孫宏斌資料圖（圖片來源：視覺中國）

備受關(guān)注的融創(chuàng)中國控股有限公司董事長孫宏斌2月27日晚亮相亞布力中國企業(yè)家論壇。第一次參加論壇的孫宏斌一上臺就成為眾人矚目的焦點。前幾天他剛剛?cè)毕藰芬暰W(wǎng)復(fù)盤后的首次股東大會。

不過，對于記者的圍堵，孫宏斌拒絕發(fā)表關(guān)于樂視的一切言論。

企業(yè)家的三點精神

在參加亞布力“新時代的企業(yè)家精神”的開幕圓桌論壇上，孫宏斌提出了企業(yè)家的三點精神：第一，一定要有冒險精神，要承擔(dān)風(fēng)險；第二，如何面對失敗——要將失敗理解為非常正常的事情，尤其是在一家企業(yè)出現(xiàn)問題的時候；第三，做真實的自己。

孫宏斌說道：“企業(yè)家精神，首先我認為是要冒風(fēng)險，錢鎖在銀行里面，或者放在褥子底下，都有風(fēng)險。第二，怎么面對失敗？我們要關(guān)注弱勢的企業(yè)家，更要關(guān)注出現(xiàn)問題的企業(yè)。”

孫宏斌的這番話讓人自然地聯(lián)想到在樂視最危難的關(guān)頭，孫宏斌充當(dāng)“白衣騎士”，斥資150億元企圖幫助賈躍亭挽回殘局。就在孫宏斌參加論壇的當(dāng)晚，樂視發(fā)布2017年業(yè)績快報，顯示2017年虧損116億元。忙于業(yè)績快報發(fā)布的樂視董事長孫宏斌，整晚都在用手機處理公務(wù)，顯得心事重重。就在同一天，西部證券一紙公告又曝光賈躍亭股票爆倉。

或許是考慮到樂視的情況，孫宏斌巧妙地回避了這種“尷尬”。他說道：“失敗是很正常的事情，中國的文化不一樣，美國文化喜歡當(dāng)英雄，中國文化喜歡看別人當(dāng)英雄，如果別人失敗了，看熱鬧也很開心。但我就覺得我們應(yīng)該去幫助那些失敗的企業(yè)家，我現(xiàn)在去幫助一些企業(yè)，即使他們做不成，我賠了錢，但心里還是開心的。”

在樂視經(jīng)歷了多個跌停之后，外界對孫宏斌會如何再次“出手相助”猜測紛紛。在樂視股東大會上，樂視網(wǎng)總經(jīng)理劉淑青表示：“老孫對樂視還是非常支持的，個人精力投入還是非常大的。”

不過，對于記者的圍堵，孫宏斌拒絕發(fā)表關(guān)于樂視的一切言論，也拒絕向第一財經(jīng)記者透露關(guān)于賈躍亭的汽車項目法拉第未來（FF）融資15億美元一事的更多細節(jié)。

今年1月，樂視網(wǎng)方面曾透露，為了解決目前存在的關(guān)聯(lián)方對上市公司的欠款問題，用汽車公司（含F(xiàn)F，樂視汽車）股權(quán)以資抵債解決關(guān)聯(lián)欠款問題，是上市公司目前推動的方案。

并購因為“厚道”

孫宏斌特別強調(diào)，價值觀對一個企業(yè)的影響非常大。他說道：“以前我對價值觀的理解不夠深，現(xiàn)在企業(yè)做大規(guī)模了，我覺得價值觀特別重要，它能決定一個企業(yè)走多遠。”

不過孫宏斌認為，價值觀是很難說清的，而他自己的價值觀就是“厚道”。他說道：“我的公司很多人都是大學(xué)一畢業(yè)就在我這里干，融創(chuàng)才15年，但是很多人跟了我20年，很多員工別人漲十倍工資都挖不走。”

孫宏斌表示，房地產(chǎn)行業(yè)很多人忽視了價值觀。“我現(xiàn)在越來越體會到價值觀的重要性。為什么別人要和你并購，就是因為你厚道。”

有統(tǒng)計顯示，融創(chuàng)中國在2017年僅與樂視網(wǎng)和萬達兩家公司的交易額就有588億元。但孫宏斌自稱對錢沒有太多概念，不太會算賬。“為什么大家找我合作，因為我不太會算賬。”他自嘲道。

“芳華”還在后頭

回顧30年前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，孫宏斌表示，自己在1988年時非常羨慕聯(lián)想居高不下的營業(yè)額，所以決定從中科院跳槽到聯(lián)想。聯(lián)想最早就是中科院孵化的一個創(chuàng)業(yè)項目。

后來孫宏斌自己創(chuàng)業(yè)，他覺得銷售電子產(chǎn)品雖然利潤比較高，但沒有技術(shù)含量，于是決定從衣食住行入手，開始做房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)。后來又改做房地產(chǎn)。

當(dāng)被問及覺得聯(lián)想現(xiàn)在的技術(shù)如何時，孫宏斌說：“我不了解，我現(xiàn)在用到的高科技產(chǎn)品就是手機，打個電話、發(fā)個微信而已。”

孫宏斌透露，他在今年年會的演講題目是《少年初長成，鮮衣怒馬致芳華》。“我的芳華還在后面呢。”他調(diào)侃道。