每經(jīng)記者 葉曉丹 張曉慶    每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 魏官紅    

8月24日至26日，主題為“中國經(jīng)濟(jì)：初心與再出發(fā)”的亞布力中國企業(yè)家論壇2018夏季高峰會在南昌舉辦。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在現(xiàn)場注意到，企業(yè)家精神被眾多企業(yè)家談及。

8月25日晚，江西南昌贛江畔，在峰會“中國商業(yè)心靈——企業(yè)家精神與我”的專場上，復(fù)星國際董事長郭廣昌，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長俞渝，康得投資集團(tuán)有限公司董事長鐘玉，武漢當(dāng)代科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長艾路明，信中利資本集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長汪潮涌，均瑤集團(tuán)有限公司總裁王均豪，賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱紛紛亮相，以自身的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)思索“企業(yè)家精神”。

“好產(chǎn)品是好企業(yè)的靈魂”

有“中國巴菲特”之稱的復(fù)星國際董事長郭廣昌率先上場。他說，無論是自己做產(chǎn)品還是進(jìn)行并購，“好產(chǎn)品是好企業(yè)的靈魂”，做企業(yè)最重要的一個(gè)事情就是關(guān)注產(chǎn)品力。

郭廣昌談道：“做企業(yè)做到現(xiàn)在，如今我絕大部分的精力就是盯著一個(gè)事情——產(chǎn)品。對一個(gè)企業(yè)工作者來說，根本就是你把時(shí)間花在哪里，時(shí)間花在哪里就意味著你重視什么，最后你獲得的成就就是什么。”

那么，好產(chǎn)品怎么做？對此，郭廣昌認(rèn)為，第一，好產(chǎn)品是時(shí)間換來的，做好產(chǎn)品要耐得住寂寞，要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)。第二，做好產(chǎn)品，要精益求精，用匠心打磨全球好產(chǎn)品。他表示：“如果你做不到精品你就別做了，這個(gè)地球負(fù)擔(dān)已經(jīng)很重了，再造那么多垃圾出來干什么呢？”第三，做好產(chǎn)品，要敢為人所不為，創(chuàng)造獨(dú)特的幸福生活。

郭廣昌表示，前五年，復(fù)星在不斷降低負(fù)債率，去年復(fù)星的負(fù)債率已經(jīng)降至50%，現(xiàn)在開始可能會加大一些投資。

俞渝一上臺，一曲悠長的伴樂以及一連串過往的照片，將臺下的聽眾帶到了她創(chuàng)業(yè)時(shí)的年份。

俞渝稱，一個(gè)企業(yè)家要不停地從事價(jià)值鏈重建和重構(gòu)的事情。當(dāng)當(dāng)?shù)膬r(jià)值更多的是知識價(jià)值，是幫助用戶在海量信息中間尋找對他們有用的獨(dú)特的價(jià)值，所以一個(gè)企業(yè)家在不同的年代要去尋找價(jià)值鏈重新提升的事情，這是她對企業(yè)家精神的理解。

俞渝表示，企業(yè)家要不斷擁抱變化。這18年來，當(dāng)當(dāng)擁抱PC互聯(lián)網(wǎng)、擁抱手機(jī)、擁抱移動、擁抱價(jià)格戰(zhàn)，擁抱了各種行業(yè)的周期。

談到自身，俞渝覺得這18年來自己也有很多變化。早年更多的是責(zé)任感驅(qū)使，比如投資人給了一筆資金，她覺得一定要給投資人10倍、20倍真金白銀的回報(bào)。后來慢慢地變成了使命感驅(qū)使她自己來做企業(yè)。當(dāng)當(dāng)在用商業(yè)的力量去引領(lǐng)全民閱讀，在一個(gè)碎片化的時(shí)代，閱歷和判斷比以往更重要。

2018年是改革開放第四十年，回顧在改革開放浪潮下自己四十年的經(jīng)歷，俞渝認(rèn)為創(chuàng)業(yè)帶來了一個(gè)很棒的收獲，給了自己一種很強(qiáng)的活力。未來，希望能夠繼續(xù)以這種速度、激情、喜歡、熱愛來和團(tuán)隊(duì)一起工作。

企業(yè)的發(fā)展是在沙漠里的跋涉

相比郭廣昌著裝“休閑”，康得投資集團(tuán)董事長鐘玉則是一身正裝，透露著從容和一絲激奮。“按照我個(gè)人體會，企業(yè)家精神濃縮起來只有兩個(gè)字——堅(jiān)持。今年恰恰是我從事制造業(yè)50年，在這50年我堅(jiān)持干了一件事，那就是制造業(yè)。”

