每經(jīng)編輯 每經(jīng)實習(xí)記者 項義妹     

每經(jīng)實習(xí)記者 項義妹 

停產(chǎn)將近兩年的田七牙膏恢復(fù)生產(chǎn)了。

據(jù)廣西梧州當(dāng)?shù)孛襟w《梧州日報》報道，5月27日，廣西田七日化有限公司（下稱田七日化）舉辦成立大會，宣布對“田七”品牌持有者廣西奧奇麗股份有限公司（下稱奧奇麗）資產(chǎn)重組成功，傳統(tǒng)品牌“田七”牙膏當(dāng)日重新開始生產(chǎn)。

田七牙膏起源于1945年，曾經(jīng)是國內(nèi)家喻戶曉的民族品牌，但在品牌發(fā)展的過程中，由于奧奇麗經(jīng)營管理方面的失衡，以及多元化運作遇挫，導(dǎo)致公司資金鏈緊缺，從此走上了漫長的重組之路。

據(jù)報道，經(jīng)過當(dāng)?shù)卣透鹘鹑跈C構(gòu)的努力，廣西金融投資集團旗下的廣西金控資產(chǎn)管理公司入股田七日化，與來自上海的全國專業(yè)團隊一道致力于重塑中國日化行業(yè)知名品牌。

企業(yè)可以重組，曾經(jīng)“死掉“的田七牙膏能否復(fù)活？ 

停產(chǎn)兩年恢復(fù)生產(chǎn)

作為本土牙膏品牌，田七牙膏曾經(jīng)在2004年前后取得年銷售4億余支、年銷售收入10億元的驕人業(yè)績，并憑借一句拍照喊“田七“的廣告語，從一家偏居西南一隅的地方性企業(yè)迅速上升為全國性企業(yè)。

躊躇滿志的奧奇麗開始全面利用田七的品牌和渠道進行更加多元化的發(fā)展。據(jù)《梧州日報》報道，后來，“田七”品牌持有者奧奇麗因戰(zhàn)略決策失誤，偏離日化行業(yè)，分散了資金投入和管理精力，導(dǎo)致財務(wù)成本增加，資金緊張。2014年，“田七”自有品牌牙膏被迫停產(chǎn)。

“什么都搞，但是現(xiàn)在沒有一樣?xùn)|西做起來。”柏亞國際集團企劃傳播中心總監(jiān)黃志東評價奧奇麗的多元化之路時說。在他看來，奧奇麗多元化的跨度太大，把時間、精力、人力都分散到不同的領(lǐng)域，最終其他領(lǐng)域做不起來，現(xiàn)在都把主業(yè)給丟了。

據(jù)報道，在奧奇麗陷入困境之時，當(dāng)?shù)卣透鞑块T積極為企業(yè)出謀劃策、化解危機，隨后奧奇麗與廣西金控資產(chǎn)管理公司等投資者展開合作，新設(shè)田七日化專業(yè)運營田七品牌，欲以此重振昔日雄風(fēng)。

對此，資深日化專家馮建軍向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，廣西金控資產(chǎn)管理公司的入股除了給田七提供資金之外，更多的是管理信息方面的引入和交流，管理應(yīng)用方面的幫助。 

“死掉”的品牌還能復(fù)活嗎？

如今，國內(nèi)外牙膏品牌在高中低市場競爭白熱化，田七日化重新推出“田七”這一老品牌，將如何在競爭包圍下脫穎而出？

據(jù)黃志東介紹，目前國內(nèi)牙膏的格局已經(jīng)穩(wěn)定，黑人、佳潔士、高露潔、云南白藥、中華等五家占據(jù)了75%的市場份額，最高的黑人占了幾乎20%的市場份額，而其他的市場份額基本上很小了。

并且，現(xiàn)在很多牙膏品牌都打著中草藥概念，云南白藥和片仔癀還是國家保密配方。“從中國目前的來看，死掉的牌子，好像還沒有成功復(fù)活的先例。”黃志東告訴記者。

不過，在馮建軍看來，田七牙膏此前停產(chǎn)跟產(chǎn)品品質(zhì)沒有關(guān)系，市場上對田七牙膏沒有負面的看法，復(fù)興完全是有可能的。“不過現(xiàn)在市場的環(huán)境完全改變了，原來的產(chǎn)品思路已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展，能否成功，一是取決于田七日化對市場投入的信心和信念；二是管理和營銷體制是不是有效，能否吸引年輕消費者。”

5月29日，記者欲聯(lián)系采訪田七日化，但截至發(fā)稿未獲得回復(fù)