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每經(jīng)記者 郭夢(mèng)儀 發(fā)自北京

白酒行業(yè)調(diào)整的“寒風(fēng)”依舊強(qiáng)勁，各白酒企業(yè)的年報(bào)預(yù)警證實(shí)了這一點(diǎn)。在13家白酒企業(yè)正式公布年報(bào)前，已經(jīng)有6家企業(yè)披露了年報(bào)預(yù)虧或預(yù)減公告，1家披露年報(bào)顯示業(yè)績下滑。

以金種子酒為例，該公司近日披露的2013年年報(bào)業(yè)績顯示，去年凈利潤1.33億元，同比下降76.22%。公司表示主要原因?yàn)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，導(dǎo)致中高端白酒銷售比重下降。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理近期各個(gè)白酒企業(yè)的動(dòng)作發(fā)現(xiàn)，今年不少白酒企業(yè)在積極拓寬各種非傳統(tǒng)渠道，希望改善高端產(chǎn)品的銷量。

酒類專家王健在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)透露，未來兩年，是白酒的“后資本整合”期。在白酒行業(yè)低靡期，不少資本會(huì)進(jìn)入“抄底”，將通過同行或者與白酒行業(yè)息息相關(guān)行業(yè)進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的資本整合。“這樣整合更理性，成功率更高”，王健透露。

白酒上市公司年報(bào)“囧”態(tài)盡顯

受宏觀政策和市場(chǎng)環(huán)境的影響，十年來最難看的白酒上市公司年報(bào)露出端倪：截至目前，13家以白酒主業(yè)的上市公司有8家發(fā)布了業(yè)績快報(bào)，1家披露年報(bào)。同比2012年，除了青青稞酒業(yè)績預(yù)增以外，其余酒企凈利潤普遍下滑，水井坊、酒鬼酒均出現(xiàn)巨虧。

水井坊預(yù)計(jì)去年實(shí)現(xiàn)凈利潤-1.24億至-1.6億元，而其2012年度凈利潤為3.38億元。酒鬼酒預(yù)計(jì)虧損6800萬至7800萬元，凈利潤同比下降113.72%至115.74%。

和上述兩家企業(yè)十年來首度出現(xiàn)巨虧相比，沱牌舍得掙扎在虧損的邊緣。其預(yù)告稱，2013年凈利潤同比減少80%至100%，其2012年凈利潤為3.69億元。

瀘州老窖預(yù)計(jì)2013年的營業(yè)收入同比下滑9.1%，凈利潤同比下滑20%以上；洋河股份總營收同比下降13.03%，凈利潤同比下滑18.51%；金種子酒2013年凈利潤同比下滑77.51%。五糧液預(yù)計(jì)2013年凈利潤同比下滑19.75%。

開辟“非傳統(tǒng)渠道”釋放高端產(chǎn)能

行業(yè)“寒風(fēng)”強(qiáng)勁，如何度過難關(guān)，是每個(gè)白酒企業(yè)面臨的難題。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，近期，不少酒企開始從不少“非傳統(tǒng)渠道”釋放自身高端產(chǎn)品的產(chǎn)能。據(jù)公開資料顯示，瀘州老窖合五糧液先后進(jìn)軍定制酒。此外，白酒企業(yè)對(duì)線上渠道的利用也在日漸充分。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者之前報(bào)道的內(nèi)容顯示，貴州茅臺(tái)擬聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和自身線下30多家自營店、1000余家專賣店搞O2O，施行會(huì)員制管理。此外，國內(nèi)銷量不佳的水井坊在努力布局海外市場(chǎng)，已在英國市場(chǎng)推出中國白酒品牌水井坊。

不過，這在酒類專家袁野眼中，與去年一線白酒公司打造腰部產(chǎn)品的效果并不明顯有關(guān)。袁野表示，2013年白酒企業(yè)的競爭雖然都集中在中低端產(chǎn)品的市場(chǎng)，但是一線品牌的腰部市場(chǎng)做得再好，蛋糕也太小了，不如高端白酒的市場(chǎng)大、毛利高。

王健認(rèn)為，高端酒市場(chǎng)目前粗略估計(jì)僅占有兩成。而剩下的四成，必須通過白酒企業(yè)擴(kuò)充渠道和市場(chǎng)而重新恢復(fù)。

整合時(shí)期或到來

除了擴(kuò)充渠道以外，近期有消息稱，不少中小酒企正私下尋找“投資人”或者“新東家”，以解決自身資金鏈緊張的問題。

王健認(rèn)為，未來兩年將是白酒行業(yè)的“后資本整合”時(shí)期，但是這個(gè)時(shí)期的開頭無疑是艱辛的。眼下，中小酒企仍抱有希望能生存下來，因此報(bào)出高價(jià)；而資本方面認(rèn)為環(huán)境不好，害怕購入后“血本無歸”。不過，經(jīng)過一段時(shí)間后，會(huì)有很多企業(yè)由于受到環(huán)境影響經(jīng)營困難，被資本進(jìn)行新一輪整合。

對(duì)于這輪資本整合，王健持積極態(tài)度。其表示前幾年的資本整合大部分是金融性整合，成功概率小；而未來兩年的整合，更多的會(huì)是關(guān)聯(lián)性整合，即同行之間或者上下游之間的整合。這樣的整合，成功的概率更大，也有益于行業(yè)發(fā)展。