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斗魚CEO陳少杰:直播行業(yè)談下半場還太早 現(xiàn)在才剛開始群雄割據(jù)

每日經(jīng)濟新聞 2017-06-04 23:31:09

每經(jīng)編輯 夏冰    

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每經(jīng)記者 夏冰  每經(jīng)編輯 姚治宇

“直播行業(yè)眼下談下半場還太早,就是一個剛剛開始群雄割據(jù)的時候。現(xiàn)在資本涌入,連中場都還沒到呢。”近日,斗魚CEO陳少杰在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示。

陳少杰談到了直播行業(yè)生態(tài)變局以及直播業(yè)的下半場,提到了斗魚下一步的業(yè)務聚焦方向,斗魚的資本市場進展、以及斗魚對監(jiān)管的態(tài)度。

還沒到下半場

在陳少杰眼中,直播就是下一個互聯(lián)網(wǎng)的入口。按他的計劃,斗魚下一步玩的就是“直播+”這樣一個生態(tài)。游戲是斗魚的第一大品牌,也是斗魚發(fā)展重點,因此,斗魚不僅會在游戲領域深耕,其也會發(fā)展垂直化的品類,在二次元、音樂、財經(jīng)、汽車等領域深耕。

當前,直播業(yè)已經(jīng)結束野蠻生長期,進入大浪淘沙階段,整個行業(yè)盈利情況日漸趨好,獨角獸逐漸顯露;但另一方面,行業(yè)紅利期在削減,同質化競爭以及監(jiān)管發(fā)力倒逼行業(yè)洗牌。其中,有不少小直播平臺已出局,在此勢頭下,直播行業(yè)2017年將進入調整期,這是否意味著直播業(yè)已進入下半場?

對此,陳少杰認為,眼下談下半場還太早。“還沒到下半場,就是一個剛剛開始群雄割據(jù)的時候,直播對于互聯(lián)網(wǎng)入口級的影響還是很深入,從行業(yè)來說,人是越來越多的,兩年前基本沒什么人做這個,到現(xiàn)在資本涌入,才剛剛開始,連中場都還沒有到呢。”在他看來,現(xiàn)在直播類的還遠沒有到瘋狂的階段,BAT類大公司還在布局,雖然投資了直播平臺,但還沒到白熱化的地步,真正進入下半場之后,情況會更加嚴峻。

那么,以后直播行業(yè)只會剩下幾家大的平臺?對此,陳少杰認為,“所以未來的直播行業(yè)肯定的是頭部加一大堆小的,中間的會很難做。”

與此同時,伴隨著直播平臺爆發(fā)式發(fā)展,另一方面,監(jiān)管也在加碼。特別是今年以來,監(jiān)管力度前所未有,已有光圈直播、網(wǎng)聚直播和趣直播等多家直播平臺悄然離場。直播的未來何去何從?斗魚該如何應對行業(yè)監(jiān)管?

陳少杰告訴記者,“監(jiān)管的介入,對于我們這種頭部企業(yè)來說是一種好事,積極向上的,有序的環(huán)境才有利于有序發(fā)展。”

近期稅務部門還針對直播平臺的個人所得稅自查情況做出動作。對此,陳少杰表示,“斗魚對這個事情的敏感度還是很高的,斗魚很早就開始對主播的個稅方面進行規(guī)劃,我們都是合理納稅的。”

賺錢是負責任的態(tài)度

直播的大熱反映了年輕一代對即時互動的訴求,面對新興的行業(yè),正確的引導是必不可少的。盡管離陳少杰眼中的下半場有點遠,但如果你是頭部公司,你絕不會坐以待斃,等著被你的敵人超越,在直播市場走向更加規(guī)范化、職業(yè)化、國際化的道路上,企業(yè)和市場都在努力。

“我們去年大概收益(營收)是10億多,今年我們的估算應該是3倍多吧,今年保底目標收益是30億。賺錢是一個企業(yè)負責任的態(tài)度。”陳少杰認為,未來直播行業(yè)將以多元化的發(fā)展方式更為長存,因為多元化對于用戶的留存特別重要,“不論獨立的游戲平臺還是垂直的細分領域,這兩種都不錯,對于斗魚來說就是如何權衡這兩者的協(xié)同效應。如何把用戶進行的合理的分配,我覺得這是最應該做的事情。”

在直播界,斗魚的模式較為引領,因此,被模仿是常態(tài)。在加強斗魚自身壁壘以防止別人突破方面,陳少杰認為,直播最大的壁壘還是在于文化和生態(tài),平臺的氛圍性才是斗魚最大的壁壘,而且也是斗魚最大的競爭核心。

目前已經(jīng)經(jīng)歷了4輪融資的斗魚,也是目前直播圈內第一家走到C輪的直播平臺。其去年發(fā)布的一組數(shù)據(jù)顯示,彼時斗魚的日活躍用戶數(shù)量達1500萬,月活為兩億,最高同時在線人數(shù)達到了400萬。當前,斗魚的收入主要是廣告、游戲聯(lián)運和內容植入等方面,斗魚前幾年精力主要是在擴大用戶群和培養(yǎng)內容層面,今年它則會加大商業(yè)化的力度,商業(yè)化將成為其重點發(fā)展方向。

在陳少杰看來,直播是通過自身技術優(yōu)勢、內容優(yōu)勢來占領行業(yè)的最終市場。比如眼下很火熱的“直播+電商”的模式,使網(wǎng)絡直播實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn),直播產(chǎn)業(yè)鏈上的各方躍躍欲試。

“我們現(xiàn)在還在考慮,電商是一件特別復雜的事情,我們也得仔細規(guī)劃。但我覺得直播是有場景的,盤子很大的,究竟該如何做,我們得再思考一下。”陳少杰認為,平臺當下更需要的是把自己的“直播+”生態(tài)做好,只有生態(tài)做好了,用戶自己就出來了。

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