每經編輯 蔡雅蕓

NO.9年度“野蠻”人物——張峻

2014年是險資高調介入房地產的元年，但這場大戲的主角并不是中國人壽、中國平安等傳統(tǒng)巨頭，而是近年來異軍突起的生命人壽。

這家險資新軍名氣不大，其實際控制人張峻更是低調，但他兇悍的操盤手法卻令人印象深刻：面對股權分散的金地集團，從2013年下半年起生命人壽不斷增持股權，不足一年已牢掌金地29.9%的股權，輕松將原第一大股東福田投資甩在身后，并引發(fā)“野蠻人”奪權的擔憂；面對關系良好的佳兆業(yè)，生命人壽不僅成為公司的單一大股東并成功派駐執(zhí)行董事，雙方還聯(lián)手拿地攻城拔寨。

有人評價張峻的房地產業(yè)務“頂多稱得上是五流開發(fā)商”，但他卻通過資本手段控制兩家一流上市房企，這或許證明了在房地產下半場，會玩資本比會拿地賣房是更重要的手段。

NO.10年度直白人物——毛大慶

先是“內部講話”流出，接著又是離職傳聞，毛大慶這一年可算是沒少被追問。

好在毛大慶本就是一個正面樂觀的人，從不回避任何問題，自然也深受媒體小伙伴的喜愛。當萬科的人事變動被行業(yè)內各種解讀之時，毛大慶也說就是一件再正常不過的事情。

“沒有挑戰(zhàn)，總做原來的那些事情沒意思，人生需要更多的激情。”沒等大家八卦，作為北京人的毛大慶自己先在朋友圈發(fā)了一篇文章，昭告天下，直截了當，好性格。

《人》一書中談及威爾遜的夢想和失敗時，茨威格寫道：

他知道，貫徹他的原則要比他擬定這些原則更加困難。

公正應該戰(zhàn)勝強權，理想應該戰(zhàn)勝現(xiàn)實，未來應該戰(zhàn)勝現(xiàn)在。

祝愿2015年里，變革者能貫徹，創(chuàng)新者能突破，理想家能實現(xiàn)，受挫者能扭轉。

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