每日經(jīng)濟新聞 2017-02-22 10:01:56
榮耀雖然是“富二代”創(chuàng)業(yè),但在營銷的投入僅僅相當于傳統(tǒng)品牌的四分之一到五分之一。
每經(jīng)編輯 孟慶建
每經(jīng)記者 孟慶建 每經(jīng)編輯 吳悅
只有一家線下門店,但是兩年時間手機線下銷售量從0做到總銷售量五成。作為一家電商瓶頸期順利轉(zhuǎn)型的手機品牌,榮耀的模式是值得思考的,它不同于OPPO、vivo擁有龐大的零售系統(tǒng),在有限的資源支配下,打好了手中牌,用最經(jīng)濟的方式,做到了最好的平衡。
“在2015年底的時候,榮耀所有負責線下接口的人只有9個人。在2016年四季度線下市場份額排在第五,榮耀雖然是‘富二代'創(chuàng)業(yè),但在營銷的投入僅僅相當于傳統(tǒng)品牌的四分之一到五分之一。”在新旗艦產(chǎn)品榮耀V9發(fā)布會上,榮耀總裁趙明接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時分享榮耀的線下模式。
對當下互聯(lián)網(wǎng)品牌的競爭問題,趙明認為互聯(lián)網(wǎng)手機行業(yè)進入下半場,手機行業(yè)的門檻在提高,那些簡單認為憑借IP、粉絲、資本、概念就可以顛覆傳統(tǒng)企業(yè)、不尊重市場規(guī)律的互聯(lián)網(wǎng)品牌將加速被淘汰。
榮耀模式
一波熱炒的浪潮退卻,曾經(jīng)要顛覆傳統(tǒng)手機生存模式的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌,好好順勢存活的已然不多,頭部的榮耀和小米都在不同程度的走向線下渠道。但是這種轉(zhuǎn)型并不是對所有品牌適用,從2015年到現(xiàn)在多家互聯(lián)網(wǎng)品牌消失。
經(jīng)過線上市場瓶頸期的痛苦考驗,趙明領(lǐng)導(dǎo)下的榮耀反而找到了線上、線下平衡的模式。趙明透露目前榮耀線上和線下出貨量幾乎相當,線上略多,但在線下份額排名進入國內(nèi)前五,而在全國的實體店只有成都一家。“在線下大規(guī)模開設(shè)零售店不適合榮耀,投入大量資金帶來非常大的包袱。”
趙明介紹,榮耀線下銷售主要驅(qū)動是產(chǎn)品溢價能力。即便與零售渠道之間沒有股權(quán)合作的資本聯(lián)系,因為產(chǎn)品溢價,松散的合作變得緊密。
通過走訪線下的零售店調(diào)研了解,榮耀產(chǎn)品走到線下幾乎全是溢價的,渠道認為榮耀產(chǎn)品的銷售流速很快,即便單臺利潤不高,總體毛利依然可觀。各自拿到適當?shù)睦麧?,這符合基本的商業(yè)規(guī)律,既經(jīng)濟也能保證效率。
如果重心走到線下,互聯(lián)網(wǎng)品牌的定位是否還符實呢?
“四季度我們內(nèi)部討論過互聯(lián)網(wǎng)大旗能舉多久,結(jié)果是我們認為互聯(lián)網(wǎng)的能量遠沒有被開發(fā)出來。比如,榮耀真實打造一個粉絲的陣地,引入粉絲的力量到研發(fā)中來;另外一點,互聯(lián)網(wǎng)很大程度提高了運營效率。榮耀雖然是‘富二代’創(chuàng)業(yè),但在營銷的投入僅僅相當于傳統(tǒng)品牌的四分之一到五分之一。這是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢所在。”他對記者表示。
互聯(lián)網(wǎng)手機的下半場
趙明在2017年開年的致辭中提到:“中國的手機行業(yè)將經(jīng)歷前所未有的焦慮與困惑。全球市場的增長瓶頸、手機圈存量之爭、元器件采購成本上漲威脅、供應(yīng)鏈壓力、互聯(lián)網(wǎng)手機神話終結(jié)論、消費升級帶來的品質(zhì)升級考驗等,都加速了大家的迷惘與糾結(jié)。”
這種帶著危機感的說辭有華為的風格,但所說非虛。盡管高度認可互聯(lián)網(wǎng)作為工具對自身帶來的正向作用,趙明認為,隨著手機競爭加劇,2017年互聯(lián)網(wǎng)手機行業(yè)將進入到下半場。
成本高升是影響因素之一。趙明表示,從去年下半年開始,美元匯率走高、元器件漲價,而大部分元器件的采購都是基于美元計價,綜合起來對企業(yè)影響比較大。過去三年主流手機的更新速度越來越快,也間接造成了手機品牌受材料價格波動和器件價格波動的影響更大。這樣基于成本設(shè)計的、拼價格的品牌越來越遇到瓶頸和困難。
“原材料的漲價,反映了實體經(jīng)濟的基本規(guī)律,每一部手機背后都牽扯龐大的產(chǎn)業(yè)鏈,門檻的提高會過濾一些想借互聯(lián)網(wǎng)手機去撈一把的企業(yè)或者投資者。如果回到去年或者早些時候,互聯(lián)網(wǎng)手機概念是幾近瘋狂的。資本、名人都覺得這是一座金礦,認為這是可以徹底打敗傳統(tǒng)手機模式的。但是風口退下后,最后勝出的依然是具備研發(fā)實力的廠家。很多想要退場的因為背負財務(wù)成本無所適從。”
“另外一個洗牌機會是5G時代終端的變革。”趙明表示,任何一個技術(shù)的轉(zhuǎn)折期,都會發(fā)生劇烈的市場變化。過去幾次通信網(wǎng)絡(luò)制式轉(zhuǎn)換,造就了不同手機品牌各領(lǐng)風騷,根據(jù)這樣一個規(guī)律,5G會產(chǎn)生很大的動蕩,誰能抓住、誰能崛起,既是挑戰(zhàn),也是機會。
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