每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 舒曼曼    

每經(jīng)記者 舒曼曼 每經(jīng)編輯 盧祥勇

“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”，房地產(chǎn)圈的人事變動(dòng)，在今年尤為明顯。12月初，鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)一紙聲明，坐實(shí)了原龍湖副總裁袁春跳槽至鴻坤任職總裁的傳聞。然而，袁春從龍湖的離職只是今年以來(lái)房企高管離職潮的冰山一角。

實(shí)際上，人事變動(dòng)的背后是房企對(duì)規(guī)模和業(yè)績(jī)的迫切追求，其中既蘊(yùn)藏著企業(yè)內(nèi)部發(fā)展治理的思考，又有來(lái)自規(guī)模壓力下的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)需求。中信建投首席房地產(chǎn)分析師陳慎分析認(rèn)為，進(jìn)入存量市場(chǎng)，企業(yè)已經(jīng)跨越到新的階段，房企想要達(dá)到一定規(guī)模進(jìn)入更大的市場(chǎng)，則需要好的舵手。

鏈家研究院院長(zhǎng)楊現(xiàn)領(lǐng)也表示，隨著開(kāi)發(fā)浪潮的結(jié)束，房企在人才、資源和資金方面都將面臨重新洗牌。

房企高管流動(dòng)多在行業(yè)內(nèi)

近日，中國(guó)社科院發(fā)布的《中國(guó)住房發(fā)展報(bào)告（2017~2018）》指出，房企已經(jīng)沒(méi)有了過(guò)去高速發(fā)展的土壤，正面臨轉(zhuǎn)型陣痛期和新一輪洗牌，預(yù)計(jì)2018年房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)者恒強(qiáng)的態(tài)勢(shì)會(huì)持續(xù)，大型房企在產(chǎn)品、布局、管理機(jī)制等方面具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，部分中型房企增長(zhǎng)迅猛。

洗牌期無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，危機(jī)意識(shí)不斷增強(qiáng)，紛紛尋找更適合自己的定位。細(xì)數(shù)近期人事流動(dòng)跡象，包括余英離開(kāi)任職了十年之久的保利入職寶能集團(tuán)高級(jí)副總裁及寶能地產(chǎn)總裁；前碧桂園聯(lián)席總裁朱榮斌、CFO吳建斌雙雙跳槽陽(yáng)光城；不久之后陽(yáng)光城總裁張海民離職；新城控股宣布聘任前萬(wàn)科高管袁伯銀為副總裁；原紅星商業(yè)總裁李嘉回歸萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)……

記者通過(guò)2017年上市房企發(fā)布的公告中不完全統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，2017年截至目前，至少有130余位房企高管發(fā)生職位變動(dòng)，至少有69位高管離職，其中至少12位總裁級(jí)高管離職，如城投控股顏曉斐辭去副總裁職位、闞乃桂辭去世茂房地產(chǎn)執(zhí)董職位、袁春辭去龍湖副總裁職位加入鴻坤等等，房企高管離職潮呈現(xiàn)出規(guī)?；厔?shì)。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，今年房企高管離職更多的是在企業(yè)間流動(dòng)，諸如袁春、余英、朱榮斌和吳建斌，大都“自降身段”從TOP10房企加盟到中型房企平臺(tái)。

易居研究院研究中心總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，目前部分大房企為了追趕業(yè)績(jī)以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)降溫風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)進(jìn)行各類戰(zhàn)略調(diào)整，調(diào)整中或與高管的經(jīng)營(yíng)理念有沖突，所以會(huì)出現(xiàn)離職的現(xiàn)象。

嚴(yán)躍進(jìn)補(bǔ)充到，對(duì)于中型房企來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)有更高的渴求，所以會(huì)以豐厚的薪酬和事業(yè)發(fā)展平臺(tái)引入大房企的管理者，促使其管理經(jīng)驗(yàn)快速導(dǎo)入。

中型房企“挖墻腳”背后的野心

高管離職看似與個(gè)人發(fā)展有關(guān)，實(shí)際上與行業(yè)以及企業(yè)的調(diào)整不無(wú)關(guān)系。據(jù)第三方研究機(jī)構(gòu)克而瑞統(tǒng)計(jì)，今年1月~11月，銷售額超出1000億元的房企合計(jì)14家。房企公布的信息顯示，至少45家房企已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或者正在提出千億銷售目標(biāo)，這背后更多的是比拼房企的綜合運(yùn)營(yíng)能力。

旭輝集團(tuán)董事長(zhǎng)林中曾在公開(kāi)場(chǎng)合也談到，企業(yè)在三五百億就到了解決專業(yè)化能力和職業(yè)經(jīng)理人制度的時(shí)候，而500億~1000億的企業(yè)，核心需要踏準(zhǔn)周期，千億以上的房企，戰(zhàn)略會(huì)趨向同質(zhì)化，比拼的是戰(zhàn)略執(zhí)行力。

在規(guī)模壓力下，中型房企從龍頭企業(yè)“挖墻腳”的動(dòng)因就更加顯而易見(jiàn)。

以鴻坤集團(tuán)為例，在袁春加盟鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)之前，于9月底完成業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整，將原有三大業(yè)務(wù)板塊增加至四個(gè)，而緊接著10月份，鴻坤資本和鴻坤文旅均任命了新總裁，完成換血之后意味著鴻坤四大板塊中除了鴻坤產(chǎn)業(yè)，其他三大板塊都在今年更換了“舵手”。

從鴻坤集團(tuán)公布的袁春加盟的聲明中可以看出，鴻坤內(nèi)部已明確了四大板塊的“小目標(biāo)”，即2023年實(shí)現(xiàn)四個(gè)千億的戰(zhàn)略目標(biāo)。

作為領(lǐng)路人，此時(shí)袁春的加盟，意味著未來(lái)將帶領(lǐng)鴻坤走入千億陣營(yíng)的任務(wù)。實(shí)際上，鴻坤已提出“雙圈戰(zhàn)略”的打法，即布局都市圈，并注入新的戰(zhàn)略力量和核心競(jìng)爭(zhēng)力的“生態(tài)圈”。

成立于2002年的鴻坤集團(tuán)于近兩年逐漸發(fā)力。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，鴻坤集團(tuán)2016年全年業(yè)績(jī)共計(jì)169億元，2017年上半年業(yè)績(jī)整體完成率超計(jì)劃30%，并且通過(guò)一級(jí)市場(chǎng)拿地，三級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)等方式拿下11宗土地，規(guī)劃建筑面積達(dá)700萬(wàn)平米。

至于在袁春的帶領(lǐng)下，能否在5~7年實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，鴻坤集團(tuán)相關(guān)人士表示，以鴻坤目前土地儲(chǔ)備情況和近兩年在全國(guó)范圍的布局，足以支撐未來(lái)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)躍進(jìn)分析，鴻坤目前屬于中型企業(yè)，這兩年規(guī)模擴(kuò)張的節(jié)奏比較慢，所以通過(guò)獵聘高管的方式，有助于尋找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，尤其是在管理資源方面可以實(shí)現(xiàn)一步到位的導(dǎo)入，有助于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。