每經編輯 每經記者 陳鵬麗    

每經記者 陳鵬麗

“我鄭重重申：2016年，我將帶領志高實現‘重返前三甲’的戰(zhàn)略目標，2020年整體銷售規(guī)模實現1000億的目標絕不動搖。”昨日（9月21日），志高集團董事局主席兼總裁李興浩在志高2016冷年全球客商大會上表示。

今年整體家電市場出現下滑，在2016冷年開盤之際，退居幕后3年后李興浩決定再度走上前臺，親自操盤。

李興浩表示，2016年志高空調的國內銷售目標是105億元，未來志高要借智能空調打價值戰(zhàn)。“格力就是我們最大的競爭對手，今年我有這個信心，因為我們現在在制造上已經有這個能力。”李興浩向記者表示。

5年實現千億目標

在昨日舉行的志高全球客商大會上，“重返行業(yè)前三甲”似乎已經成為志高空調的口號，被多次提及和強調。“重出江湖”一個多月的李興浩在會上再次重申，2020年志高整體銷售規(guī)模要達到1000億元。2016年，志高空調內銷要實現105億元銷售規(guī)模，集團在全球銷售規(guī)模要超250億元。

由于2015冷年空調市場蕭條，今年8月初，李興浩在退居二線3年之后選擇了在2016冷年開盤時復出，重掌志高空調內銷。彼時，李興浩在接受《每日經濟新聞》記者專訪時曾表示，要抓住格力推遲一個月開盤的時機，帶領志高空調重返前三甲。志高空調事業(yè)部也被迅速分成10個事業(yè)部，各個事業(yè)部負責人上崗前簽銷售“責任狀”。

記者注意到，目前志高集團的主體部分志高控股（00449，HK）營收在百億左右，如果實現千億目標，需要在五年時間里實現數倍增長。

志高控股在半年報中表示，今年上半年空調生產商面臨非常艱難的經營環(huán)境，價格戰(zhàn)導致整體市場銷售額及產品平均售價都整體下滑，陰雨天氣也導致空調銷售嚴重下滑。

自志高提出“2020年千億目標”以來，媒體對李興浩問得最多的問題就是———“如何實現千億目標，增長點在哪”。

李興浩始終信心十足，對于2016年105億的空調內銷目標，李興浩回應，“反正我們10個事業(yè)部簽下的銷售責任狀總額就是105億元。”

他告訴記者，將通過對志高內部進行扁平化管理，實現銷售的突破。

稱格力是最大對手

昨日，志高空調發(fā)布智能云+生態(tài)系統(tǒng)。據了解，該系統(tǒng)將集合智能節(jié)能、智能服務、智能健康及智能管控等多項功能。

鄭祖義表示，志高將致力于打造智能云+生態(tài)系統(tǒng)，通過建立全球智能云大數據中心，利用數據分析用戶行為習慣去打造產品，改善用戶體驗。同時，以標準化形式開發(fā)智能硬件模塊，實現各種設備的互通互聯，打造多方位產業(yè)云。志高將以“用戶大數據+智能產品+硬件模塊+開放平臺”的模式全面建立智能云生態(tài)系統(tǒng)。

在家電市場行情不濟的情況下，智能化成為家電企業(yè)爭先布局的突破口。鄭祖義也表示，在傳統(tǒng)空調產品市場增長式微的情況下，智能空調產品卻呈現出了蓬勃發(fā)展的上揚勢頭，目前智能空調銷售量滲透率已達到23.7%，空調智能化已經成為行業(yè)發(fā)展的大趨勢。

廣東志高空調品牌中心總監(jiān)楊相穩(wěn)表示，志高將全面普及智能云產品。

今年初，行業(yè)價格戰(zhàn)正酣之時，志高空調就高調聯手成龍，宣布高端戰(zhàn)略。

“我們?yōu)槭裁匆吒叨藨?zhàn)略呢？過去格力電器的空調最貴，但銷量最高。今年就是我們的機會，越是困難的時候越有機會。”李興浩告訴記者。

據了解，目前志高已經投入10億元打造智能云平臺。“格力就是我們最大的競爭對手，”李興浩直言不諱地說，“同樣的產品，我們多了10億的成本，但是我們的產品價格沒有增加。同樣質量和規(guī)格的產品，格力賣4000多元，我們賣2000多元，這就是我們的優(yōu)勢。”

楊相穩(wěn)也表示，志高空調不打價格戰(zhàn)，將打價值戰(zhàn)。由此不難看出，借智能云空調打價值戰(zhàn)，將是志高面對2016冷年、甚至未來幾年空調市場的“底牌”。