每經(jīng)記者 袁園    每經(jīng)編輯 姚祥云    

在公司內(nèi)部選舉表決四個(gè)月后，永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)的新任董事長(zhǎng)一職終于獲批。

5月29日，中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)批復(fù)永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)董事長(zhǎng)任職資格，許堅(jiān)將正式接替原董事長(zhǎng)任仲成執(zhí)掌永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)。作為保險(xiǎn)領(lǐng)域的資深從業(yè)者，許堅(jiān)此前曾在紫金保險(xiǎn)任黨委副書(shū)記、總經(jīng)理職務(wù)。

對(duì)于此次許堅(jiān)的任職能給永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)帶來(lái)哪些變化，永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，許堅(jiān)的任職剛剛批復(fù)，對(duì)于公司的很多業(yè)務(wù)都還在熟悉中，所以暫時(shí)沒(méi)有新的變化。

數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)歷了三年的盈利期之后，2017年永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)再次陷入虧損局面，共虧損1579萬(wàn)元，且從今年一季度的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看，永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)依舊不樂(lè)觀。由此種種，外界將許堅(jiān)的上任看成了扭轉(zhuǎn)永城財(cái)險(xiǎn)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。但是許堅(jiān)能否帶領(lǐng)永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)走出業(yè)績(jī)虧損的泥沼，還需時(shí)間來(lái)鑒定。

新舊交替完成 

2018年1月，永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)發(fā)布公告稱，選舉許堅(jiān)為第三屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，任期至本屆董事會(huì)屆滿，任仲成不再擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。對(duì)于任命原因，永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)表示，因工作調(diào)整，公司股東華能資本服務(wù)有限公司提議更換永誠(chéng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司董事，經(jīng)股東大會(huì)選舉許堅(jiān)先生出任公司執(zhí)行董事，任仲成不再擔(dān)任公司執(zhí)行董事。

在這一選舉表決4個(gè)月之后，隨著中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布了許堅(jiān)擔(dān)任永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)董事長(zhǎng)的批復(fù)，永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)董事長(zhǎng)更迭終于落定。

公開(kāi)資料顯示，許堅(jiān)生于1964年，南京大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1983年11月至1995年8月在中國(guó)人民保險(xiǎn)公司工作；1995年8月至2008年10月在中國(guó)平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司工作，歷任江蘇分公司副總經(jīng)理兼蘇州分公司總經(jīng)理、江蘇分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理等職；2008年10月至2009年1月任紫金財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司籌備組負(fù)責(zé)人；2009年1月至2017年12月就職于紫金財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司，歷任黨委書(shū)記、總裁。

與出身于銀行系統(tǒng)，后又從華能集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)與股權(quán)管理部副主任的崗位上被派駐到永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)出任副總裁、臨時(shí)負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)的任仲成相比，許堅(jiān)的保險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)顯得更為豐富，這也讓業(yè)內(nèi)對(duì)于永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)的下一步發(fā)展充滿期待。

那么，許堅(jiān)將對(duì)永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)哪些變化？《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者聯(lián)系了永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人，其表示，許堅(jiān)的任職批復(fù)剛剛公布，所以也是新官上任，對(duì)于永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)的很多業(yè)務(wù)也都還在熟悉中，就目前來(lái)看，永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)這邊不會(huì)有很大的變化，但不排除后期是否會(huì)有新的戰(zhàn)略發(fā)布。“后期永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)如果有新的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案，將會(huì)第一時(shí)間對(duì)外公布。”

公開(kāi)信息顯示，永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)成立于2004年，是由多家大型電力企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)共同發(fā)起組建的全國(guó)性股份制財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，總部設(shè)于上海，目前注冊(cè)資本金達(dá)到21.78億元。其股東包括華能資本服務(wù)、楓信金融控股、深圳能源行情集團(tuán)、北方聯(lián)合電力、大唐集團(tuán)資本等。多年來(lái)，強(qiáng)大的股東資源為永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)的發(fā)展奠定了深厚的基礎(chǔ)。

車險(xiǎn)連年虧損 業(yè)績(jī)由盈轉(zhuǎn)虧

即便是背靠大股東，但這兩年來(lái)，永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)也遭遇了“成長(zhǎng)的煩惱”，業(yè)績(jī)發(fā)展如同“過(guò)山車”。

2017年，永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入64.98億元，同比增長(zhǎng)1.8%；合并投資收益從2016年的0.3億元上升至2.34億元。營(yíng)業(yè)支出為56.97億元，同比增長(zhǎng)4.3%，其中，賠付支出高達(dá)34.36億元，手續(xù)費(fèi)及傭金支出為10.84億元。

值得一提的是，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和投資收益的增長(zhǎng)并未使永誠(chéng)保險(xiǎn)的凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)高增，反而出現(xiàn)了虧損的局面。年報(bào)顯示，2017年，永誠(chéng)保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)凈虧損近1579萬(wàn)元，這也是2014年以來(lái)永誠(chéng)保險(xiǎn)出現(xiàn)的首次虧損。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者統(tǒng)計(jì)，2012~2016年以來(lái)，永誠(chéng)保險(xiǎn)的凈利潤(rùn)分別為1.7億元、-2.1億元、4214萬(wàn)元、1.8億元、2610萬(wàn)元。

記者注意到，在永誠(chéng)保險(xiǎn)去年虧損的背后，是車險(xiǎn)承保利潤(rùn)的極度低迷。在永誠(chéng)保險(xiǎn)2017年經(jīng)營(yíng)的五大險(xiǎn)種中，機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)保費(fèi)收入達(dá)到42.04億元，成為第一大險(xiǎn)種，承保利潤(rùn)為-1.84億元，綜合成本率高達(dá)104.23%。而在企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、意外健康險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)、工程保險(xiǎn)方面，保費(fèi)收入分別為12.27億元、4.37億元、3.75億元、1.34億元，承保利潤(rùn)分別為1.82億元、－0.15億元、－0.21億元、0.15億元，綜合成本率分別為54.64%、105.28%、106.17%、67.56%。

對(duì)于車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的承壓，永誠(chéng)保險(xiǎn)在年報(bào)中也表示，2017年財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)主體數(shù)量不斷增加，但整體保費(fèi)增速持續(xù)放緩，市場(chǎng)集中度日益提高。以商業(yè)車險(xiǎn)費(fèi)率改革為代表的財(cái)險(xiǎn)行業(yè)的市場(chǎng)化改革進(jìn)程還在持續(xù)推進(jìn)，預(yù)計(jì)2018年監(jiān)管部門(mén)將推行車險(xiǎn)的“三次商改”，中小保險(xiǎn)公司的生存環(huán)境將更加艱難。

永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)面臨的問(wèn)題也是當(dāng)下中小型財(cái)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)都必須面對(duì)的現(xiàn)狀。2017年，商業(yè)車險(xiǎn)二次費(fèi)改大幕拉開(kāi)，險(xiǎn)企費(fèi)率下調(diào)空間進(jìn)一步加大，明顯擴(kuò)大了險(xiǎn)企的自主定價(jià)權(quán)，競(jìng)爭(zhēng)能力較弱、市場(chǎng)份額不大的中小財(cái)險(xiǎn)公司面臨更大的挑戰(zhàn)。但這也并非是無(wú)解難題。

有業(yè)內(nèi)人士在與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者交流時(shí)表示，中小公司運(yùn)營(yíng)模式可以有兩個(gè)變革方向，一是效率，二是創(chuàng)新，既可以避免和大公司正面競(jìng)爭(zhēng)，又可以找到自己的優(yōu)勢(shì)，做出特色來(lái)。