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艾川

事實(shí)證明，競(jìng)爭(zhēng)總是能夠讓真正優(yōu)秀的企業(yè)變得更加強(qiáng)大。

上周，中國(guó)最大的兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊和阿里巴巴幾乎同時(shí)發(fā)布了各自的財(cái)報(bào)——前者發(fā)布的是2017年一季報(bào)，后者發(fā)布的則是2017財(cái)年第四季報(bào)以及全年業(yè)績(jī)——兩家公司雙雙取得了超預(yù)期的業(yè)績(jī)。尤其具有歷史性意義的是，在此之前，騰訊和阿里兩家公司的市值都突破3000億美元，從而站上了一個(gè)世界性的新高度。

相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，馬云的商業(yè)帝國(guó)似乎遭受著馬化騰的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

隨著微信支付在移動(dòng)支付領(lǐng)域的強(qiáng)勁崛起，阿里系的核心支柱、過(guò)去幾乎一統(tǒng)天下的支付寶市場(chǎng)份額受到不小侵蝕。而在網(wǎng)購(gòu)領(lǐng)域，微信也與阿里的老對(duì)手京東聯(lián)手，并依托自身優(yōu)勢(shì)，搭建了一個(gè)集成更多零售和服務(wù)業(yè)務(wù)的電商平臺(tái)。這使很多人相信，假以時(shí)日，無(wú)所不在的微信可能奪走阿里巴巴頭頂上的桂冠。

不過(guò)，北京時(shí)間18日晚間發(fā)布的阿里巴巴集團(tuán)2017財(cái)年全年及第四季度財(cái)報(bào)強(qiáng)力回應(yīng)了上述疑問(wèn)。

根據(jù)這份財(cái)報(bào)，阿里巴巴集團(tuán)2017財(cái)政年度實(shí)現(xiàn)收入1582.73億元人民幣，同比猛增56%；其中，第四季度收入同比增長(zhǎng)60%，創(chuàng)下IPO以來(lái)最高增幅。經(jīng)調(diào)整后的EBITDA（息稅折舊攤銷前利潤(rùn)）達(dá)到744.56億元人民幣（折合108.17億美元），首次超過(guò)百億美元大關(guān)。

此前，阿里已連續(xù)多個(gè)季度收入表現(xiàn)大幅超越市場(chǎng)預(yù)期。連同更多其他數(shù)據(jù)在內(nèi)，它們都顯示了這家全球最大電商企業(yè)強(qiáng)勁的盈利能力和未來(lái)增長(zhǎng)潛力。

阿里巴巴集團(tuán)財(cái)報(bào)發(fā)布后，大多數(shù)國(guó)際投行和分析機(jī)構(gòu)都上調(diào)了它的目標(biāo)股價(jià)。實(shí)際上，過(guò)去一年里，阿里的股價(jià)已經(jīng)上漲了56%，其中今年內(nèi)漲幅就高達(dá)40%。這體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)它的一片看好。

如果說(shuō)馬化騰建構(gòu)了信息時(shí)代中國(guó)最大的人際交往基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的話，馬云則在信息時(shí)代的商業(yè)-金融聯(lián)合體領(lǐng)域孜孜以求地不斷提升。這兩家巨無(wú)霸公司的目標(biāo)市場(chǎng)和商業(yè)模式存在很大差異，性質(zhì)上更是截然不同，但它們之間直面交鋒的“戰(zhàn)場(chǎng)”依然很大。

相對(duì)于BAT三巨頭中的另一家百度，騰訊和阿里都面對(duì)著專業(yè)上更加細(xì)分的國(guó)內(nèi)外同行的開放式競(jìng)爭(zhēng)。但正是這樣的激烈競(jìng)爭(zhēng)，促使這兩家企業(yè)攜手進(jìn)步，依靠各自的不斷變革和創(chuàng)新，打開了一片又一片嶄新的天地。

騰訊和阿里巴巴在斬獲驕人商業(yè)回報(bào)的同時(shí)，還持續(xù)地提升著自身品牌形象，贏得了足夠的尊重。相比之下，更加國(guó)際化的阿里巴巴，現(xiàn)在幾乎已成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在世界上的一張名片。

