每經(jīng)編輯 陳小雨

每經(jīng)記者 馮海超 發(fā)自北京

視頻行業(yè)近些年來頻現(xiàn)資本整合大幕，去年“委身”百視通（600637.SH）的風(fēng)行網(wǎng)，6月18日，在北京發(fā)布新域名，成為行業(yè)內(nèi)首家使用.tv的視頻網(wǎng)站。

接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時，風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春稱，風(fēng)行網(wǎng)要借力SMG旗下百視通2000萬IPTV用戶、東方衛(wèi)視1200名專業(yè)內(nèi)容制作團隊和100多名制片人的強大資源實現(xiàn)突圍。

繼2012年3000萬美元首次投資風(fēng)行網(wǎng)后，百視通于2013年8月再次以3.07億元人民幣入股風(fēng)行網(wǎng)，并實現(xiàn)54%控股。這被視作SMG臺網(wǎng)融合戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。

羅江春稱，視頻網(wǎng)站近年陷入資本整合期，而電視內(nèi)容制作方具有強大資源積累和資本實力，承載數(shù)千億廣告前景的視頻行業(yè)，將很快形成廣電系對決BAT（百度、阿里、騰訊）的局面。

視頻網(wǎng)站未來核心是獨家內(nèi)容

在近兩年網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)整合大幕拉開之后，此前定位于PC端的視頻玩家風(fēng)行網(wǎng)逐步落入二線陣營。2013年百事通控股風(fēng)行網(wǎng)，后者借此加入SMG（上海東方傳媒集團），正式成為東方傳媒打造臺網(wǎng)融合的樣本。

隨著互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)視頻需要對既有的產(chǎn)品、內(nèi)容、營銷、服務(wù)模式進行顛覆性的創(chuàng)新，在不同終端上提供最精準(zhǔn)、最優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，實現(xiàn)最好的用戶觀看體驗，并給廣告主創(chuàng)造新的傳播價值。

羅江春稱：“做到這一點，光靠視頻企業(yè)自己的力量是不夠的，必須積極擁抱傳統(tǒng)電視臺。”他的邏輯是，“互聯(lián)網(wǎng)視頻要擁有電視級水準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)內(nèi)容，而這種內(nèi)容最直接的獲取方式即可通過臺網(wǎng)融合實現(xiàn)。”

據(jù)了解，過去一年來，隨著百視通對風(fēng)行網(wǎng)實現(xiàn)控股，SMG與風(fēng)行網(wǎng)從市場、資本、技術(shù)、內(nèi)容、團隊等方面進行深度融合，將SMG電視節(jié)目的策劃、制播、推廣、營銷、版權(quán)、廣告等環(huán)節(jié)與互聯(lián)網(wǎng)緊密“綁定”，利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)二次傳播。

資深互聯(lián)網(wǎng)觀察人士賈敬華對《每日經(jīng)濟新聞》記者分析稱：“視頻網(wǎng)站未來發(fā)展的核心就是內(nèi)容，尤其是獨家內(nèi)容”。

廣電系VS“BAT”局面將現(xiàn)

目前視頻網(wǎng)站競爭正酣，并一步步蠶食千億電視廣告市場，傳統(tǒng)電視臺如今越發(fā)意識到“情況不妙”，紛紛收緊寶貴內(nèi)容資源。央視不再向視頻網(wǎng)站銷售世界杯直播版權(quán)、湖南衛(wèi)視將多檔廣受歡迎的節(jié)目放在旗下金鷹網(wǎng)獨播，都曾引發(fā)市場熱議。

視頻網(wǎng)站有苦難言，紛紛加大自制內(nèi)容力度和投入，包括優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻、樂視網(wǎng)等公司相繼高調(diào)進入內(nèi)容自制領(lǐng)域，希望在自制劇、綜藝節(jié)目等方面打造獨家競爭力。為此，各家視頻網(wǎng)站甚至再掀“挖角”大戰(zhàn)，高曉松等網(wǎng)絡(luò)受眾廣泛的藝人身價大增。

此外，樂視網(wǎng)還依托兄弟公司樂視影業(yè)切入電影制作發(fā)行環(huán)節(jié)，參與出品發(fā)行《小時代》、《歸來》等熱映影片。另據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，騰訊視頻、優(yōu)酷土豆也都在近期紛紛調(diào)研，尋求時機進入大屏電影市場，構(gòu)建全面的內(nèi)容生態(tài)鏈。

支持這些視頻網(wǎng)站大舉投入的則是背后巨頭的支持。百度支持愛奇藝并購PPS、阿里集團入股優(yōu)酷土豆、搜狐視頻“嫁入”騰訊傳聞等，無不意味著視頻網(wǎng)站發(fā)展進入了BAT爭奪的資本時代。

但即便如此，在內(nèi)容制作方面視頻網(wǎng)站的資金、資源仍落后于傳統(tǒng)電視臺多年來得積累。

據(jù)羅江春透露，當(dāng)前在版權(quán)制作上，廣電系統(tǒng)資金投入規(guī)模近500億，視頻網(wǎng)站們累計不到80億；且前者在制作團隊、機制以及影響力上仍占據(jù)明顯優(yōu)勢。

他認(rèn)為，視頻網(wǎng)站初期競爭拼產(chǎn)品、拼技術(shù)的階段是一個“讓人心潮澎湃”的年代。后來進入資本競爭時代，拼富，不講市場規(guī)律和行業(yè)規(guī)則高價買版權(quán)砸獨家、拼自制陷入混戰(zhàn)。現(xiàn)在競爭全面升級，形成全產(chǎn)業(yè)鏈競爭階段，大家拼的是全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新與整合。

賈敬華也表示：“視頻行業(yè)仍處于發(fā)展期，格局隨時可能劇變，這個時間也許不到一年。”

6月17日晚間，百視通公告稱，因上海文化廣播影視集團有限公司擬進行涉及公司的重大資產(chǎn)重組。公司股票將繼續(xù)自2014年6月18日起停牌不超過30日。