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索尼（中國）有限公司董事長兼總裁高橋洋：不強(qiáng)求生態(tài)圈 專注“最后一英寸”

每經(jīng)記者 蔣佩芳 每經(jīng)編輯 吳悅

“對于半導(dǎo)體和部件業(yè)務(wù)，我們對結(jié)構(gòu)和規(guī)模做了優(yōu)化。”今年4月正式接棒索尼（中國）有限公司董事長兼總裁的高橋洋12月12日在上海對包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體表示。

高橋洋所回顧的正是前陣子電池業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)讓以及索尼電子華南有限公司轉(zhuǎn)讓的事。據(jù)記者此前了解，索尼把電池業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給了村田制作所，而索尼電子華南有限公司則轉(zhuǎn)讓給深圳歐菲光。

在高橋洋看來，架構(gòu)改革的決策過程，是在日本總部最高層的會議中決定，而每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和衰退都有自然的規(guī)律。

此外，高橋洋還在回顧2016財(cái)年上半財(cái)年業(yè)績時表示，索尼硬件產(chǎn)品銷售形勢很好，移動業(yè)務(wù)連續(xù)兩個季度盈利；游戲業(yè)務(wù)保持強(qiáng)勁增長；數(shù)碼影像業(yè)務(wù)的銷售額和利潤有所下降，但主要原因是受到熊本地震影響?，F(xiàn)在地震的影響基本已經(jīng)擺脫，下半年的增長值得期待。

每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和衰退都有自然的規(guī)律

今年的10月31日，索尼宣布與村田制作所簽署具有約束力的最終協(xié)議，將索尼集團(tuán)的電池業(yè)務(wù)以175億日元（約11億人民幣）的價格轉(zhuǎn)讓給村田集團(tuán)。其中亦包括索尼電池相關(guān)制造場所以及電池業(yè)務(wù)銷售及研發(fā)中心的資產(chǎn)和人員都將轉(zhuǎn)移到村田集團(tuán)。在此影響下，索尼宣布調(diào)整2016財(cái)年業(yè)績預(yù)期，預(yù)計(jì)財(cái)年?duì)I業(yè)利潤為2700億日元。

緊接著在11月7日，索尼集團(tuán)的子公司索尼（中國）有限公司與深圳歐菲光科技股份有限公司簽署具有約束力的最終協(xié)議，（向后者）轉(zhuǎn)讓其全資擁有的分支機(jī)構(gòu)--以生產(chǎn)相機(jī)模組為主要業(yè)務(wù)的、索尼電子華南有限公司（簡稱SEH）的全部股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價格約為9500萬美元,不排除會按慣例進(jìn)行交割后的適當(dāng)調(diào)整。

就半導(dǎo)體和部件業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)讓，高橋洋表示，“首先是電池業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)讓，索尼把電池業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給村田制作所，后者是日本著名的元器件廠商，希望將電池作為未來發(fā)展的支柱。索尼電池業(yè)務(wù)在村田經(jīng)營下能夠保持持續(xù)發(fā)展。這一轉(zhuǎn)讓造成了資產(chǎn)減值，我們下調(diào)了300億日元的營業(yè)利潤；其次是我們把索尼電子華南有限公司轉(zhuǎn)讓給深圳歐菲光，這家工廠是生產(chǎn)相機(jī)模組用的。索尼預(yù)計(jì)到相機(jī)模組增長速度在放緩，未來需求可能會減弱。索尼選擇聚集影像傳感器本身，而將模組業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)行優(yōu)化。”

25年前，正是索尼將世界上第一枚鋰離子電池進(jìn)行商業(yè)化，因此，其出售電池業(yè)務(wù)的決定多少令外界感到有些意外。而接連將索尼電子華南有限公司轉(zhuǎn)讓出去更是被外界解讀為“變賣資產(chǎn)斷臂求生”、“轉(zhuǎn)型中的陣痛”等。那么，業(yè)務(wù)的取舍以及外界的說法，索尼內(nèi)部又會如何看？

