每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孟慶建    

◎每經(jīng)記者 孟慶建

12月22日，華為消費(fèi)者BG在松山湖基地舉行了2015年第1億臺智能手機(jī)下線儀式。其手機(jī)產(chǎn)品線總裁何剛接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時表示，截至12月18日，華為智能手機(jī)發(fā)貨量1億部目標(biāo)已經(jīng)完成，華為成為三星、蘋果之后全球第3個出貨量過億的品牌。

這其中中國市場貢獻(xiàn)最大，何剛告訴記者，2015年華為中國市場和海外市場占比由6：4變?yōu)?：3，這意味著在中國市場華為全年銷售智能手機(jī)超過7000萬臺。但從華為海外多個重點市場的出貨量看，三星仍然對華為存在壓制。

1億部的出貨量，毋庸置疑讓華為坐穩(wěn)了國產(chǎn)手機(jī)出貨量的頭把交椅?，F(xiàn)在，華為的下一個目標(biāo)指向公開市場渠道，為了在比較弱勢的四到六線城市打“巷戰(zhàn)”，華為公布了針對公開市場的“千縣計劃”，矛頭直指三星以及步步高系等在公開市場份額優(yōu)先的品牌。

要沖擊5000元價位

華為提供的數(shù)據(jù)顯示，過去5年其智能手機(jī)發(fā)貨量從2010年的300萬臺到2015年的1億臺增長了30倍。華為中高端手機(jī)表現(xiàn)驚艷，2015年前三季度，2000元以上的中高端智能手機(jī)發(fā)貨量占比提升到33%；3000元以上手機(jī)機(jī)型Mate7出貨量超過700萬臺；Mate8發(fā)布兩周出貨量超出同期Mate7出貨量的10倍。

4000元似乎是國產(chǎn)手機(jī)價格的高壓線，在三星、蘋果賺取豐厚利潤的“高空”，國產(chǎn)手機(jī)幾無表現(xiàn)。華為首次挑戰(zhàn)4000元以上價格的MateS，銷售至今70萬臺的出貨量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于Mate7、P8等機(jī)型，在4000元以上高端手機(jī)價位是否具備挑戰(zhàn)三星和蘋果的能力，國產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)頭羊的能力遭到懷疑。

何剛認(rèn)為，MateS是華為針對高端手機(jī)一次成功的嘗試。他表示，“無論是GFK還是賽諾的數(shù)據(jù)都顯示，在4000元以上價位上華為已經(jīng)占據(jù)一定的份額。華為第一次銷售3000元價位手機(jī)，銷量不到10萬臺，在4000元價位的MateS預(yù)期年底銷售超過100萬臺，今后華為還會沖擊5000元價位手機(jī)。”

“千縣計劃”下沉渠道

在1億部手機(jī)出貨中，中國市場占到七成，對比看，2014年這一數(shù)據(jù)為六成。何剛表示，2016年華為希望國內(nèi)市場和海外市場占比能恢復(fù)到6：4，海外市場份額需要繼續(xù)保持。

數(shù)據(jù)顯示，2015年華為西歐增長45%；中東非洲發(fā)貨1200萬臺，位列市場第二。在重點市場三星仍然是華為重要競爭對手。

何剛對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，2015年華為在印度市場銷售不到300萬臺。這一數(shù)字落后于金立的400萬臺，更落后于三星銷售量，在印度仍然需要繼續(xù)保持戰(zhàn)略耐心。

要想繼續(xù)保持穩(wěn)健的增長，產(chǎn)品是一大重要因素，但渠道也是不可忽視的。何剛表示，華為2016年將實施“千縣計劃”，布局4線到6線城市的線下渠道。而目前在這一渠道具備掌控力的手機(jī)是多年前就開始布局的步步高系VIVO、OPPO以及金立，華為戰(zhàn)略指向線下有一場硬仗需要打。

只選最優(yōu)供應(yīng)鏈

在第1億臺手機(jī)下線儀式當(dāng)天，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者參觀了華為在松山湖的手機(jī)生產(chǎn)工廠。目前華為終端制造部擁有14條SMT生產(chǎn)線和28條整機(jī)生產(chǎn)線，月產(chǎn)能100萬臺。

高度精密的自動化生產(chǎn)線每生產(chǎn)一部手機(jī)只需 130分鐘，在全部投產(chǎn)的機(jī)器人設(shè)備中除了ABB、三菱等進(jìn)口產(chǎn)品，華為諾亞方舟實驗室還為自動化產(chǎn)線提供了自產(chǎn)的自動化機(jī)器人。

據(jù)曾在諾基亞工作17年的現(xiàn)任華為消費(fèi)者BG集成交付總裁藍(lán)通明介紹，華為手機(jī)產(chǎn)品最先由松山湖制造部搭建產(chǎn)線、生產(chǎn)制造，隨后將產(chǎn)線完整復(fù)制到富士康、偉創(chuàng)力等代工廠生產(chǎn)。目前10%的華為手機(jī)由松山湖自主生產(chǎn)制造，在產(chǎn)品質(zhì)量把控方面，華為也選擇了EMR駐廠工程師的模式。

在產(chǎn)品審查交付最后一步華為設(shè)計了分權(quán)，由華為輪值CEO徐直軍直管的制造部直接審查。

在當(dāng)前行業(yè)競爭越來越激烈的大背景下，手機(jī)代工廠的日子也越來越難過，工廠倒閉甚至老板跑路的現(xiàn)象也時有發(fā)生。

何剛表示華為也有可能會受到影響，但華為未來將會對供應(yīng)商的選擇更加嚴(yán)格，將繼續(xù)堅持選擇全球頂級、優(yōu)質(zhì)合作廠商的思路。這意味著，手機(jī)品牌也越來越趨向于集中化的今天，中小代工廠商的日子或許會更加難過。