今年是改革開放40年，也是鐘玉“下海”30年。鐘玉分享稱：“30年前，我被提到航空部15廠當(dāng)廠長，但毅然決然在38歲時(shí)選擇辭職下海。當(dāng)時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)都問我為什么，我說我這一生一不圖名，二不圖錢，就想為民族振興干點(diǎn)事。因?yàn)槲沂巧谛轮袊L在紅旗下的一代人，更多的是家國情懷。我說我想到中關(guān)村這樣一個(gè)土地上去創(chuàng)建一個(gè)新興企業(yè)，這個(gè)企業(yè)能夠創(chuàng)造一種新興機(jī)制，這個(gè)機(jī)制能夠充分調(diào)動我們的想象力、創(chuàng)造力，為民族振興干成點(diǎn)事。恰恰是這個(gè)追求，這個(gè)使命，使康得人為此奮斗了30年，一路堅(jiān)持下來。”

康得集團(tuán)能夠一路走過來，鐘玉認(rèn)為有五個(gè)重要的要素：第一，境界與使命；第二，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；第三，心態(tài)和創(chuàng)新；第四，作為企業(yè)家的胸懷和關(guān)愛；第五，難得實(shí)在，難得精明。

最后，鐘玉建議道：“企業(yè)的發(fā)展不是短跑，更不是長跑，是在沙漠里的跋涉，看的是誰能堅(jiān)持走向綠洲。”

企業(yè)家精神是什么？均瑤集團(tuán)總裁王均豪認(rèn)為：“至少要敢于重新定義世界標(biāo)準(zhǔn)，人要有夢想，大膽去實(shí)現(xiàn)。把自己的人生定位想清楚，倒過來活，要把墓志銘想清楚，我覺得會很幸福、很輕松、很淡定。所以我給我自己的墓志銘是：‘明哲保升、智童道合、生意人’。何為生意人？一是要做有生機(jī)的交易，二是要做有生活意義的生意人。”

王均豪稱：“均瑤集團(tuán)要做中國百年老店探索者，不管成功與失敗，希望給中國民營企業(yè)提供一個(gè)案例。關(guān)于百年老店，我們從90年代就開始思考，當(dāng)時(shí)就希望我們有生之年把這個(gè)企業(yè)做得還在。有了這個(gè)思考之后，我們就把企業(yè)做久放在第一位，活著最重要，做強(qiáng)放第二位，我們不追求做大。”

王均豪說，均瑤集團(tuán)對“百年老店”是有設(shè)計(jì)的，用的是建筑學(xué)的邏輯。蓋一棟大樓要四梁八柱，所以現(xiàn)在均瑤做了五個(gè)板塊，包括航空運(yùn)輸、金融服務(wù)、現(xiàn)代消費(fèi)、教育服務(wù)、科技創(chuàng)新。當(dāng)然定位不是每個(gè)板塊都像竹竿一樣撐著，而是這個(gè)板塊必須能夠做到全國民營的前茅乃至有國際競爭力。

一個(gè)好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么？王均豪認(rèn)為，就是怎么樣讓顧客、員工、股東、社會滿意，均瑤集團(tuán)也一直在這樣做。

自信+自律+堅(jiān)守

投資界的知名人物信中利資本集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長汪潮涌和賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱也登場分享了他們的經(jīng)歷。汪潮涌稱，當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的初衷就是要為第一批海歸創(chuàng)業(yè)者提供風(fēng)投的支持。

上世紀(jì)90年代，汪潮涌擔(dān)任摩根史丹利中國區(qū)首席代表的時(shí)候接待過巴菲特。當(dāng)時(shí)巴菲特先生的一席話，讓汪潮涌從華爾街的職業(yè)經(jīng)理人變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家或者說是投資家。

明年是汪潮涌創(chuàng)業(yè)的第20年，他表示未來還將和團(tuán)隊(duì)一起堅(jiān)持下去，并認(rèn)為支持自己精神的力量，一方面是生活必須豐富多彩，其二是常懷奉獻(xiàn)、感恩之心。

“作為企業(yè)家，感恩我們這個(gè)時(shí)代，奉獻(xiàn)我們的青春，扶持一批企業(yè)家，然后用創(chuàng)業(yè)的成果回饋社會，回饋那些幫助過你的人，這樣的人生才是精彩的。”

被譽(yù)為“中國VC教父”的閻焱壓軸出場，什么是企業(yè)家精神的精髓？閻焱給出了一個(gè)定義是理想主義和現(xiàn)實(shí)主義的一個(gè)結(jié)合，它包括三個(gè)非常重要的方面：第一是自信，第二要自律，第三要堅(jiān)守。

閻焱認(rèn)為，企業(yè)家要做的就是一件事，要創(chuàng)新，企業(yè)家的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)不平衡，而且要創(chuàng)造不平衡。從這個(gè)角度來講有三類企業(yè)家：第一類企業(yè)家按需生產(chǎn)，第二類是滿足需求，第三類最偉大，也就是創(chuàng)造需求。

閻焱還表示，創(chuàng)新是個(gè)連續(xù)的過程，在創(chuàng)新的過程中它包括了模仿，比如中國的今天，還很少有自己原創(chuàng)的東西。他覺得這是很自然的一個(gè)事，后發(fā)國家在趕超的過程中有一個(gè)模仿過程是很正常的。但問題在于，什么時(shí)候用什么樣的政策，才能使中國的創(chuàng)業(yè)者們更多地關(guān)注原創(chuàng)性的技術(shù)。