2016年，是直播江湖廝殺最為慘烈的一年。多家平臺殺入，網(wǎng)紅主播遍地開花，直播平臺顯然已經(jīng)成為一片紅海。

根據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底，已經(jīng)有25家上市公司成為“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”概念股，涉及總市值4485.21億元。

多牛傳媒CEO姜楠在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)經(jīng)歷了從YouTube開創(chuàng)的UGC視頻時(shí)代向Hulu模式演變，再到網(wǎng)絡(luò)視頻直播的迭代。這一趨勢下，行業(yè)的競爭會愈發(fā)殘酷。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)賽道擁擠

2016年被稱為直播元年，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)崛起，不論是papi醬、財(cái)經(jīng)女主播、還是明星主播，隨著互聯(lián)網(wǎng)一次又一次革新，移動(dòng)直播正成為新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)社交平臺和超級入口。

安信證券稱，隨著資本市場對“網(wǎng)紅”、視頻直播和移動(dòng)直播的關(guān)注熱情高漲，更多社會資本和創(chuàng)業(yè)公司都沖進(jìn)直播市場，視頻直播市場進(jìn)入爆發(fā)期。

根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2016年中國在線直播行業(yè)分析報(bào)告》，僅2015年中國在線直播平臺數(shù)量就已接近200家，其中網(wǎng)絡(luò)直播的市場規(guī)模約為90億元，網(wǎng)絡(luò)直播平臺用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2億，大型直播平臺每日高峰時(shí)段同時(shí)在線人數(shù)接近400萬，同時(shí)進(jìn)行直播的房間數(shù)量超過3000個(gè)。

市場的熱情也直接體現(xiàn)在資本層面。據(jù)了解，在A股市場，目前擁有自有直播平臺的上市公司包括：巴士在線、愷英網(wǎng)絡(luò)、樂視網(wǎng)、暴風(fēng)科技、宋城演藝、昆侖萬維、奧飛娛樂、浙報(bào)傳媒、游久游戲等。

“直播平臺的路還長，這一領(lǐng)域競爭的激烈程度也將超過此前視頻網(wǎng)站的競爭，資本的整合也會更快。”姜楠告訴記者，“PC端起家、移動(dòng)端同步的直播平臺在短時(shí)間內(nèi)會迅速崛起。今天的直播網(wǎng)站中一定會孕育出相當(dāng)于愛奇藝、優(yōu)酷土豆相同體量的平臺和公司。未來在直播領(lǐng)域會有更多的收購和兼并。反觀視頻網(wǎng)站在過去幾年中也是這樣過來的，在市場激烈廝殺中幸存下來的公司立刻會被資本所追捧。這是直播平臺目前大爆發(fā)的重要原因之一，畢竟前人已經(jīng)開辟了路徑”。

平臺成本壓力倍增

另一方面，在激烈的競爭中，直播平臺的商業(yè)化和變現(xiàn)能力也遭遇了市場的考驗(yàn)。

根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，在游戲類直播App中排名第一的斗魚，日活躍用戶大約300萬，估值超過10億美元，目前沒有盈利。另一家網(wǎng)絡(luò)直播平臺映客，日活躍用戶數(shù)接近1000萬，注冊用戶超過1.3億，用戶規(guī)模排名第一，估值也超過10億美元，目前剛剛實(shí)現(xiàn)收支平衡。

造成這一局面的重要原因，一方面是直播平臺在當(dāng)前還處于嚴(yán)重的資源消耗階段，競爭越激烈;另一方面，直播平臺的變現(xiàn)之路還在繼續(xù)探索之中。

“搶資源，搶人，搶IP，一切可能成為流量的東西，直播平臺都不會放過。”姜楠指出。

據(jù)了解，斗魚每年花在主播身上的簽約費(fèi)達(dá)到1.1億元，虎牙每年的簽約花費(fèi)是1.2億元，全民TV也有1.15億元。

公開報(bào)道顯示，2014年10月份，著名電子競技選手草莓簽約戰(zhàn)旗TV的年薪是500萬元;而2016年，虎牙直播簽下知名游戲女主播Miss，年薪達(dá)到3000萬元。根據(jù)估算，2014年單個(gè)頂級主播的簽約費(fèi)是2000萬元左右，而到了2016年，這個(gè)數(shù)字就達(dá)到了4000萬元。

投入大、變現(xiàn)難已經(jīng)成為了直播平臺共同面臨的難題。根據(jù)易觀發(fā)布的《2016視頻直播用戶定位與價(jià)值發(fā)掘?qū)ｎ}研究報(bào)告》，直播用戶主要以低收入群體為主，其中游戲直播半數(shù)以上用戶月收入低于1000元，這與直播中有較多的學(xué)生群體有關(guān);從TGI看，高收入用戶更偏好電視/賽事直播，及全民直播。

“直播是典型的UGC模式，強(qiáng)調(diào)社交和垂直。我們也一直在探索直播的廣告到底如何去做，他絕不是一個(gè)簡單的貼片售賣方式。直播平臺的廣告形式非常窄，只能把流量做變現(xiàn)才會產(chǎn)生價(jià)值。需要思考的是如何導(dǎo)流、如何將營銷與內(nèi)容結(jié)合。”姜楠表示。