每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 董來孝康 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 董來孝康 發(fā)自北京

日前，華住酒店集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱華住）董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始人季琦表示，未來幾年華住將采用 “精選+優(yōu)選”的方式，聯(lián)合國(guó)內(nèi)約3000家三、四星級(jí)優(yōu)選酒店，約1000家精選酒店，與旗下6000家直營(yíng)和特許店一同建立覆蓋超過10000家酒店的“萬(wàn)店聯(lián)盟”，打造住宿出行“生態(tài)圈”。

業(yè)內(nèi)人士表示，高檔、奢華酒店正采取“以價(jià)換量”的方式應(yīng)對(duì)入住率下滑，必然會(huì)擠壓三、四星級(jí)酒店等中檔品牌的生存空間，且受到OTA肉搏戰(zhàn)的影響也最大；華住擬整合萬(wàn)家酒店組成聯(lián)盟也是為了抱團(tuán)取暖。

華美顧問機(jī)構(gòu)首席知識(shí)官、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師趙煥焱向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者坦言，2013年全國(guó)星級(jí)酒店虧損近21億元，但卻付給攜程等OTA（在線旅行代理商）31億元的傭金，因?yàn)榍缐艛嗔丝头夸N售，酒店業(yè)利潤(rùn)在外包中轉(zhuǎn)移；酒店業(yè)在聯(lián)盟過程中若不能在預(yù)訂系統(tǒng)上尋求突破，抱團(tuán)取暖的效果不會(huì)明顯。

公開數(shù)據(jù)顯示，2013年，國(guó)內(nèi)5631家三星級(jí)和2361家四星級(jí)酒店分別虧損21.15億元和32.89億元；739家五星級(jí)酒店的利潤(rùn)是29.96億元；二星級(jí)和一星級(jí)酒店也都處于盈利狀態(tài)。這意味著，2013年全國(guó)星級(jí)酒店整體虧損的“罪魁”正是三、四星級(jí)酒店。

從華住、如家和錦江股份公布的2014年三季度財(cái)報(bào)來看，連鎖酒店巨頭的入住率、平均房?jī)r(jià)、RevPAR（每間可供出租客房收入）等重要指標(biāo)仍在下滑。

在入住率下滑的同時(shí)，物業(yè)、人工等成本卻逐年走高。趙煥焱告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，自2011年以來，三、四星級(jí)酒店也包括經(jīng)濟(jì)型酒店的RevPAR持續(xù)下滑，主要就是因?yàn)榻陙?，物業(yè)成本上漲300%，員工月工資也從800元左右升至2400元上下。

季琦也承認(rèn)，萬(wàn)店聯(lián)盟不是為了從聯(lián)盟店里掙更多錢，而是想守住自己的陣地，通過聯(lián)盟建立一個(gè)穩(wěn)定的邊界。

“OTA經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)具有相當(dāng)高的知名度、客戶群體和消費(fèi)者資源，因此在與酒店合作中具有優(yōu)勢(shì)地位?！敝型额檰柧频瓴惋嬓袠I(yè)研究員蕭宇嘉稱。

“OTA為酒店的宣傳、銷售提供了平臺(tái)，但是也存在費(fèi)用較高的問題，酒店業(yè)通過聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)發(fā)展可以避免這一問題，但意味著酒店聯(lián)盟需要通過付出平臺(tái)宣傳、客戶拉攏等資金成本和時(shí)間成本?！笔捰罴握f。