每經(jīng)編輯 杜冉樂    

每經(jīng)記者 杜冉樂

有中國商業(yè)地產(chǎn)“教父”之稱的萬達掌舵人王健林，在探索業(yè)務多元化和轉(zhuǎn)型的路上正疾行猛進。

7月11日，萬達集團曬出了2015年上半年成績單：上半年總收入同比增長18%，預計全年同比增長逾20%，多項業(yè)績指標均實現(xiàn)穩(wěn)步增長。其中，萬達商業(yè)總收入734.1億元，同比增速12%，租金收入70.2億元，同比增速33.3%。

萬達集團內(nèi)部人士表示，租金收入的增速遠超整體收入增速，意味著萬達商業(yè)租金收益占利潤的比重快速上升。未來一兩年內(nèi)，萬達商業(yè)租金收益有望超過利潤的50%，成為利潤的主要來源。下半年，萬達將發(fā)起6起并購。

租金收入“新引擎”

萬達商業(yè)（00369，HK）作為萬達集團在港上市的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務板塊的主要資本平臺，2014年新增持有物業(yè)面積452.7萬平方米，累計持有物業(yè)面積2156.6萬平方米，同比增長26.5%。

萬達集團董事長王健林強調(diào)說，上述這個數(shù)字只是萬達商業(yè)地產(chǎn)公司持有的物業(yè)面積，沒包括集團持有的物業(yè)面積。也就是說，萬達集團旗下還有部分商業(yè)持有面積還未裝入萬達商業(yè)這個平臺。

對于商業(yè)地產(chǎn)的持有模式，王健林曾談到，百年老店要自持物業(yè)，不能只做開發(fā)商。實際上，像九龍倉、恒隆地產(chǎn)、太古地產(chǎn)等港資房企，一直是持有型商業(yè)的先驅(qū)，一度成為萬達趕超的對象。

萬達商業(yè)董事長丁本錫在去年年報中說，從物業(yè)規(guī)模來看，萬達商業(yè)已躋身全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)之列，物業(yè)租賃及商業(yè)管理業(yè)務毛利率及對利潤的貢獻進一步提升，使萬達商業(yè)足以抵御房地產(chǎn)業(yè)的周期性波動風險。

今年上半年，萬達商業(yè)實現(xiàn)收入734.1億元，完成上半年計劃的101%，同比增長12%。其中，上半年實現(xiàn)租金收入70.2億元，完成上半年計劃的102%，同比增長33.3%。萬達集團強調(diào)說，上半年萬達商業(yè)租金收繳率100%，繼續(xù)保持全球領先水平。

在萬達集團內(nèi)部人士看來，租金增速遠超收入增速，意味著萬達商業(yè)租金收益占利潤的比重快速上升。“未來一兩年內(nèi)，萬達商業(yè)租金收益就有望超過利潤的50%，成為利潤的主要來源，萬達商業(yè)也將實現(xiàn)從房地產(chǎn)企業(yè)向服務型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。”

第一太平戴維斯相關人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，當前中國內(nèi)地的商業(yè)地產(chǎn)項目偏重于物業(yè)銷售，但該模式已遇到發(fā)展瓶頸，很多城市的商業(yè)地產(chǎn)已陷入結(jié)構(gòu)性過剩，銷售壓力大，對房企資金鏈是一個考驗，而持有型物業(yè)的回報率則相對穩(wěn)定與可持續(xù)，但需要長期培育。

實際上，支撐萬達商業(yè)快速崛起的是遍布全國、從一二線城市到三四線城市的上百個萬達廣場，如其對外宣稱的“萬達廣場就是城市中心”，無論從口岸，還是開發(fā)、持有成本上，這是很多房企難以趕超的。

萬達集團披露說，在消費市場不景氣和線上消費沖擊下，今年上半年萬達廣場客流9.24億人次，同比增長27.8%，預計全年客流突破20億人次。

下半年擬發(fā)起6起并購

今年上半年，萬達集團累計投入150多億元，先后并購了瑞士盈方體育傳媒集團、澳大利亞HOYTS院線等企業(yè)，投資入股馬德里競技足球俱樂部、同程旅游等企業(yè)。

早在2012年，萬達集團以26億美元并購了美國第二大院線AMC，外界曾認為這是一樁賠本買賣，但隨著1年后AMC在美國紐交所成功上市，萬達集團賺得盆滿缽滿。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，隨著海內(nèi)外的并購力度加大，萬達商業(yè)的“版圖”也越來越大，嘗到甜頭的王健林對并購的興趣越發(fā)濃厚。

萬達集團稱，2015年下半年公司將加大并購步伐，完成國外3家、國內(nèi)3家大型企業(yè)并購，同時推進海外企業(yè)業(yè)務在中國落地。

王健林解釋說，萬達加大國內(nèi)外并購步伐，一是為了占有稀缺資源，因為國外文化、金融等產(chǎn)業(yè)資源，特別是上游核心資源，基本被歐美公司瓜分，只有通過并購才能得到；二是為了快速做大企業(yè)規(guī)模；三是借此進一步調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因為萬達的文化、金融、體育產(chǎn)業(yè)都是靠并購發(fā)展做大的。

尤其是在金融業(yè)務上，萬達借助上海自貿(mào)區(qū)和快錢公司P2P平臺，發(fā)起了國內(nèi)首個商業(yè)地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)眾籌產(chǎn)品“穩(wěn)賺1號”，投資標的為萬達商業(yè)地產(chǎn)2015年新開工且在2016年開業(yè)的只租不售的國內(nèi)城市商業(yè)廣場項目，這被萬達視作商業(yè)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重要嘗試。

另據(jù)《證券時報》近日報道，萬達今年下半年將完成銀行、證券、保險公司并購，加上已有的快錢公司和萬達投資公司，萬達金融集團將正式成立。到2018年，萬達集團將全面轉(zhuǎn)型為服務型企業(yè)。