近日，歐美同學(xué)會2005委員會年度論壇召開，百度創(chuàng)始人李彥宏在再成中國首富之后首次出現(xiàn)在公眾視野，所表現(xiàn)出的仍是他對于自身和整個產(chǎn)業(yè)一貫的冷靜思考。

“目前整個社會對移動互聯(lián)網(wǎng)還沒有看清楚，仍然處在一個摸著石頭過河的狀態(tài)?！崩顝┖晏寡?，百度已經(jīng)有了十幾個用戶過億的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都可以看作幫助百度從PC領(lǐng)域向移動領(lǐng)域過渡的 “石頭”，但是面對移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，百度怎樣利用這些石頭過河，他到現(xiàn)在仍然心里沒底。

目前，在移動端，百度已經(jīng)初步形成了移動搜索、應(yīng)用分發(fā)、地圖和視頻四大入口，一共有14款移動產(chǎn)品用戶數(shù)過億，“億級俱樂部”成員不斷增加，其中手機百度客戶端用戶突破4億。這14個產(chǎn)品，正是李彥宏所說的百度可以摸著過河的“石頭”。

“現(xiàn)在確實我們沒有一個清晰的想法，說摸著哪一塊石頭能夠到達(dá)成功的彼岸，我們還在繼續(xù)拿這幾塊石頭在排兵布陣，做各種各樣的嘗試。”李彥宏說。

同時，李彥宏表示，不僅是他，其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭對怎樣過河心里也不踏實?！叭绻悴荒芴与x現(xiàn)狀，不能到達(dá)彼岸的話，你就會死掉。這種危機感，我覺得本身是一個好事情”，李彥宏說，“不踏實的人可能前途會更光明一點”。

在當(dāng)天的論壇上，李彥宏也談及了中美互聯(lián)網(wǎng)的差異。李彥宏并不認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)“copy2China”——將美國的成功模式簡單拷貝到中國的行為。在李彥宏看來，中國互聯(lián)網(wǎng)存在大量美國沒有的機會，即便如此，如果中國互聯(lián)網(wǎng)沒有“變革者”的決心，無法跑得比傳統(tǒng)行業(yè)更快，一樣會被淘汰。

在美國，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，齊頭并進(jìn)。在中國，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還沒有發(fā)展到先進(jìn)水平之時，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)就誕生了。因此，李彥宏認(rèn)為中國市場誕生了發(fā)達(dá)國家沒有的機會：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化——以互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，幫助其快速發(fā)展，即“中間頁”網(wǎng)站。

2011年，李彥宏首次提出“中間頁”構(gòu)想，他曾預(yù)言：去哪兒之于旅游、汽車之家之于汽車這樣的垂直網(wǎng)站會有發(fā)展的機會——前端從百度獲取用戶流量，后端能夠直接介入產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。兩年之后，去哪兒、58同城等中間頁概念公司，掀起了中概股的又一輪IPO高潮。正如李彥宏所說，“在中國，我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還正在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的做法，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)來了，這時候就看誰跑得更快，誰的適應(yīng)能力更強?！?/p>

“君子謀道不謀食”，只會耕種自己的田地，難保不餓肚子；而掌握了“道”，一切都盡在掌握。顯然，李彥宏思考的問題不僅僅是百度的發(fā)展，更是全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)規(guī)律，并且可能將引領(lǐng)下一個十年的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮。 （文／子龍）