對此，高橋洋表示，“架構(gòu)改革的決策過程，是在日本總部最高層的會議中決定。我們認(rèn)為，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和衰退都有自然的規(guī)律。做業(yè)務(wù)減法時，我們無法控制外界的看法。”高橋洋告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，在做出退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)的決定時，股東、員工、消費(fèi)者三者的利益都會考慮。作為業(yè)務(wù)決策的具體執(zhí)行者，索尼中國會嚴(yán)格遵守中國法律法規(guī)，同時咨詢當(dāng)?shù)卣ㄖ醒胝闹笇?dǎo)和建議去執(zhí)行。因此，索尼中國的做法要完全符合政府要求和法規(guī)要求，同時，還要與員工進(jìn)行耐心詳細(xì)的溝通。“

“對于員工來講，即使理解決策的合理性和合法性，也可能會出于個人利益而想不通、不支持，對這一點(diǎn)，我是理解的。”高橋洋坦言，員工一旦進(jìn)入索尼，永遠(yuǎn)留在這家公司里面，也是不自然的。對于企業(yè)而言，會經(jīng)歷業(yè)務(wù)的調(diào)整，員工也可以有機(jī)會去選擇外部的發(fā)展機(jī)會。最終，公司會貼近員工的情感，去說明公司的立場，按原則辦事、按法律法規(guī)辦事。

不強(qiáng)求生態(tài)圈堅(jiān)持“最后一英寸”

值得注意的是，索尼在中國有三大業(yè)務(wù)：民用產(chǎn)品、專業(yè)系統(tǒng)、電子元器件。據(jù)高橋洋介紹，三大業(yè)務(wù)集團(tuán)在上半年的銷售額和利潤方面都超過預(yù)算水平。

“索尼中國是索尼集團(tuán)重要的利潤貢獻(xiàn)者。”根據(jù)高橋洋的說法，公司在中國有七家工廠作為索尼集團(tuán)重要生產(chǎn)基地。在中期計(jì)劃制訂的過程，會非常關(guān)注中國改革和下一步經(jīng)濟(jì)發(fā)展會怎么進(jìn)行，還選出了與索尼業(yè)務(wù)相關(guān)的關(guān)鍵詞。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，這些關(guān)鍵詞包括“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”等等。

高橋洋直言，雖然索尼中國是索尼集團(tuán)的一部分，但索尼中國的運(yùn)營行為是中國經(jīng)濟(jì)的組成部分，不能脫離中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化與發(fā)展來談企業(yè)的發(fā)展。“比如，在智能手機(jī)、無人機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)汽車領(lǐng)域，都是索尼影像傳感器可以發(fā)揮影響力的地方。中國正在從生產(chǎn)大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國的進(jìn)程當(dāng)中，索尼要做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。”

不可忽視的是，越來越多的中國科技企業(yè)都在切入大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算服務(wù)等領(lǐng)域，競爭也日趨激烈。那么，索尼在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域?qū)⒆鲈鯓拥牟季郑?/p>

高橋洋對此表示，索尼并不會強(qiáng)求生態(tài)圈。他相信，今后中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很大一部分的動力是通過新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)來實(shí)現(xiàn)。而在這一進(jìn)程中，包括BAT等中國企業(yè)會扮演主要的角色，現(xiàn)在大家都看好這些新技術(shù)和趨勢帶來的發(fā)展機(jī)會，每一家公司都希望營造一個生態(tài)圈。而從索尼的業(yè)務(wù)門類和產(chǎn)品構(gòu)成分析，他也很坦率地表示，“（我們）不認(rèn)為索尼在中國能成為生態(tài)圈的中心，但是我們在其中會有不可取代的地位。”

高橋洋還認(rèn)為，文化創(chuàng)意、娛樂內(nèi)容、物聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品發(fā)售及物流配送等，都是中國經(jīng)濟(jì)復(fù)雜生態(tài)圈的一部分。中國企業(yè)看好這種生機(jī)勃勃的市場機(jī)會，正紛紛進(jìn)行云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等平臺的布局，而索尼要做的則是堅(jiān)持發(fā)揮“最后一英寸”的地位。

高橋洋所談?wù)摰?ldquo;最后一英寸”，就是不管網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和服務(wù)如何變化，用戶到最后都需要一個與網(wǎng)絡(luò)接觸的觸點(diǎn)，即手機(jī)、相機(jī)、電視機(jī)、耳機(jī)、播放器等實(shí)實(shí)在在拿在手里的機(jī)器，這就是索尼在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮中的角色定位。