每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 萬敏 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 萬敏 發(fā)自北京

民生銀行今日（3月20日）首次對外詳細(xì)公開披露“鳳凰計(jì)劃”全貌。民生銀行發(fā)展規(guī)劃部總經(jīng)理龔志堅(jiān)稱，由七個(gè)模塊組成的改革計(jì)劃，并非對此前改革的否定，而是提升與深化。目前已有大約40個(gè)項(xiàng)目的改革正在籌備進(jìn)行中，而到5月份會(huì)有一批新的項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。

龔志堅(jiān)表示，鳳凰計(jì)劃實(shí)質(zhì)上就是民生銀行應(yīng)對利率市場化能力提升的總體規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，七個(gè)模塊分別是：戰(zhàn)略聚焦與治理模式、資產(chǎn)負(fù)債匹配和流動(dòng)性管理、風(fēng)險(xiǎn)管控模式管理、綜合定價(jià)能力提升、成本管理與效率提升、人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升、IT平臺(tái)與數(shù)據(jù)管理。

對于安邦集團(tuán)的控股會(huì)不會(huì)對改革轉(zhuǎn)型形成新的思路，龔志堅(jiān)認(rèn)為保險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)入利率市場化競爭比銀行早得多，董事會(huì)層面想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào)，都會(huì)支持改革。

在改革計(jì)劃的落地實(shí)施方面，該行也做了充分的準(zhǔn)備。比如董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)小組每季度聽一次項(xiàng)目匯報(bào)，經(jīng)營層的管理小組每月聽一次匯報(bào)。“部門的總經(jīng)理和分行的行級領(lǐng)導(dǎo)未來有兩份工作，其中一份就是改革轉(zhuǎn)型，兩份工作都要納入考核。董事會(huì)給經(jīng)營管理層考核中，鳳凰計(jì)劃占了一定的比重，部門的考核拿出30-40%給鳳凰計(jì)劃。”龔志堅(jiān)透露，全行在財(cái)務(wù)上的資源投入沒有問題，轉(zhuǎn)型要當(dāng)成重中之重的工作。

對于改革的困難，龔志堅(jiān)也承認(rèn)，可能會(huì)犧牲一定的業(yè)績增長來換取改革的空間，至少在現(xiàn)階段鳳凰計(jì)劃的效果還很難進(jìn)行量化的評估。

據(jù)介紹，鳳凰計(jì)劃當(dāng)下的進(jìn)度，仍處于實(shí)施的籌備階段，“有些項(xiàng)目正在進(jìn)行分類，三、四十個(gè)管理項(xiàng)目，要三到五年才能全部實(shí)施到位?，F(xiàn)在在對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先性的排序，包括項(xiàng)目相互的關(guān)系，評估內(nèi)部人才資源，對全貌的路線圖排出具體時(shí)間表，項(xiàng)目的考核評價(jià)制度制定，運(yùn)行的機(jī)制準(zhǔn)備工作，這些在4月底之前會(huì)全部完成。”