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平安銀行新高管團(tuán)隊(duì)首次亮相 零售銀行轉(zhuǎn)型效果初顯

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2017-03-18 13:57:59

平安銀行董事長(zhǎng)謝永林表示,平安銀行未來(lái)的核心策略是科技引領(lǐng)、零售突破、對(duì)公做精,“零售轉(zhuǎn)型是平安銀行關(guān)鍵性的戰(zhàn)略方向,把社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和平安綜合金融優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)做零售?!?/p>

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 肖樂(lè)    

每經(jīng)記者 肖樂(lè) 每經(jīng)編輯 姚祥云

3月17日,平安銀行在深圳召開2016年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì),這也是平安銀行新高管團(tuán)隊(duì)的首次公開亮相。

過(guò)去一年,平安銀行實(shí)現(xiàn)了3.36%的凈利潤(rùn)同比增速,歸母凈利潤(rùn)226億元。與此同時(shí),平安銀行的零售轉(zhuǎn)型初見成效,2016年末,平安銀行零售客戶4047.32萬(wàn)戶,較年初增長(zhǎng)近三成,管理個(gè)人客戶資產(chǎn)(AUM)期末余額7976億元,較年初增長(zhǎng)約兩成。

平安銀行董事長(zhǎng)謝永林表示,平安銀行未來(lái)的核心策略是科技引領(lǐng)、零售突破、對(duì)公做精,“零售轉(zhuǎn)型是平安銀行關(guān)鍵性的戰(zhàn)略方向,把社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和平安綜合金融優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)做零售。”

零售和對(duì)公業(yè)務(wù)相輔相成

在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上,謝永林表示,當(dāng)前平安銀行處于對(duì)公和零售并舉的階段,但是著力點(diǎn)還是會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于零售的支持。

去年8月,平安銀行開啟零售2.0轉(zhuǎn)型。過(guò)去的幾個(gè)月里,平安銀行精簡(jiǎn)總行一級(jí)部門,削減合并后臺(tái)部門,在行內(nèi)開展黨風(fēng)廉政建設(shè),進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革。

“完成了架構(gòu)調(diào)整,管理更加扁平化、去行政化。”謝永林說(shuō)道。

年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,平安銀行的零售轉(zhuǎn)型顯現(xiàn)出了一定成效。2016年末,平安銀行零售貸款余額2913.38億元,較年初增長(zhǎng)42.04%;信用卡流通戶數(shù)2274.18萬(wàn)戶,較年初增長(zhǎng)29.76%;零售業(yè)務(wù)(含信用卡)累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)93.15億元,同比增長(zhǎng)147.15%。

謝永林同時(shí)強(qiáng)調(diào),發(fā)展零售不代表不做對(duì)公,兩者不是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系,“對(duì)公發(fā)展得越好,對(duì)行業(yè)理解越深,它就越能夠給零售輸送我們放心的資產(chǎn),然后打包產(chǎn)品賣給零售,所以它們之間是相輔相成的。”

2016年,平安銀行整合公司、投行與資金同業(yè)業(yè)務(wù),重構(gòu)大對(duì)公板塊。2016年末,平安銀行公司客戶42.20萬(wàn)戶,其中有效客戶9.18萬(wàn)戶,有效結(jié)算客戶2.37萬(wàn)戶、較年初增幅10.70%;同業(yè)客戶1,878戶,較年初增幅43.90%。

對(duì)于接下來(lái)的零售轉(zhuǎn)型策略與目標(biāo),平安銀行擬任行長(zhǎng)助理蔡新發(fā)表示,仍然會(huì)以科技為基礎(chǔ),加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、風(fēng)控等的建設(shè),借助平安集團(tuán)綜合金融百萬(wàn)大軍,提供集中式、標(biāo)準(zhǔn)化的金融服務(wù)。

已成立特殊資產(chǎn)事業(yè)部處置不良

不良資產(chǎn)方面,2016年末,平安銀行關(guān)注類貸款607.03億元,較2015年末增加20.25%,不良貸款257.02億元,同比增加45.66%,不良率升至1.74%,較2015年末增加0.29個(gè)百分點(diǎn)。

平安銀行擬任行長(zhǎng)助理郭世邦指出,“從去年下半年開始,我們的逾期率和關(guān)注比例開始逐步往下走,雖然不良率往上升,但是這兩個(gè)先行指標(biāo)代表我們潛在的風(fēng)險(xiǎn)逐步釋放,風(fēng)險(xiǎn)偏離度得到有效緩解。”

年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2016年末,平安銀行關(guān)注貸款為607億元,占比從2016年6月底的4.34%降至4.11%;逾期90天以內(nèi)貸款余額(含本金未逾期,利息逾期90天以內(nèi)貸款)較2016年6月底減少了11.91%,逾期90天以上貸款(含本金未逾期,利息逾期90天以上貸款)較2016年6月底增加2.41%。

從行業(yè)來(lái)看,平安銀行不良貸款主要集中在商業(yè)、制造業(yè)和零售貸款(含信用卡),這三部分占不良貸款總額的91.32%。值得注意的是,平安銀行零售貸款(含信用卡)不良較年初下降了0.59個(gè)百分點(diǎn)。

據(jù)平安銀行擬任行長(zhǎng)助理姚貴平介紹,平安銀行在去年成立了特殊資產(chǎn)管理事業(yè)部負(fù)責(zé)全行不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),專人專職負(fù)責(zé)清收。

“過(guò)去對(duì)待不良資產(chǎn),主要是進(jìn)行清收,而現(xiàn)在更多地采取經(jīng)營(yíng)模式,用資產(chǎn)置換、資本運(yùn)作來(lái)進(jìn)行特殊資產(chǎn)、問(wèn)題資產(chǎn)、不良資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。同時(shí)采取集約化管理,信息集成,分類制定針對(duì)性策略。”姚貴平表示。目前,平安銀行共有300多名人員,組建了49個(gè)團(tuán)隊(duì)在全國(guó)開展特殊資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2016年,平安銀行共收回不良資產(chǎn)總額52.46億元,其中信貸資產(chǎn)(貸款本金)48.52億元。收回的貸款本金中,已核銷貸款15.08億元,未核銷不良貸款33.44億元;收回額中88%為現(xiàn)金收回,其余為以物抵債等方式收回。

 

 

 

 

 

 

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