每經(jīng)編輯 隋丕寧

6月27日下午舉行的萬科2015年度股東大會上，有股東提問，王石先生作為董事長的歷年薪酬事先有沒有經(jīng)過股東大會的批準？王石先生的薪酬是否還包括其他的經(jīng)濟利益，比如說在合伙人計劃中的權益，在合伙人計劃中持有權益的話是否也應當計入王石先生的薪酬，一并披露，并且需要經(jīng)過股東大會的批準？其他的董監(jiān)高在合伙人計劃中持有的薪酬權益是否也應當披露？

王石：我首先是執(zhí)行董事，執(zhí)行董事還當董事長，我并不是個掛名的董事長，我是來具體的公司管理層的一員，我是拿薪酬的董事長，我不是作為一個大股東，因為我的股權的控制來當董事長，我想首先第一個問題。

1988年股東化改造之前，萬科還是一個國有公司，我拿的是工資，1988年股東化改造之后我就是董事長兼總經(jīng)理，我拿的是工資，到了1999年我辭去了總經(jīng)理的職務，我拿的還是工資，雖然是不當總經(jīng)理了，但是我作為一個執(zhí)行董事，管理監(jiān)督公司的運轉(zhuǎn)，具體介入公司的業(yè)務，無論我在當董事長期間，曾經(jīng)有一段時間是探險登山，還是到現(xiàn)在我是在國外考察學習、督促工作、督促業(yè)務，比如說國際化的業(yè)務，我是在管理層的分工上，不是董事會的分工上，我是來負責這一塊的。如果對我國際上的檢查來講，比如說在美國的舊金山、紐約的投資，這都是我具體參與談判進行的，包括之后到了英國，像倫敦的現(xiàn)在我們投12個項目，還是我負責，包括西雅圖，都是我具體管的業(yè)務。當然，我覺得作為董事長，作為一個專職的董事長，我主要的工作還是對公司戰(zhàn)略上的把握，項目如何來走，如何對我們的團隊來執(zhí)行董事會決策的時候執(zhí)行的怎么樣，有沒有偏差，這個偏差是由于我們董事會決策的問題需要修正的，還是我們執(zhí)行團隊的不力要人事進行調(diào)整，等等等等，具體講到數(shù)字，是不是請我們的監(jiān)事主席謝棟先生具體的數(shù)字來回答一下，我想更合適一些。