每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 尚希 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 尚希 發(fā)自北京

擴張速度越快規(guī)模越大，也意味著距天花板越來越近。轉型似乎成為千億級房企共同面臨的課題。繼萬科宣布轉型“城市配套服務商”之后，又一家千億級企業(yè)謀求轉型“服務業(yè)”。

《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉，1月17日結束的萬達集團2014年年會上，董事長王健林重點披露了萬達的轉型方向：從空間上看，是從中國企業(yè)轉型為跨國企業(yè)；從業(yè)務上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉型為服務業(yè)為主的企業(yè)。

萬達集團上述年會披露的數(shù)據(jù)顯示，2014年萬達商業(yè)地產(chǎn)銷售收入同比增長26.8%，低于文化集團收入32.3%的增速。

2020年服務業(yè)占比超65%

國內(nèi)最大的商業(yè)地產(chǎn)商萬達轉型服務業(yè)，無疑是一個信號。事實上，近期萬達加速O2O布局以及輕資產(chǎn)化運作，已開始了轉型的各種嘗試。

在萬達集團2014年年會上，王健林公布了各項業(yè)績，還重點闡釋了萬達的第四次轉型。他說，相比前三次轉型，第四次轉型范圍更廣、力度更大，是代表萬達未來發(fā)展方向的全新轉型升級。這次轉型主要內(nèi)容是轉向服務業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達集團的轉型和萬達商業(yè)地產(chǎn)的轉型。

記者從萬達集團內(nèi)部獲悉，根據(jù)萬達已經(jīng)宣布的2020年發(fā)展目標，將實現(xiàn)資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時確定的兩個轉型目標分別是：2020年集團服務業(yè)收入、凈利占比力爭超過65％，房地產(chǎn)銷售、凈利占比低于35％；海外收入占比超過20%。

轉型后以服務業(yè)為主業(yè)，這對于萬達集團意味著什么？萬達將如何做服務？對此，萬達集團相關人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，今后萬達的房地產(chǎn)業(yè)務要實現(xiàn)新的發(fā)展模式，同時加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務3個產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉型升級。

“萬達目前在做的院線、兒童娛樂以及未來的金融支付等，都是針對客戶可持續(xù)性服務的方向，萬達的服務?！痹撊耸勘硎?，萬達轉型為服務業(yè)為主的企業(yè)，也是將業(yè)務種類從收入上做了區(qū)分，不再是單純的以銷售收入為主，而是從銷售變成了對客戶的可持續(xù)性服務。

引投資機構嘗試輕資產(chǎn)

從萬達披露的2014年業(yè)績可以發(fā)現(xiàn)，非房地產(chǎn)收入的增速已超過了房地產(chǎn)收入。

據(jù)了解，萬達商業(yè)地產(chǎn)合同銷售收入1601.5億元，完成目標的100.1%，同比增長26.8%；其中租金回款110.8億元，同比增長32.7%，租金回款完成率100%，繼續(xù)保持全球領先水平；累計持有物業(yè)面積2157萬平方米，同比增長32.0%。

同時，文化集團收入341.4億元，完成年計劃的108.9%，同比增長32.3%。

對此，上述萬達集團相關人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，2014年萬達集團文化旅游產(chǎn)業(yè)收入增速超過房地產(chǎn)收入增速，文化旅游各業(yè)務板塊的業(yè)績表現(xiàn)都十分突出，而萬達商業(yè)地產(chǎn)開始嘗試的輕資產(chǎn)模式也擺脫了銷售，是準金融投資行為。

1月14日晚間，萬達集團對外宣布已經(jīng)與光大安石（北京）房地產(chǎn)投資顧問 （中國光大控股附屬公司）、嘉實資本管理、四川信托及快錢支付清算信息分別簽署了有關設立合作投資消費平臺的框架協(xié)議，4家投資機構擬出資240億元用于投資20座萬達廣場，萬達商業(yè)負責建設和管理。

根據(jù)萬達集團相關人士透露，經(jīng)過一年多研發(fā)，萬達商業(yè)地產(chǎn)將推出一種專門設計的輕資產(chǎn)萬達廣場模式，未來擬建的20余座萬達廣場將由合作機構專項基金投資，萬達負責設計、建設、招商、運營，使用萬達廣場品牌，“慧云”信息管理系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)，這種投資項目資產(chǎn)全歸投資方，所獲得的租金凈收益由萬達與投資方按一定比例分成。

萬達輕資產(chǎn)化的嘗試，意味著萬達商業(yè)地產(chǎn)將進行力度更大的轉型。

“不管是萬達還是萬科，都在進行輕資產(chǎn)嘗試，這是房地產(chǎn)融資和經(jīng)營方式重要的轉變，是一種觀念的轉變。雖然是把產(chǎn)權轉移到了一些投資的機構，但是開發(fā)商的管理權還是維持在自己手上?！笔腊钗豪硎巳A北區(qū)研究部主管孫祖天表示，這種管理權和所有權的分工和分化，對開發(fā)商來說可以在短時間回流現(xiàn)金，完成下一步項目的戰(zhàn)略開發(fā)，而對投資商來說，行業(yè)里可以投資的優(yōu)質(zhì)項目并不是特別多，通過這種股權的方式介入也能分享租金回報，對整個市場良好運行是有幫助的。