每經編輯 肖樂    

每經記者 肖樂 每經編輯 趙橋

在2017年的世界500強排名中，中國平安（601318，SH；02318，HK）首次躋身全球前40強，在全球金融企業(yè)排名中，中國平安名列第8位，穩(wěn)居中國保險業(yè)第一。

過去五年間，平安實現(xiàn)了高速增長，資產規(guī)模從2012年底的2.84萬億元，增長至2016年底的5.78萬億元；營業(yè)收入從2012年底的2993.72億元，增長至2016年底的7124.53億元，增長率達137.98%；凈利潤從2012年底的200.50億元，增長至2016年底的623.94億元，增幅高達211.19%。與此同時，2012年至今平安累計分紅497.73億元，分紅派息的力度在不斷加大。

2012年，陸金所成立，平安全面布局互聯(lián)網金融，向科技轉型發(fā)力，并以科技反哺傳統(tǒng)金融。五年時間，平安的科技驅動力逐漸成型，陸金所控股實現(xiàn)盈利，傳統(tǒng)金融業(yè)務持續(xù)綻放活力。而在1988年平安于深圳蛇口創(chuàng)立時，還只是一家小公司。平安實現(xiàn)跨越式發(fā)展，緣起何方？無疑，優(yōu)秀的管理團隊、卓越的體制機制以及持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神，是公司不斷躍升的基石。

目前，平安市值已經突破萬億元，已成為資本市場一股重要的穩(wěn)定力量。在發(fā)展過程中，平安又是怎樣防控風險，如何完善公司治理結構，對于自身科技發(fā)展，平安又有何成果和計劃？近日，平安集團副董事長孫建一、平安集團董事會秘書盛瑞生接受了《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪，對公司過去五年的發(fā)展做了詳解。

平安集團副董事長孫建一

數據是公司科技競爭的優(yōu)勢

NBD：過去一段時間，科技轉型被平安多次提到，馬明哲董事長在中報中表示，期待不遠的將來，逐步將平安從資本驅動型的公司轉變?yōu)榭萍简寗有偷墓荆壳暗钠桨蔡幱谑裁措A段，轉型成效如何？

孫建一：目前平安正處于從資本驅動型公司向資本+科技驅動型公司的轉型階段，今后還要加大在科技方面的投入。目前，傳統(tǒng)業(yè)務里面大量用的是互聯(lián)網金融或者是金融科技這方面的技術。

平安金融科技是我們近五年來發(fā)展起來的一個新業(yè)務板塊。把互聯(lián)網，把金融科技做起來，我們有信心傳統(tǒng)金融在相當長的一段時間里面，能夠保持持續(xù)穩(wěn)定的快速增長，這也是為平安長期發(fā)展提前安排。我們要開辟一些新的領域，利用互聯(lián)網的技術，為平安今后的發(fā)展找到新的增長點。

NBD：平安做金融出身，現(xiàn)在在做人工智能、區(qū)塊鏈這些科技范十足的事情，而阿里、騰訊等互聯(lián)網巨頭也在布局金融領域。與它們相比，平安在金融領域的科技轉型優(yōu)勢在何處？

盛瑞生：首先是數據的深度、維度。平安的數據維度是非常深的，與互聯(lián)網行業(yè)相比，我們有非常豐富的醫(yī)療健康數據。醫(yī)療健康保險是我們的傳統(tǒng)強項，平安好醫(yī)生現(xiàn)在有1.6億的用戶，醫(yī)保云服務覆蓋的用戶規(guī)模達到了2.5億。

除此之外，我們有信用數據，這也是BAT相對比較缺乏的。信用數據包括銀行、保險、證券、投資理財、信托等等數據。信用數據之外，我們還有駕駛行為數據，我們現(xiàn)在有三四千萬個人車主，從駕駛行為數據也能夠對用戶進行深度挖掘。

第二是我們的互聯(lián)網應用場景，公司的戰(zhàn)略是聚焦大醫(yī)療健康、大金融資產，涉及幾個生態(tài)圈，這意味著不同的用戶場景?；ヂ?lián)網時代，技術開發(fā)不是問題，技術應用，以及讓機器形成自主學習的能力，才是更重要的。我們的技術使用場景是非常豐富的，這是我們相對競爭對手來講領先的地方。

