綜合金融平臺

掌舵華安保險期間，李光榮保持著對資本運作的敏銳嗅覺。2004年，華安保險在業(yè)內首創(chuàng)推出在銀保渠道銷售的理財險，短時間內賣出355個億。這個產品比近兩年網上熱銷的理財保險早推出9到10年。幾年之后這款產品雖因政策原因而停售，但借用理財險帶來的現(xiàn)金流管理，華安保險成功實現(xiàn)扭虧。

2007年，華安保險拋出建立連鎖式營銷服務部的“萬店計劃”，打算在社區(qū)自購物業(yè)開發(fā)網點，讓保險公司建立與消費者面對面的服務。這一舉動與現(xiàn)在的線上線下（O2O）、社區(qū)銀行的概念如出一轍。不久后，受惠于自購物業(yè)的升值，華安保險總資產估值提升，吸引了戰(zhàn)略投資者。

李光榮認識到，隨著消費者對銀行、基金、保險等金融產品認知的加強，金融機構必須構建大而全的綜合金融平臺滿足多種需求，才能提升競爭力。這一思路下，華安保險與渤海人壽、渤海信托、濰坊銀行、哈爾濱銀行等機構建立了戰(zhàn)略合作關系，并活躍在亞洲金融合作聯(lián)盟圈內。

在接受證券時報記者采訪過程中，李光榮引用了一句話，“保險行業(yè)是以資本市場為軸心的”。記者獲悉，盡管金融機構上市因行業(yè)的特殊性受限，但華安保險一直沒有放棄上市籌劃。