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人才短缺盈利困難 券商新設(shè)營(yíng)業(yè)部鋪得開(kāi)撐不起

證券時(shí)報(bào) 2017-06-06 11:04:32

隨著新設(shè)營(yíng)業(yè)部條件放寬,券商近年來(lái)增設(shè)分支機(jī)構(gòu)的腳步明顯加快。截至2017年4月,全國(guó)證券營(yíng)業(yè)部數(shù)量已達(dá)9912家。各地證監(jiān)局的數(shù)據(jù)也顯示,今年以來(lái)已有30多家券商獲批新設(shè)超過(guò)300家營(yíng)業(yè)部。

圈地?zé)崆殡m然不減,但新設(shè)營(yíng)業(yè)部中實(shí)際開(kāi)業(yè)的比例卻并不高。證券時(shí)報(bào)記者采訪(fǎng)了解到,人才難覓、盈利困難等因素正逐漸成為券商新設(shè)營(yíng)業(yè)部的現(xiàn)實(shí)障礙。

人才短缺成最大瓶頸

盡管券商對(duì)新設(shè)營(yíng)業(yè)部始終抱有熱情,但為何常常有券商獲批新設(shè)營(yíng)業(yè)部不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)消化完全?多位受訪(fǎng)人士提出,人才短缺是券商新設(shè)營(yíng)業(yè)部的最大掣肘。

“一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題:設(shè)了網(wǎng)點(diǎn)沒(méi)人經(jīng)營(yíng)有什么用呢?”長(zhǎng)城證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部總經(jīng)理謝志紅向記者透露,現(xiàn)在營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)復(fù)雜,合規(guī)要求又高,從營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理、合規(guī)經(jīng)理到投資顧問(wèn)等各種人才,都是稀缺的。而券商并不像其他機(jī)構(gòu)那樣有成體系的培養(yǎng)機(jī)制,就算培養(yǎng),也需要員工自身具備綜合素質(zhì)。

她還表示,正因?yàn)槿瞬湃绱讼∪辈艜?huì)發(fā)生市場(chǎng)上某個(gè)大券商的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)被聘為營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理的情況,但營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理素質(zhì)上不去的話(huà)后患無(wú)窮,這個(gè)營(yíng)業(yè)部始終都處于長(zhǎng)不大的狀態(tài)。此外,合規(guī)經(jīng)理也很稀缺,只要是營(yíng)業(yè)部就要有合規(guī)專(zhuān)員,對(duì)法規(guī)和業(yè)務(wù)都要特別熟悉,沒(méi)有幾年工作經(jīng)驗(yàn)很難勝任。

一位南方大型券商分公司總經(jīng)理也對(duì)記者表示,現(xiàn)在券商營(yíng)業(yè)部很難找到合適的人。“愿意干的人很少。對(duì)一個(gè)C型營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人要求和A型都是一樣的,但是考核壓力很大。一般要求一年半到兩年要盈利,達(dá)不到目標(biāo)就要免職。只靠傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)賺手續(xù)費(fèi)的話(huà),達(dá)標(biāo)是很困難的。除非他自帶資源,有很多客戶(hù),或者有很多新三板項(xiàng)目能帶過(guò)去,才可以實(shí)現(xiàn)盈利。”

行情低迷盈利難

目前,券商新設(shè)營(yíng)業(yè)部絕大部分是以C型為主,走輕型路線(xiàn),成本較為集約。

中泰證券相關(guān)負(fù)責(zé)人此前接受證券時(shí)報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)就表示,根據(jù)公司傳統(tǒng)及輕型營(yíng)業(yè)部投入、經(jīng)營(yíng)成本等數(shù)據(jù)分析,公司設(shè)立傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)部整體投入大,日常費(fèi)用多,盈利周期長(zhǎng),傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)部平均盈利周期在3~5年以上。

相對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)部,輕型營(yíng)業(yè)部以分公司為中心,在成本上擁有更大的優(yōu)勢(shì),不需要機(jī)房、沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)交易場(chǎng)所、沒(méi)有大量的工作人員,投入成本低、維護(hù)成本低、盈利周期短,輕型營(yíng)業(yè)部平均盈利周期為1~3年。

但上述券商分公司總經(jīng)理認(rèn)為,即便是C型營(yíng)業(yè)部,對(duì)證券公司來(lái)講也是不小的支出。他舉例,一個(gè)中心城市的C型營(yíng)業(yè)部算上工資費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用、招待費(fèi)、交通費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等,少說(shuō)一年費(fèi)用100萬(wàn)元,兩年能盈利的很少。特別是行情低迷的時(shí)候,“開(kāi)一家虧一家”,一下子設(shè)太多的話(huà),對(duì)券商來(lái)說(shuō)是不小的壓力。

另一家擬上市券商網(wǎng)絡(luò)金融部總經(jīng)理告訴記者,如果券商新設(shè)營(yíng)業(yè)部是自下而上推動(dòng)的情況,也會(huì)出現(xiàn)隨行情波動(dòng)新設(shè)營(yíng)業(yè)部難以開(kāi)業(yè)的情況。“營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)嗅覺(jué)比較敏感,更多的不是考慮公司戰(zhàn)略,而是行情需要。行情好的時(shí)候申請(qǐng)下設(shè)營(yíng)業(yè)部,如果正好這個(gè)營(yíng)業(yè)部還沒(méi)開(kāi)出來(lái)行情就產(chǎn)生變化,可能就不打算開(kāi)了。”

(來(lái)源:證券時(shí)報(bào) 見(jiàn)習(xí)記者:王玉玲)

責(zé)編 李語(yǔ)涵

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券商新設(shè)營(yíng)業(yè)部人才短缺 盈利困難

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