每經(jīng)記者 王佳飛 唐潔 攝影報道    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

“40年來，中國的房地產(chǎn)從零起步，一些企業(yè)在此前追求規(guī)模，動不動就是5000億、3000億元，完全是在量的領(lǐng)域里進(jìn)行考量。不能否認(rèn)這種模式在市場早期是非常重要的，但是這種時代已經(jīng)過去了。”恒隆集團(tuán)、恒隆地產(chǎn)有限公司董事長陳啟宗在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示。

一線城市供地有限，二線城市在努力去庫存，我個人非常相信這種量的較量、速度的較量是過去的事，如果開發(fā)商今天還是保持這種態(tài)度，恐怕在未來不容易致勝。陳啟宗說：“當(dāng)房企有量的時候，速度也就變成一個大問題。速度不夠，絕對比不過別的房企，要每年推出那么大量的貨值，速度就要比別人快。”

不過，“房地產(chǎn)市場總體在向好的方向發(fā)展，可以說行業(yè)的春天來了”。在談及自己的企業(yè)度過“寒冬”后，陳啟宗這樣表示。

今年3月，恒隆發(fā)布《致股東函》，陳啟宗用了相當(dāng)篇幅，闡述他此前從未提過的“企業(yè)管治”，直指6年寒冬終結(jié)與管理層繼任難題，并直言“我們知道春天早晚會回來，事實也是如此”。萬字長信的字里行間，陳啟宗對恒隆表現(xiàn)出了巨大的信心。他對內(nèi)地的購物商城進(jìn)行“露骨”的批判，甚至顯得有些“傲慢”，并對自家形容為“如此重視建筑物形態(tài)和外貿(mào)的購物商場發(fā)展商，實在寥寥可數(shù)”。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在早前結(jié)束的博鰲地產(chǎn)論壇首場圓桌會議上，陳啟宗舌戰(zhàn)群儒，直呼“香港房地產(chǎn)商不怕內(nèi)地房企來港”。在去年的論壇上，陳啟宗曾直言并不認(rèn)同內(nèi)地房企中備受推崇的去地產(chǎn)化與多元化，他認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)不可能去地產(chǎn)化。今年，陳啟宗的結(jié)語是“希望大家做一個長命的房地產(chǎn)商”。

陳啟宗是這樣回答《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的：“多元化經(jīng)營是一種探索，但是房地產(chǎn)的運營和建設(shè)是兩個完全不同的概念，需要企業(yè)經(jīng)營者完全改變自己的思維模式，如果堅持舊有的觀念，可能是不合適的。很多房企在不同方面采取措施，有的是健康地產(chǎn)，有的是城市運營，這都是對行業(yè)進(jìn)行的有益探索，但是具體收效如何，還要繼續(xù)觀察。”

陳啟宗說，企業(yè)要想獲得質(zhì)的發(fā)展，就必須將自身的“基因”提高，是基因決定了一個人，也決定了一個企業(yè)。選址、面積、設(shè)計、建筑，這四項是房地產(chǎn)項目一開始就決定的，是基因，無法更改，房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)的改變應(yīng)當(dāng)從基因中下功夫。

“就像我的基因，決定了我肯定不能做一個好的籃球運動員。”他打趣道，“而我們蓋的房子要貴一點，但這也是由我們的基因決定的。”