如果是在非洲很偏遠的地區(qū),根本運不出來,那這礦又有什么意義?沒價值就相當于失敗。” 常興國說,同樣,鉀鹽單價也很便宜,靠的是量,基礎設施是很大問題,加拿大鉀鹽豐富地區(qū)在中部,要運到西海岸有幾千公里的路。

常興國還表示,有的礦本身質(zhì)量就有問題,企業(yè)不懂,以為是鐵就有價值,實際上有些鐵很難選,或者地質(zhì)條件不好,很難采,很多因素之一都會導致這個礦沒有經(jīng)濟價值,而本身礦業(yè)勘查和開發(fā)就是高風險的投資。

不過,在北京雨仁律師事務所主任欒政明看來,思維和文化的差異是導致投資失敗最主要的原因。他認為,在中國國際礦業(yè)并購和投資關系中,包括團隊的配合、政治和安全的考慮、法律和執(zhí)行的力度、資源的判斷、投資的目標及路徑、建設與生產(chǎn)問題、團隊投資的管理和融合、應付金融危機和經(jīng)濟周期的資本、貿(mào)易和結(jié)匯的問題等所有這些問題能否處理好,關鍵是中間環(huán)節(jié),即思維和文化的問題。

中國鋁業(yè)高級副總裁劉祥民則認為,投資項目成敗與否的主要因素不僅僅在于資源的規(guī)模和品質(zhì),也不僅僅在于基礎設施的開發(fā)條件,還取決于項目所在地的政策和法律以及社區(qū)的工作環(huán)境。

風險管控應先行

“不能因為很多失敗的案例咱們就不走出去了。”王家華說,一個科學的走出去方針需要理性、智慧、技術,特別需要專業(yè)的國際化團隊支持。中國罕王總裁潘國成也認為,企業(yè)走出去的關鍵就是建立國際化的人才團隊,建立本土化的運營團隊。

“礦業(yè)投資高風險、大投入、長周期的特點,使投資人在很大程度上有了承受投資開發(fā)風險,忍受產(chǎn)出效益緩慢等心理準備。”中國冶金地質(zhì)總局副局長琚宜太說。

談到經(jīng)驗教訓,馳宏鋅鍺副總經(jīng)理王峰認為,中國企業(yè)在境外投資的風險主要包括政策風險、原住民社區(qū)關系風險、法律風險、整合風險、環(huán)境風險以及技術風險等。面對政策風險時,需要建立投資項目的風險監(jiān)測預警機制,實施投資多元化戰(zhàn)略,企業(yè)聯(lián)盟也非常必要;

對于原住民的風險,需要建立一套完整的社區(qū)關系突發(fā)事件應急預案及制度;對于法律風險,應建立法律風險預警制度;對于技術風險,可聘請國外知名企業(yè)咨詢公司做技術顧問,同時與國內(nèi)政策性保險公司合作;對于環(huán)境風險,可以請國內(nèi)或國外知名環(huán)境公司對項目所在地的環(huán)境進行識別和評估;對于整合風險,交易完畢以后,一定要注重執(zhí)行力。

“總之,在境外礦業(yè)投資要走出去,不打無把握之仗。要改變在國內(nèi)管理企業(yè)的理念和模式,建立風險預警制度,這是最重要的。”王峰說。

潘國成也表示,對于民營企業(yè)來說,項目考察和并購的第一步是要有非常清晰的策略;第二步是要進行非常有組織的客觀、科學的全面盡職調(diào)查工作,礦業(yè)企業(yè)在海外投資失敗率在80%,很大問題是在盡職調(diào)查階段,盡職調(diào)查是整個項目成功的80%;第三步是按照嚴格的程序執(zhí)行并購交易,避免后續(xù)的法律糾紛現(xiàn)象和陷阱;第四步是并購后業(yè)務整合,由于文化、理念差別很大,團隊職業(yè)化、本地化非常重要。

在風險管控方面,潘國成認為,第一是法律和商務風險管控;第二是成本風險管控,包括并購成本、開發(fā)成本、運營成本;第三是人文、環(huán)保、社會責任的管控,文化的融合是海外項目運營的最大障礙,團隊本土化是先決條件;第四是技術風險管理,對初次海外并購的企業(yè),不僅要有財務、律師、審計、技術顧問,還一定要聘請并購顧問。

“海外勘察、開發(fā)或者是并購收購的過程中,一定要建設一支非常專業(yè)化的、國際化的團隊,這是具體項目成功的關鍵,與大形勢沒有關系。” 王家華說,很多企業(yè)現(xiàn)在老埋怨大形勢不好,其實是自己不夠努力,他認為上半年形勢沒有那么悲觀,因為主要的有色金屬、鐵礦石都在增量而不是在減量,因此要對全球礦業(yè)始終保持信心。

王家華認為,礦業(yè)投資前景起碼還有二十年到三十年的黃金期,現(xiàn)階段確實是一個困難期,這是前進道路上必須邁過去的一個檻,并不影響黃金周期。(證券時報記者 張達)

責編 張旭

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