每經(jīng)編輯 每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 包雨朦    

◎每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 包雨朦

萬科的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃——小草計(jì)劃，自4月頒布以來又有了新的進(jìn)展。

近日，某地產(chǎn)自媒體爆料稱，萬科上海區(qū)域公司產(chǎn)品管理部門已被撤銷，該部門員工正在陸續(xù)離職，他們將在上海區(qū)域總規(guī)劃師居培成的帶領(lǐng)下，于萬科體系之外創(chuàng)立一家新的設(shè)計(jì)公司，萬科持股40％?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者調(diào)查了解到，萬科上海區(qū)域公司暫未解散產(chǎn)品管理部門，但四位設(shè)計(jì)出身的負(fù)責(zé)人均已提請離職。

主要負(fù)責(zé)人確認(rèn)離職

萬科上海區(qū)域公司由三大主要部門構(gòu)成，分別是品質(zhì)與成本管控部、投資及運(yùn)營部和產(chǎn)品管理部。產(chǎn)品管理部工作內(nèi)容以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者多方了解到，萬科上海區(qū)域公司并未解散其產(chǎn)品管理部門，而是將對該部門進(jìn)行調(diào)整，弱化其行政管理職能，增強(qiáng)部門的創(chuàng)新開發(fā)活力。

記者就此致電居培成，對方確認(rèn)了主動(dòng)離職創(chuàng)業(yè)的事實(shí)。

相關(guān)人士透露，創(chuàng)業(yè)公司由四位核心成員組成。除居培成以外，還包括上海萬科設(shè)計(jì)總顧問張海濤、上海區(qū)域副總建筑師張偉星、上海萬科副總工程師王李果。目前該公司已將20多人納入麾下，其中大部分為產(chǎn)品控和技術(shù)控等專業(yè)技術(shù)人員。萬科持有新創(chuàng)業(yè)公司40%的股份，四位核心成員占60%股份，居培成任總經(jīng)理。新公司在萬科內(nèi)部被稱作萬科產(chǎn)品能力中心，對外為新的設(shè)計(jì)公司。“產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)以市場化的方式去運(yùn)營，而不是以行政管理的方式，這也是上海區(qū)域主動(dòng)布局的一種新嘗試。”據(jù)新公司內(nèi)部人員透露，他們通過對國內(nèi)外案例的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的產(chǎn)品管理模式存在經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)換率低、創(chuàng)新能力差等問題，于是在今年春節(jié)期間萌生了獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的想法，并將這一想法與公司（萬科）溝通，得到了公司的支持與鼓勵(lì)。

目前，新公司已拿到工商營業(yè)執(zhí)照，并承接了萬科在安亭、南昌、南京和揚(yáng)州等地的項(xiàng)目，業(yè)務(wù)已步入正軌。

新公司不只是定位于設(shè)計(jì)公司，該內(nèi)部人士說，“和一般的設(shè)計(jì)公司不太像，我們確立了一個(gè)完整的產(chǎn)品概念，從產(chǎn)品的角度也會考慮到成本控制、土地價(jià)格、建筑流程規(guī)劃等范疇。”

從外部加強(qiáng)萬科產(chǎn)品力

今年4月15日，萬科發(fā)布了《萬科集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》，鼓勵(lì)司齡超過2年的內(nèi)部員工在萬科“城市配套服務(wù)商”的產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)業(yè)。

該辦法要求員工創(chuàng)業(yè)需符合城市配套服務(wù)商的定位，有益于萬科生態(tài)系統(tǒng)，輕資產(chǎn)、技術(shù)類、服務(wù)類項(xiàng)目優(yōu)先。萬科將為創(chuàng)業(yè)員工提供數(shù)額不等的資金，作為項(xiàng)目入股，單項(xiàng)目萬科出資額不超過3000萬，累計(jì)出資額不超過3億元，此外萬科還將提供合作方、專家等資源支持。

該項(xiàng)計(jì)劃被稱作“小草計(jì)劃”，其中的“草”即指草根創(chuàng)業(yè)。“萬科未來將由幾個(gè)大事務(wù)事業(yè)群和一群小的小草業(yè)務(wù)群組成。這是一個(gè)并聯(lián)架構(gòu)，不是串聯(lián)架構(gòu)。”萬科總裁郁亮曾在回應(yīng)媒體采訪時(shí)解釋，萬科將不需要培養(yǎng)接班人，只需要培養(yǎng)合伙人。

可以說，“小草計(jì)劃”是萬科合伙人制度的一種衍生。萬科推出的合伙人制度，就是要把產(chǎn)業(yè)鏈的上下游、資金方、土地方，以及總包、設(shè)計(jì)、營銷甚至離職員工等都變成合伙人，以類似互聯(lián)網(wǎng)眾包、眾籌的方式運(yùn)營。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，萬科支持員工在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)業(yè)，與萬科轉(zhuǎn)型后一直強(qiáng)調(diào)的要做縱向多元化、不要橫向多元化理念相符，這一舉措既響應(yīng)了集團(tuán)號召，又能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

相關(guān)人員表示，萬科鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的想法是外部加強(qiáng)萬科的產(chǎn)品力，“雖然獨(dú)立了，我們?nèi)允侨f科的外部合伙人，我們依然會以萬科為中心，將萬科的利益放在第一位，但我們也不排除外部業(yè)務(wù)。”