第一的寶座總是讓人垂涎，冠軍的更迭更是令看客神往。

近期，壽險老大之爭興起。由于增速持續(xù)下滑，中國人壽的市場份額從曾經(jīng)最高的60%下滑到了25.7%，僅今年上半年就下滑了5個百分點。這給一直位居其后的平安人壽提供了趕超的機會。

作為追趕者，平安人壽董事長丁當一番話將他窺探老大寶座的野心暴露無遺。丁當表示，平安人壽新5年規(guī)劃的愿景，就是成為“中國最大、最好的壽險公司”。

平安人壽5年內(nèi)能否超越中國人壽引發(fā)輿論熱議，各種論證文章層出不窮，一時間壽險江湖鑼鼓喧天，搖旗吶喊之聲不絕于耳。

記者認為，單純建立在保費基礎(chǔ)上的寶座之爭毫無意義，唯保費論甚至會影響中國保險業(yè)的健康發(fā)展，做強保險業(yè)，改變保險業(yè)痼疾比誰是老大更為重要。目前中國人壽和平安人壽合計市場份額近40%，兩家公司應(yīng)該承擔更多的社會責任，改變壽險業(yè)萎靡不振和形象不佳的境遇。

我國壽險行業(yè)問題不少，僅筆者淺析就有如下幾個：保險密度不高，普及率低;消費者對保險認知度不高，由于銷售誤導的存在，很多消費者甚至對保險避而遠之;保險產(chǎn)品退保率逐步走高;高端客戶轉(zhuǎn)投其他市場。

在普及率低方面，到2013年底，我國壽險業(yè)務(wù)保險密度為1265.6元/人，保險密度僅為世界平均水平的31%左右，更只有美國的5%。在保單持有方面，我國人均壽險保單僅為0.1～0.3張;而日本和香港人均保單都達到了8張。

在普及率低下的情況下，壽險的退保率卻逐年呈現(xiàn)上升趨勢。今年的中報數(shù)據(jù)顯示，國壽、新華、太保壽險、太平人壽、平安人壽今年上半年合計退保金為1016.8億元，較去年同期增長66%。其中，新華保險退保率處于最高水平，今年上半年，新華保險退保率由去年同期的3.2%上升為3.8%。

由于要扣除一系列初始費用，退保會給消費者造成重大損失，退保率的提升反映了我國壽險產(chǎn)品設(shè)計出現(xiàn)了問題，或者說壽險產(chǎn)品并沒有滿足客戶的需求。香港保險業(yè)的發(fā)展佐證了這一觀點。

最新數(shù)據(jù)顯示，大量國內(nèi)客戶涌到香港購買保險。今年上半年內(nèi)地客戶在香港投保的新保單保費累計101億港元，占香港同期個人業(yè)務(wù)新保單保費的18.4%。近4年，內(nèi)地客戶在香港購買的保險年均增幅高達50%，增速遠高于國內(nèi)水平。

這些問題產(chǎn)生的根本原因是保險業(yè)“忘了初心”。保險的基本功能是經(jīng)濟保障，這是保險行業(yè)生存、立足、發(fā)展的根本。近幾年為了和理財產(chǎn)品競爭，保險公司大量發(fā)展投資型險種，從而導致了保險業(yè)在總體規(guī)模增大的同時，保障作用發(fā)揮嚴重不足。投資型險種還帶來了銷售誤導、退保潮等一系列問題。只有回歸保障功能，壽險才能走上健康發(fā)展之路。

在評價體系方面，保險公司應(yīng)該改變“保費至上”的思維，推崇“保障至上”;應(yīng)該摒棄速度至上而應(yīng)該追求效益至上的理念;并且應(yīng)該從渠道至上改為理賠至上。只有做到這三點，保險才能在消費者心中形成良好的形象，壽險市場才會蒸蒸日上。

能做到這些的壽險公司，又何愁壽險冠軍寶座不得?