每經(jīng)編輯 杜冉樂    

每經(jīng)記者 杜冉樂

10月16日晚，成商集團（600828，SH）對外披露了公司擬通過全資子公司成商控股以24.7億元現(xiàn)金收購成都仁和集團持有的人東百貨100%股權(quán)和紀(jì)高公司持有的光華百貨100%股權(quán)。

上述交易預(yù)案的出爐，業(yè)內(nèi)一片嘩然，一時感嘆在成都顯赫一時的仁和春天百貨也沒逃脫部分被收購的命運，該單生意號稱西南地區(qū)最大的一筆商業(yè)地產(chǎn)并購案。成商集團董事長高宏彪在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，在當(dāng)前市場環(huán)境下，公司通過并購才有機會進一步做大做強。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，近來媒體曝出人人樂等知名商業(yè)大賣場也遭遇關(guān)門事件。面對經(jīng)濟下行，尤其是電商沖擊，商業(yè)巨頭均響應(yīng)了轉(zhuǎn)型呼聲，但內(nèi)心困惑猶在，尤其是運營人才困乏和商業(yè)模式難以創(chuàng)新。

資本驅(qū)動百貨“弱肉強食”

如果你到成都游玩閑逛，肯定不容錯過天府廣場和春熙路，其中茂業(yè)百貨和仁和春天為該商圈兩大傳統(tǒng)地標(biāo)性大賣場。

隨著九龍倉國金中心（IFS）、遠(yuǎn)洋太古里等高端體驗式商業(yè)體崛起，傳統(tǒng)商業(yè)賣場雖借地段優(yōu)勢仍繼續(xù)營運，但其唯我獨尊的優(yōu)越感漸失。

近日，成商集團以24.7億元現(xiàn)金收購仁和春天兩家門店，讓外界驚呼傳統(tǒng)百貨企業(yè)之間也開始了并購潮。前不久，成商集團曾擬分別向母公司深圳茂業(yè)商廈以及深圳合正茂投資定增收購他們所持多個百貨公司的相關(guān)股權(quán)。

中銀國際證券研報認(rèn)為，成商集團積極拓展多種業(yè)態(tài)組合，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，拓展華南地區(qū)，將有助于緩解成都零售業(yè)競爭困境，提高公司的規(guī)模優(yōu)勢。

上述百貨業(yè)的并購整合正是基于資本力量的驅(qū)動。作為茂業(yè)系掌舵人黃茂如旗下的商業(yè)零售資本運作平臺，成商集團被寄予厚望，今年成商集團旗下的“成都人民商場”這一資產(chǎn)也改成了茂業(yè)百貨。

上述并購整合除了增加規(guī)模優(yōu)勢之外，并未改變百貨業(yè)補上“體驗式綜合消費”這一短板。

成都仁和集團官網(wǎng)顯示，公司旗下人東店樓層品牌主要涉及以下幾個方面：B1 樓仕女精品館，1樓為時尚名品館，2樓名媛服飾館，3樓為精品流行館，4樓為紳士服飾館。除了百貨之外，該公司還涉及仁和春天地產(chǎn)。

與仁和春天偏重中高端定位，茂業(yè)百貨偏重大眾化，但兩者業(yè)態(tài)為服飾、名品、鞋帽等業(yè)態(tài)為主，缺乏餐飲、娛樂等休閑元素。

僅在成都，今年6月開業(yè)不足2年的成都紅牌樓天虹百貨停止?fàn)I業(yè)，尚泰百貨在華最后一家門店已于今年8月終止與成都萬象城的合作，集團全部撤出中國市場。

世邦魏理仕華西區(qū)商業(yè)服務(wù)部副董事葉楠蘭告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，百貨在一站式購物中心和電商的強力沖擊下生存舉步維艱。

商業(yè)巨頭吐槽轉(zhuǎn)型不易

10月16日，在藍光商業(yè)年會上，歐尚集團全國發(fā)展總監(jiān)喬匯君坦言，對于歐尚來說，當(dāng)前處于一個比較艱難、險惡的商業(yè)環(huán)境，有一點要進入“冬天”的感覺，所謂新的商業(yè)模式，還不敢說。

喬匯君進一步解釋說，一方面，我們感受到一部分網(wǎng)購份額增加所帶來的沖擊。一方面，近幾年國內(nèi)大超市這個行業(yè)無序競爭，包括一些品牌過熱過度開發(fā)，已對這個產(chǎn)業(yè)及業(yè)態(tài)產(chǎn)生了非常消極的影響。對于歐尚來說，發(fā)展新的商業(yè)業(yè)態(tài)面臨一個艱難的形勢。

面對電商沖擊，不少商業(yè)地產(chǎn)大佬、專家紛紛提出O2O模式，以及增加體驗式消費等解決方案，甚至斥巨資收購電商平臺等，試圖構(gòu)筑商業(yè)零售業(yè)“護城河”。

“作為一個傳統(tǒng)零售業(yè)者，我們其實不太愿意去做電商，因為這個是很燒錢的，真正盈利很困難，但為了應(yīng)對新的競爭，我們還是要發(fā)展我們的電商平臺。”喬匯君坦率地說。

實際上，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型理論上看似簡單，業(yè)內(nèi)也一片喧囂，但真正面臨的困惑遠(yuǎn)不止于此。

藍光商業(yè)集團總裁劉俠表示，商業(yè)地產(chǎn)從增量市場向存量市場轉(zhuǎn)變，大家未來專注的是存量項目的資產(chǎn)收益率，但一個考驗是商業(yè)人才困乏。

盈石資產(chǎn)管理集團副總裁趙聰也說，“很多商場都有一個數(shù)據(jù)化統(tǒng)計收集，但這些數(shù)據(jù)資料真正用到我們運營層面了嗎？真正通過這些數(shù)據(jù)已轉(zhuǎn)變成為一些運營推廣手段了嗎？現(xiàn)在，很多運營商或很多商業(yè)綜合體還沒達到成熟階段。”

盡管如此，喬匯君給歐尚的突圍方向是進駐具備實力運營商旗下的購物中心主力店，發(fā)展小型化的精品超市，繼續(xù)探索電商模式。

藍光地產(chǎn)作為社區(qū)商業(yè)巨頭，在掌舵人劉俠看來，未來藍光的商業(yè)會聚焦社區(qū)，在社區(qū)商業(yè)構(gòu)建上去重點研究家庭兒童、互玩、慢活三個核心元素。（每經(jīng)記者周恒對本文亦有貢獻）