在國(guó)內(nèi)金融業(yè)市場(chǎng)化的大背景下，證券業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化及證券交易傭金的市場(chǎng)化自然也是大勢(shì)所趨。

通過提供服務(wù)或出讓產(chǎn)品獲取收入是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最基礎(chǔ)原則。什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)值得什么樣的價(jià)格，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平公正的妙處之所在?？颗普諌艛嗫空弑Ｗo(hù)獲取的收入，終究不會(huì)持久，更不被購(gòu)買者認(rèn)可。

出于民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大和對(duì)金融安全的保護(hù)，在特定歷史時(shí)期，進(jìn)行一定牌照限制和政策保護(hù)，這無可厚非。但需要強(qiáng)調(diào)的是僅限于“一定時(shí)期”。在證券公司逐步走入正軌、多家公司凈利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)到幾十億元的今天，這種政策保護(hù)應(yīng)該逐漸破除，回歸到市場(chǎng)規(guī)律的大環(huán)境中來，依靠產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量獲取客戶和利潤(rùn)。

回到證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)的交易通道收費(fèi)，動(dòng)輒千分之三、萬分之八的費(fèi)率，其實(shí)只提供了交易通道，并無核心技術(shù)與核心服務(wù)。放開牌照管制、放開政策保護(hù)，敢于將傭金費(fèi)率降至萬分之三的證券公司，說明它有能力將成本降至萬分之三，或者即便通道虧損但能夠通過其他業(yè)務(wù)填補(bǔ)。而如果有券商因?yàn)閭蚪鹳M(fèi)率降至萬分之三而出現(xiàn)虧損，只能說明其經(jīng)營(yíng)能力處于相對(duì)的劣勢(shì)。

市場(chǎng)應(yīng)該支持上述“攪局”行為，這是市場(chǎng)規(guī)則下自動(dòng)讓利顧客的行為。管理者需要保證的，一是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；二是遵守相關(guān)法律法規(guī)。至于企業(yè)之間因競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的你贏我虧，你增我減，你死我亡，那都是市場(chǎng)規(guī)律的自然結(jié)果。

隨著傳統(tǒng)證券營(yíng)業(yè)部萎縮、證券輕型營(yíng)業(yè)部興起，證券營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)必將越來越多。而在非現(xiàn)場(chǎng)開戶、網(wǎng)絡(luò)開戶等新模式廣泛應(yīng)用，投資者開戶、轉(zhuǎn)托管將日漸便捷。證券行業(yè)大變革正在迫近，證券公司必須加速轉(zhuǎn)型拓展。

證券公司必須清楚，“靠天吃飯”早已成為歷史，不開拓不進(jìn)取只能被市場(chǎng)淘汰。證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)多元化收費(fèi)政策之門已經(jīng)打開，證券公司要么勇敢地闖過去，在未來完全市場(chǎng)化的環(huán)境中占有一席之地；要么停滯不前坐吃山空，逐步被歷史淘汰。試想，如果在當(dāng)前還存在行業(yè)保護(hù)的背景下尚且不能活下去的券商，又有何能力推動(dòng)民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更別說與海外投行過招。

一句話，證券交易傭金完全市場(chǎng)化是證券行業(yè)的必然趨勢(shì)。

原文：http://finance.eastmoney.com/news/1374,20131111336351370.html