我們公司有一款產(chǎn)品就是在這個基礎上產(chǎn)生的，這是第一款產(chǎn)品，直投寶。中間是我們的平臺，左上角是我們的投資人，右下角是我們的融資人，我們中間搭建的是一個信息中介平臺。我們的資金方是由第三方的支付公司來管理的，擔保方管理風險的，這種第三方中介O2O加P2C的方式是我們傳統(tǒng)的產(chǎn)品，在2.0時代的產(chǎn)品。那么小貸寶的產(chǎn)品一樣的，我們除開引進第三方的融資性擔保公司，那么我們也把第三方的小貸公司納入我們的體系里面來，左下角的風險管理方和業(yè)務提供方和直投寶產(chǎn)品相比進行了更換，變成了小貸公司，小貸公司得以讓他的新增業(yè)務，解決他新增業(yè)務的增量問題，而我們平臺可以把風險管控分攤出去，變得更多的小貸公司，多家小貸公司來承擔風險管理的事情。

我們認為等這個行業(yè)成熟了，今天我覺得還是8、9點的太陽，等這個行業(yè)成熟了將會有3-5家萬億級的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，要有百加以內(nèi)千億級別的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺。今天我們可以發(fā)現(xiàn)做互聯(lián)網(wǎng)金融的公司其實有兩種業(yè)態(tài)，一種是專門做流量為主的，這是非常典型的互聯(lián)網(wǎng)思維，以流量為主，任何事情都在講我們要把流量吸引過來；還有一種是以風險為主的，怎么把風險管控好。今天我們看BAT成為本世紀無敵的流量之王，個人認為這個時代除開像BAT一樣有大流量的流量平臺，而以流量為主的流量平臺將非常危險，他們很難跟這種大型的流量平臺進行競爭。其實這個問題很多媒體朋友問過我，假如有一天百度也來做互聯(lián)網(wǎng)金融，你該怎么辦？假如有一天新浪或者BAT的任何一家大流量平臺也和你們競爭，你們是不是干不過他們，其實擺在面前有很多人思考這個問題。我們應該做什么？互聯(lián)網(wǎng)金融我們自己也在定位，我們PPmoney要做什么？我們一直講要做銀行不做的事，我們不和銀行競爭，我們做銀行不做的事情，銀行做的我們不做，銀行不做的我們拿最好的做。流量之爭，這個時代已經(jīng)形成了格局。

3.0時代，未來我們要做什么，會變成什么樣？我認為3.0時代的互聯(lián)網(wǎng)金融是異放光彩的時代。我們講互聯(lián)網(wǎng)金融1.0也好，特別是2.0，拼爹，有拼親爹的也有拼干爹的，說我的老板、我的母公司，我的投資方是誰，特別牛逼，背景是國企、央行、銀行，諸如此類的聲音很多。意思是我是高富帥、富二代，請相信我，我不會騙你的。大概是這樣的時代，我覺得3.0這個拼爹的時代過去了，應該是拼產(chǎn)品，我們要以產(chǎn)品為核心，平臺為基礎，資產(chǎn)證券化是非常好的事情，也是我們國家倡導的。在這個基礎上，我們公司推出了一款產(chǎn)品，叫安穩(wěn)盈。這個產(chǎn)品是在深圳市金融辦的推動下產(chǎn)生的，目前這個產(chǎn)品的特點是國有監(jiān)管，真實可靠、安全穩(wěn)健、公開透明、隨時轉讓、公司皆宜。我們對國外的一些平臺進行了研究，并且深入實地進行考察，未來個人投資者是很大的群體，機構投資者的體量會更大。

這個產(chǎn)品是目前互聯(lián)網(wǎng)金融的模式下進行了升級和創(chuàng)新，引進了國有的資產(chǎn)交易所，對整個交易進行了托管，讓我們老百姓、媒體比較關心的，類似于信息不對稱，類似于資金池、自融等不良的現(xiàn)象化為烏有，因為所有的交易將在交易所進行掛牌登記，所有的交易將在第三方國有平臺上可以進行驗證和查詢。我認為當前這個時代、我們這個時代，我們不是輸給互聯(lián)網(wǎng)金融，而是輸給不信互聯(lián)網(wǎng)金融。