這些方面讓公司有機會在未來的互聯(lián)網競爭格局里，保持比較好的優(yōu)勢。再加上我們現(xiàn)在形成的幾個大的流量入口，所以我們未來在量級上也不會太輸給互聯(lián)網大佬。數據的絕對量、數據的豐富性、數據應用場景的豐富性，再加上算法技術等等，是我們未來科技競爭的優(yōu)勢所在。

NBD：在科技轉型之上，平安正著力發(fā)展綜合金融，而綜合金融涉及銀行、保險、信托等多條業(yè)務線，這個過程中要如何防控風險？

盛瑞生：平安的風控體系一直是行業(yè)里比較領先的，執(zhí)行的是一個平臺，五大風險的垂直管理，確保風險能夠得到完整覆蓋，并且能在公司整個經營管理過程中為各項業(yè)務保駕護航。

形象地說，就是“215風控體系”：2是指雙重管控，集團與專業(yè)公司雙重稽核、審計、內控管理；1是指嚴格的防火墻，不同專業(yè)子公司之間建立防火墻，強化風險管控；5是五大風險管理支柱，包括信息安全管理支柱、資產質量管理支柱、流動性風險管理支柱、合規(guī)操作風險管理支柱、品牌聲譽管理支柱，通過這五大支柱從上到下、端對端聯(lián)控風險。

平安集團董事會秘書盛瑞生

用增長的業(yè)績回報投資者

NBD：作為一家A+H股上市公司，中國平安目前的公司法人治理結構是怎樣的？在完善公司法人治理、優(yōu)化股權結構等方面公司做了哪些努力？

孫建一：可以說平安是典型的混合所有制企業(yè)。目前外資持股比例不到10%，國有股的比例加起來超過20%。平安沒有控股股東，沒有實際控制人。股東不能直接派人參與管理，不能做關聯(lián)交易，這是我們在1994年引進外資時定下的規(guī)矩，今天依然在用。

我們近幾年在不斷摸索，形成了當前的管理架構。集團層面我們叫“五會管理”，股東大會、董事會、監(jiān)事會，這是治理結構上要求的。第四個是黨委會，第五個是執(zhí)委會。因為我們沒有實際控制人，沒有大股東的干預，公司內部有一個對董事會直接負責的執(zhí)行委員會。在股東大會、董事會休會期間，執(zhí)委會是公司最高的決策機構，執(zhí)委會參加人是集團和專業(yè)公司首席執(zhí)行官、黨委書記、董事長這些人。盡管我們是企業(yè)黨委，不是地方的權力黨委，但是我們依然把黨委會作為決策的一個環(huán)節(jié)，包括業(yè)務決策、人事決策等。

在全國各地，我們實行的是“四會管理”制度。第一個是統(tǒng)管黨委會，各個地方所有的機構一個黨委。第二個叫聯(lián)席會議制度，每個單位的一把手都是這個聯(lián)席會議的參與人，有業(yè)務經營上需要相互間協(xié)調的內容，在聯(lián)席會議上解決。第三個叫團金會。第四個叫個金會。團金會抓對公客戶，個金會抓零售客戶，各地都有團金的分會或個金的分會，通過這兩個組織將綜合金融落到實處。集團領導都要定時下去列席地區(qū)的“四會”，基層的這種會議形式，每個月至少一次。每個地區(qū)有一個統(tǒng)管黨委書記，統(tǒng)管黨委書記是牽頭人、召集人。

NBD：今年平安的股價漲幅很大，有人認為平安股價已經很高，也有人認為仍舊被低估，此前公司管理層也表示平安股價被嚴重低估。那么，目前管理層對公司估值怎么看？

盛瑞生：我們相信，是金子總會發(fā)光。作為管理層，我們最重要的使命是專心致志做好我們的經營和管理，努力用持續(xù)增長的業(yè)績回報廣大投資者。保險行業(yè)處于高增長階段。隨著居民收入增長和消費升級，保險可能成為最受歡迎的消費品，保險行業(yè)具有較大的增長空間。

長期來看，公司基本面非常好，公司的價值和股價應是正相關的關系。公司自2004年上市以來，一直戰(zhàn)略清晰，經營穩(wěn)健，凈利潤增長19倍，復合增長率約28%，內含價值增長16倍，復合增長率約27%，總資產也增長了20倍。2017年上半年，新業(yè)務價值保持了46.2%的增長，預計未來整個行業(yè)會持續(xù)向好。我們將繼續(xù)堅持價值經營為導向，抓住新科技發(fā)展的機遇，積極部署未來。