天貓毫無(wú)疑問(wèn)是阿里巴巴展示其強(qiáng)大力量的主要源泉，它不僅幫助達(dá)成數(shù)不清的交易，也在引領(lǐng)著商業(yè)和消費(fèi)模式的升級(jí)。不過(guò)，阿里巴巴之所以能夠在面對(duì)騰訊等的競(jìng)爭(zhēng)中變得更強(qiáng)，不僅是因?yàn)閭鹘y(tǒng)主業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)，更在于如今的它正從過(guò)去的電商平臺(tái)擴(kuò)展成為一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。可以毫不夸張地說(shuō)，它目前已擁有全球電子商務(wù)最大的營(yíng)業(yè)額和最完整的生態(tài)鏈。

就像阿里集團(tuán)CEO張勇在財(cái)報(bào)發(fā)布后總結(jié)時(shí)所說(shuō)的，“依賴創(chuàng)新及各平臺(tái)包括商務(wù)、數(shù)字娛樂、物流及云計(jì)算之間協(xié)同效應(yīng)”推動(dòng)業(yè)績(jī)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，阿里“經(jīng)濟(jì)體效應(yīng)”開始顯現(xiàn)。

過(guò)去一年里，除了天貓之外，云計(jì)算、物流網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字媒體和娛樂業(yè)都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。此外，大數(shù)據(jù)開發(fā)也在探索之中。在這些領(lǐng)域中贏得先機(jī)，預(yù)計(jì)都將是阿里巴巴未來(lái)的核心戰(zhàn)略。

基于這些朝不同方向拓展延伸、而又具有有機(jī)聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，阿里的當(dāng)家人們總是不憚將自己稱為一個(gè)“生態(tài)系統(tǒng)”、甚至是一個(gè)“經(jīng)濟(jì)體”，而不僅僅是一個(gè)電商企業(yè)。

按照分析師的說(shuō)法，以當(dāng)下的增速預(yù)測(cè)，新財(cái)年阿里巴巴GMV（Gross Merchandise Volume，商品交易總額）有望進(jìn)入“全球前20大經(jīng)濟(jì)體”；而對(duì)未來(lái)預(yù)期樂觀的集團(tuán)CFO武衛(wèi)認(rèn)為，2020財(cái)年公司可實(shí)現(xiàn)6萬(wàn)億元人民幣GMV目標(biāo)，有望躋身“全球前15大經(jīng)濟(jì)體”。

當(dāng)然，即便到了那時(shí)，與馬云并駕齊驅(qū)的可能還會(huì)是比他年輕幾歲的馬化騰。業(yè)內(nèi)有句話是這么說(shuō)的：騰訊在連接世界，阿里在改變世界。

展望未來(lái)，騰訊的優(yōu)勢(shì)依然在于它是一個(gè)人們須臾不能離開的“基礎(chǔ)設(shè)施”系統(tǒng)，對(duì)于人的觀念和行為模式將會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力。這使得它擁有廣闊的想象空間和市場(chǎng)拓展維度。

但阿里也有自己的殺手锏，那就是它在全球化方面比騰訊有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。如今，天貓上的海外活躍買家已經(jīng)達(dá)到8300萬(wàn)；福布斯全球最具價(jià)值消費(fèi)品牌中，也已有超過(guò)四分之三入駐天貓。

同樣是依托于龐大的中國(guó)市場(chǎng)，在向全球擴(kuò)張的時(shí)候，騰訊所具有的更高黏合度是與它的文化優(yōu)勢(shì)緊密捆綁在一起的，這種文化優(yōu)勢(shì)在走出國(guó)門時(shí)或許會(huì)成為包袱。

相反，阿里是更為純粹的商業(yè)平臺(tái)，它在國(guó)內(nèi)人際網(wǎng)絡(luò)上的劣勢(shì)反而成為走向世界的捷徑。而這也向我們展示了一幅當(dāng)代中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新的畫卷。

（作者為財(cái)經(jīng)專欄作家，本文轉(zhuǎn)載自公眾號(hào)“冰川思想庫(kù)”）