25日，國務(wù)院國資委發(fā)布《2015年度指導(dǎo)監(jiān)督地方國資工作計劃》(簡稱“《計劃》”)，提出四大方面二十五項措施，包括指導(dǎo)推動地方以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，指導(dǎo)推動地方深化國有企業(yè)改革等?！队媱潯愤€特別提出，今年將指導(dǎo)地方國資委研究制訂混合所有制企業(yè)實施員工持股試點的管理辦法，規(guī)范開展員工持股試點工作。

實際上，從去年起，各地方國資委已陸續(xù)開始推動員工持股試點，不少國企上市公司也先后“試水”。例如，去年11月12日，國防軍工板塊企業(yè)海格通信發(fā)布一份與員工持股計劃“一體兩面”的定增預(yù)案，成為廣州國有上市公司中的“首嘗螃蟹者”。再往前溯，去年5月28日，蘭生股份成為上海國資改革的先鋒，宣布擬在貿(mào)易板塊實施“將經(jīng)營者利益與公司利益緊密結(jié)合在一起的改制方案”。即公司擬在貿(mào)易板塊的四家全資子公司中，選擇一家作為改制平臺，以經(jīng)營管理團(tuán)隊、業(yè)務(wù)骨干為主出資設(shè)立一家或數(shù)家有限合伙制企業(yè)作為員工持股企業(yè)，蘭生股份與員工持股企業(yè)將共同對平臺公司增資，增資后蘭生股份持股比例不低于51%，員工持股企業(yè)持股比例不超過49%。

“從上述案例來看，都是典型的政策前腳落地，公司后腳跟進(jìn)。”有私募人士評論道。去年11月7日下發(fā)的廣東《關(guān)于深化省屬國有企業(yè)改革的實施方案》明確指出，廣東省國有二級及以下企業(yè)，開展50家企業(yè)體制機(jī)制改革創(chuàng)新、20家科技型企業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新、經(jīng)營者和員工持股以及國有控股上市公司股權(quán)激勵和市值管理等改革試點。上海國資委則于去年5月左右就《推進(jìn)國有企業(yè)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的若干意見草案》征求意見，并于7月正式印發(fā)試行文件，在其中所提出的九條具體措施中，即包括“實施股權(quán)激勵和員工持股”。

分析人士認(rèn)為：“隨著國資委對地方國企員工持股試點的推動，國企上市公司的員工持股有望呈現(xiàn)燎原之勢，責(zé)權(quán)利捆綁后對國企改革的步伐有進(jìn)一步促進(jìn)作用。”

本次《計劃》還指出，國資委將研究起草關(guān)于國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的指導(dǎo)意見，加強(qiáng)對地方國資委建立職業(yè)經(jīng)理人制度的指導(dǎo)；研究起草關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失的意見，指導(dǎo)地方國資委進(jìn)一步強(qiáng)化出資人監(jiān)督工作。