南玻A早盤以11.99元低開之后，一路走低至11.63元，午盤后迅速拉漲停，全天振幅高達(dá)14.88%。在股價的大幅波動背后，是南玻A的管理層集體辭職。

上市公司精神領(lǐng)袖被掃地出門的案例并不鮮見。南玻A，原董事長曾南和管理團(tuán)隊(duì)集體請辭；萬科A，時至今日王石的去留已經(jīng)成了雞肋問題了；而早在2013年，葛文耀退出上海家化，更是中國資本市場經(jīng)典的案例之一。

不過，南玻A、萬科A案例和葛文耀案例的區(qū)別在于，資本大鱷都是通過在二級市場的“買買買”，并非上市公司本身為了引入財務(wù)或者戰(zhàn)略合作者。

為何資本大鱷今年頻繁現(xiàn)身A股市場

資本大鱷進(jìn)攻上市公司主要的目的不外乎有三種原因：財務(wù)投資、戰(zhàn)略投資或者直接成為上市公司實(shí)際控制人。那么為何諸如姚振華、許家印等大鱷頻頻出現(xiàn)在A股市場上呢？

究其原因，眾多大鱷手持大量現(xiàn)金，在貨幣不斷貶值、“資產(chǎn)荒”的背景之下，股權(quán)投資成為資本大鱷們最喜歡玩的“權(quán)力游戲”。用手里的現(xiàn)金，換取上市公司實(shí)質(zhì)的控制權(quán)，是一種“進(jìn)可攻，退可守”的策略。股票是會下金蛋的母雞，總比放在手里不斷貶值好。

恒大許老板玩股票，在“舉”和“不舉”之間博得巨額的浮盈，給各路的資本大鱷指明了一條道路，原來短線投資還可以這樣玩。以梅雁吉祥為例，恒大的閃電清倉引起各方的驚愕。

隨著保監(jiān)會監(jiān)管措施及時到位，許老板只好暫時調(diào)整游戲策略。不過，在“彈藥”充足的情況之下，后續(xù)誰敢保證許老板不會由財務(wù)投資者變成“門口的野蠻人”？

相比恒大系的游刃有余，寶能系相對而言風(fēng)格顯得更為凌厲。在經(jīng)歷了萬科一戰(zhàn)之后，剛剛拿下南玻A的寶能系，又面臨著原管理團(tuán)隊(duì)的集體離職。

在游戲規(guī)則允許的情況之內(nèi)，資本大鱷吞并上市公司本來是無可厚非的事情，只是從上市公司和普通中小股民的角度上看，如果這種整合是良性的，可以促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，也有利于股價上漲。但如果資本大鱷的入駐，破壞了公司原本良性的生態(tài)系統(tǒng)，那么，對于上市公司員工和中小投資者來說，就不樂觀了。

從上海家化一案來看，葛文耀原本面對三個戰(zhàn)略投資者：海航、復(fù)星和平安信托，結(jié)果選擇了平安信托，最終導(dǎo)致了葛文耀的出局。本來想找個合作者，但卻做了一個最差的選擇。

2013年5月11日，上海家化集團(tuán)決議免去葛文耀上海家化集團(tuán)董事長和總經(jīng)理職務(wù)至今，上海家化股價下跌達(dá)40.62%。對于投資上海家化的中小股民而言，無疑是讓人傷心的事情。

145股無實(shí)際控制人

在A股當(dāng)中，“門口的野蠻人”和上市公司管理層之間的博弈結(jié)果有好有懷，但股權(quán)分散質(zhì)地優(yōu)良的上市公司，無疑是更多資本大鱷的進(jìn)攻目標(biāo)。