每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 黃麗 謝振宇 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 黃麗 謝振宇 發(fā)自成都

嘉士伯中國區(qū)新CEO日前揭曉，為快消品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的柯俊財(cái)。

“新帥”的亮相來自嘉士伯控股的重慶啤酒（600132，SH）的一紙公告。7月28日，重慶啤酒發(fā)公告稱，董事會(huì)新提名柯俊財(cái)為公司董事，自8月起，柯俊財(cái)將任職嘉士伯中國區(qū)CEO。

“星期一（7月28日）已到任?！?月29日下午，嘉士伯中國區(qū)一位人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者證實(shí)了這一消息。從履歷來看，柯俊財(cái)有著多年的快消品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾出任亨氏中國總裁。

據(jù)了解，原嘉士伯中國區(qū)CEO馬儒超（StephenMaher），于今年5月初被曝將離職，7月初已加盟新東家、出任億滋中國區(qū)總裁。

目前，擺在柯俊財(cái)面前的難題和重任或在于如何推進(jìn)作為嘉士伯在中國業(yè)務(wù)最重要 “棋子”——重啤的整合工作?！罢现仄?，需要嘉士伯與重啤雙方在文化、觀念、習(xí)慣等方面進(jìn)行融合?！逼【菩袠I(yè)專家方剛指出。

快消行業(yè)履歷豐富/

據(jù)了解，柯俊財(cái)在中國快速食品飲料消費(fèi)市場(chǎng)擁有近二十年工作經(jīng)驗(yàn)。

據(jù)重慶啤酒公告介紹，在加入英聯(lián)投資之前，柯俊財(cái)曾擔(dān)任亨氏中國(HeinzChina)總裁，以及亨氏龍鳳公司(HeinzLongFong)董事總經(jīng)理。

柯俊財(cái)于2005年加入亨氏中國，擔(dān)任亨氏聯(lián)合有限公司（HeinzUFE）董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)嬰兒營養(yǎng)業(yè)務(wù)。兩年后升任亨氏中國總裁，負(fù)責(zé)嬰兒營養(yǎng)與西式醬料業(yè)務(wù)。在其領(lǐng)導(dǎo)下，亨氏中國公司成功進(jìn)軍中國嬰兒營養(yǎng)及西式醬料食品服務(wù)兩塊市場(chǎng)。

2008年，柯被指派整合被亨氏所并購的龍鳳冷凍食品公司，成功將龍鳳業(yè)務(wù)與亨氏業(yè)務(wù)并合。

更早之前，柯俊財(cái)還曾擔(dān)任過屈臣氏斯柏克林飲用水有限公司總經(jīng)理，楊協(xié)成中國分公司總經(jīng)理，以及在中國恒天然公司消費(fèi)品部門供職8年。

豐富的快消品以及跨國企業(yè)工作經(jīng)歷，柯俊財(cái)又能否在其并未更多涉足過的啤酒行業(yè)領(lǐng)域，為嘉士伯和重慶啤酒帶來可觀的變化？對(duì)此，啤酒行業(yè)專家方剛向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，未來嘉士伯可能會(huì)有新的戰(zhàn)略出臺(tái).“跨國公司高層變動(dòng)是很正常的現(xiàn)象。這類大公司體系都很健全，不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)高層變動(dòng)對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來太大變化?！?/p>

面臨重啤整合難題/

擺在“新帥”柯俊財(cái)面前的并非全是鮮花和掌聲，其面臨著如何帶領(lǐng)嘉士伯走出增長放緩的困境，以及推進(jìn)公司在中國最重要 “棋子”——重啤的整合。

目前，嘉士伯在中國市場(chǎng)的增長面臨著不小壓力。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年，嘉士伯在中國的銷量增長了4%，低于上一年中國啤酒行業(yè)銷量的增幅。

此外，嘉士伯在中國市場(chǎng)占據(jù)的份額，距離前四位華潤雪花、青島、百威英博和燕京，還有著不少的差距。中國酒業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年嘉士伯中國的產(chǎn)量為330萬千升，占中國5061.54萬千升總產(chǎn)量的6.52%，排名第五。排名第四的燕京去年的市場(chǎng)份額為11.3%。

同時(shí)，嘉士伯對(duì)重慶啤酒的整合問題，一直是嘉士伯在中國市場(chǎng)的一大挑戰(zhàn)。在方剛看來，嘉士伯整合重慶啤酒已有數(shù)年，外界也陸續(xù)感覺到其整合重慶啤酒面臨的巨大壓力。“整合重慶啤酒，需要嘉士伯與重慶啤酒雙方在文化、觀念、習(xí)慣上進(jìn)行融合?！?/p>

嘉士伯亞太區(qū)企業(yè)事務(wù)部副總裁、重慶啤酒董事方軍濤近期曾公開向媒體表示，“今年中國區(qū)乃至集團(tuán)的重中之重，是將重慶啤酒的業(yè)務(wù)整合到嘉士伯的業(yè)務(wù)體系中?！?/p>

談及整合中的難題，方軍濤曾表示，重慶啤酒現(xiàn)在整合的難度主要在三個(gè)方面：首先是人才整合，重慶啤酒以往的一些管理制度和工作方式需要改進(jìn)，并對(duì)各種流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高運(yùn)營效率；第二是供應(yīng)鏈整合，重慶啤酒目前有23家工廠，經(jīng)過嘉士伯全球?qū)＜医M摸底之后，發(fā)現(xiàn)很多工廠并沒有達(dá)到嘉士伯的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，尤其在一些產(chǎn)能效率和環(huán)保方面，不同程度的產(chǎn)能優(yōu)化和技術(shù)改造正在持續(xù)不斷地進(jìn)行；第三是優(yōu)化品牌組合，逐步淘汰銷量低、利潤低的產(chǎn)品，重新塑造潛力品牌。

重慶啤酒目前的發(fā)展也面臨一些挑戰(zhàn)。重慶啤酒2013年報(bào)顯示，去年公司銷售了120萬千升啤酒，實(shí)現(xiàn)營收33億元，凈利潤1.59億元，同比下降0.19%。

如今，即使是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的西部，重慶啤酒及嘉士伯都面臨著其他啤酒巨頭們的市場(chǎng)沖擊。方剛向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，重慶啤酒自身還面臨著競(jìng)爭對(duì)手?jǐn)D壓、市場(chǎng)丟失的危險(xiǎn)，“目前整個(gè)重啤市場(chǎng)環(huán)境還局限于重慶，周邊市場(chǎng)面臨青島、華潤雪花、百威等壓力?！?/p>