每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 夏冰    

每經(jīng)記者 夏冰

在線旅游B2B平臺(tái)的快速崛起，給在線旅游行業(yè)澆了桶油，資本對(duì)旅游B2B熱度仍在持續(xù)。

12月30日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》從B2B平臺(tái)票管家方面證實(shí)，票管家（上海）電子商務(wù)股份有限公司正式掛牌新三板（證券簡稱：票管家，證券代碼：835260），這也宣告作為國內(nèi)旅游行業(yè)效率放大器的B2B平臺(tái)企業(yè)，票管家正式開啟了它的資本市場旅程。

公開資料顯示，票管家成立于2012年5月，是國內(nèi)首家全平臺(tái)化運(yùn)作的在線旅游B2B服務(wù)商，也是國內(nèi)以B2B為核心的在線旅游大數(shù)據(jù)綜合服務(wù)商。

對(duì)于票管家上市后的轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)的謀劃及安排，票管家董事長黃榮在接受記者采訪時(shí)表示，下一步將不斷整合智慧景區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈資源，著力拓展在智慧旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，構(gòu)建智慧旅游產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略構(gòu)想。

欲從平臺(tái)型向服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型

根據(jù)票管家披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2015年1月至6月，票管家營業(yè)收入為1880.316萬元人民幣，2014年與2013年分別為5260.604萬元人民幣、5214.104萬元人民幣。最近兩年一期，票管家的凈利潤金額分別為 85.64 萬元、-168.40 萬元、-309.69萬。

自去年以來，旅游B2B的熱度不斷升級(jí)，并持續(xù)受到資本追捧。在6月份拿到融資后，票管家逐步推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，從平臺(tái)型公司向服務(wù)型公司穩(wěn)步邁進(jìn)。其此番成功登陸新三板，也驗(yàn)證了資本市場對(duì)于B2B平臺(tái)核心價(jià)值和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的認(rèn)可。

“票管家的上市還是順了一個(gè)大勢，即在線旅游B2B供給側(cè)效率的提升，得到資本市場的認(rèn)可和肯定；第二，其發(fā)展路徑是切入到景區(qū)的上游資源，以景區(qū)的資源點(diǎn)作為整合平臺(tái)，整合未來符合消費(fèi)者多樣化、個(gè)性化的的大型生活需求，滿足碎片旅游產(chǎn)品的一種整合，票管家全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的存在符合市場需求。”執(zhí)惠旅游創(chuàng)始人、旅游O2O分析師劉照惠如是分析。

對(duì)于票管家上市后的轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)的謀劃及安排，票管家董事長黃榮在接受記者采訪時(shí)表示，中國旅游市場空間巨大，“互聯(lián)網(wǎng)+”將產(chǎn)生數(shù)萬億的紅利，使得旅游產(chǎn)業(yè)加速了迭代與升級(jí)的步伐。票管家下一步將不斷整合智慧景區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈資源，著力拓展在智慧旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，構(gòu)建智慧旅游產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略構(gòu)想。

整合仍有不少路要走

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，目前的在線旅游B2B平臺(tái)主要有三種模式：第一種是渠道運(yùn)營模式，例如旅游百事通，通過加盟門市的方式聚集供應(yīng)商和分銷商形成分銷體系；第二種是供應(yīng)商或聯(lián)盟自建模式，例如馳譽(yù)旅游，通過吸引原有的經(jīng)銷商在系統(tǒng)上查詢下單；第三種是開放平臺(tái)模式，如票管家和欣旅通。這種同業(yè)交易平臺(tái)通過整合形成了交易閉環(huán)和旅游生態(tài)圈，被認(rèn)作是未來在線旅游的趨勢之一。

在旅游行業(yè)分析師看來，雖然在線旅游B2B行業(yè)多家企業(yè)存在，但多為景區(qū)、酒店、跟團(tuán)游、自由行等單個(gè)產(chǎn)品或單條線路，票管家向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型后，或?qū)⒊蔀樵诰€B2B企業(yè)中首個(gè)依托平臺(tái)向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型的企業(yè)。

環(huán)球旅訊分析師包力維表示，作為旅游行業(yè)的B2B平臺(tái)來說，打通產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，加快資源整合效率，通過互聯(lián)網(wǎng)改造降低原有的人力和營銷成本，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，從而達(dá)到新的利潤分配體系，做旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率放大器，對(duì)于提升旅游行業(yè)的線上滲透率有極大幫助。 

對(duì)于未來的發(fā)展形勢，劉照惠也直言，“未來票管家還將面臨不少挑戰(zhàn)，碎片化旅游資源還是有難度的，對(duì)于票管家及國內(nèi)其他B2B平臺(tái)，通過系統(tǒng)來整合思路是對(duì)的，考慮到線下的信息化發(fā)展程度，以及基礎(chǔ)設(shè)施方面的挑戰(zhàn)，還有不少的路要走。”