每經(jīng)編輯 蔣佩芳    

每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自南京

盡管蘇寧云商集團此前要求僅成立才一年多的蘇寧超市2015年的保底業(yè)績增長率是600%，但是在今日，蘇寧超市在其全球供應(yīng)商大會上卻給自己設(shè)定了一個戰(zhàn)略目標：即2015年的業(yè)績增長為900%。

值得注意的是，蘇寧超市2015年的戰(zhàn)略布局被概括為“一個拓展”、“兩個機會”、“三個模式”，“四個突破”。

據(jù)悉，“一個拓展”指規(guī)模方面，自營品牌數(shù)+70%，自營SKU數(shù)+100%，平臺商戶數(shù)+200%，平臺SKU數(shù)+300%；“兩個機會”指農(nóng)村電商戰(zhàn)略、虛擬超市布局，優(yōu)質(zhì)商品銷往農(nóng)村市場；“三個模式”則是指對實體門店的3種模式涉及，即：廣場主力店、微型廣場店和蘇寧易購服務(wù)站；“四個突破”則指4個重點發(fā)展方向：生鮮電商、地方特色產(chǎn)品，進口食品和包銷定制。

互聯(lián)網(wǎng)超市并非簡單的“買與賣”。

從全球零售巨頭家樂福去職加盟蘇寧云商并執(zhí)掌超市業(yè)務(wù)的萬明治直言“加入集團至今他已經(jīng)瘦了8斤”。他坦言，互聯(lián)網(wǎng)超市絕對不是簡單的“買與賣”的關(guān)系。據(jù)其透露，2015年一季度蘇寧超市的增長達到813%，是非常奇跡般的增長，而這個增長也是行業(yè)內(nèi)前所未有。

在萬明治看來，過去的大超市壟斷帶來的優(yōu)勢已經(jīng)在削弱，現(xiàn)在已經(jīng)是產(chǎn)品為王，簡單的買與賣只能是利潤下降。不過，單純網(wǎng)上超市的困境，物流成本居高不下，行業(yè)平均15%左右，引流成本節(jié)節(jié)攀升。因此，大家都想做O2O。

對此，中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏表示，超市O2O已經(jīng)成為一種必然趨勢。零售業(yè)是受電商沖擊最為嚴重的領(lǐng)域，因此諸多百貨業(yè)紛紛選擇觸電以挽留人流量和業(yè)績。而O2O是電商當(dāng)下的重要潮流，各行各業(yè)均在積極參與，傳統(tǒng)零售百貨業(yè)具有線下實體店，具有O2O的重要基礎(chǔ)，也是其與純粹電商平臺的重要差異所在，相信會成為傳統(tǒng)零售百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型方向。

萬明治稱，O2O互聯(lián)網(wǎng)超市是蘇寧超市的未來發(fā)展方向。“我們希望打造一個全渠道，全場景，同一品牌，同一服務(wù)，我們需要實現(xiàn)門店端、PC端、移動端、TV端，在任何時間都可以拿你的手機在蘇寧超市下單，這才是我們的目標，我們做的是互聯(lián)網(wǎng)超市。”

來自蘇寧的數(shù)據(jù)顯示，蘇寧目前擁有物流倉儲面積近500萬平方米，在全國有8個采購中心、57個區(qū)域配送中心，352個城市轉(zhuǎn)配中心。此外，在蘇寧所有實體門店和蘇寧易購服務(wù)站均可使用易付寶來完成移動支付。