每經記者 吳若凡    每經編輯 陳夢妤    

一身西裝，談笑風生。

這是綠地控股（600606.SH）董事長、總裁張玉良歷年來保持的傳統(tǒng)。在業(yè)績快報發(fā)布之后的年終媒體會，他會直面各家媒體，細述從業(yè)績好壞到戰(zhàn)略優(yōu)劣，從一年回顧到來年預判的種種。

談業(yè)績：我們的結構和人家不一樣

正值2018年綠地集團總規(guī)模破“萬億”、張玉良新近當選“2018十大經濟年度人物”，張玉良如何看待綠地和個人的2018年？

他告訴《每日經濟新聞》記者，綠地經過2015、2016年的深度調整以后，2017年、2018年兩年保持了穩(wěn)步增長。這個增長包括兩層含義，在轉型的當下，企業(yè)的業(yè)務規(guī)模在成長，而且不單是房地產，多項業(yè)務都保持了較好增長。

就數據而言，綠地2018年營業(yè)總收入3510億元，同比增長21%；利潤總額242億元，同比增長26%；歸母凈利潤117億元，同比增長29%；基本每股收益0.96元，同比增長30%；加權平均凈資產收益率17.33%，；總資產達到10037億元，同比增長18%。

張玉良強調，綠地的結構“和人家不一樣”——“雖然財務的營收是3000多億元，但整個綠地集團去年的營收是6020億元，并且我們把其他關聯產業(yè)、驅動產業(yè)也放到重要位置，所以整個企業(yè)真正經營收入6000個億。”

實際上，如今使用了不同“算法”的綠地仍免不了被施用房地產的眼光，置于“碧萬恒”對比，尤其是以綠地2014年擊敗萬科奪得銷冠，與近兩年房地產銷售排位的緩降作對比。

不過詢問至此，張玉良反問：“我們的結構和人家不一樣，你說我們在哪個陣營？”

他認為，2019年、2020年綠地還會保持比較好的增長。“就單一房地產而言，近幾年綠地注重的是調整結構，注重經營與開發(fā)銷售相結合，因而當年的銷售面積和銷售金額增長可能會比其他企業(yè)慢一些。”

的確，從綠地的業(yè)務結構可以看到，目前綠地已把城市功能項目、產業(yè)項目，跟房地產開發(fā)結合，這與其他企業(yè)差異較大。

“綠地是對整個區(qū)域、整個城市進行整體開發(fā)，而非單一的建房、銷售。”

張玉良告訴《每日經濟新聞》記者，目前綠地的房地產業(yè)務還在調結構。在他看來，就業(yè)務結構而言，綠地很有競爭力。

“我們始終可以保持穩(wěn)定增長，去年制定了未來三年5000億的目標。”

談產業(yè)：我們希望成為城市功能的打造者

作為企業(yè)掌門人，張玉良用26年時間將一個2000萬注冊資本的公司，發(fā)展到萬億資產規(guī)模。他直言：“我們這種公司創(chuàng)立時就在的創(chuàng)始人，對公司是很有感情的。”

或許正因如此，他更有想法，也更敢有想法。

4年前，張玉良決意擺脫單一房地產商標簽，堅持推產業(yè)協同，通過核心產業(yè)的重組升級和協同優(yōu)化體系。用張玉良的話說，是“政府出地，企業(yè)出力”。

或許在他看來，這是房地產業(yè)進入瓶頸期后，還能邁入“萬億時代”持續(xù)增長的必選項。

張玉良表示，過去房地產企業(yè)只負責建房，一系列配套均由政府完成。如今政府只負責投資，企業(yè)負責打造各項城市功能。

市場改變了，所以思路發(fā)生了變化。張玉良表示：“我們用城市功能項目、產業(yè)項目來跟地方政府共同發(fā)展，這樣就得到地方的擁護和支持。我們也能借助地方的力量、城市的規(guī)律，成為城市功能的打造者。”

而綠地目前重點推行的城際空間站模式，正是上述思路的落地。

在58安居客首席分析師張波看來，這其實是城市運營商的概念。

如今企業(yè)不只承擔拿塊地開發(fā)的功能，部分地方政府以土地作為條件，要求房企承擔整個城市的區(qū)劃功能，除了做公建配套之外，還需要承擔更多的城市功能設施建設任務。

不過，一般來說，只有兩類房企才能得到“青睞”，一類是大型龍頭企業(yè)和房企，第二類是地方性龍頭企業(yè)。

談預期：未來大基建和房地產會“四六開”

綠地“地產+”的打法，直接訴求其實就是增強地產板塊的競爭力。

張玉良告訴《每日經濟新聞》記者，自去年第三季度以來，市場下滑趨勢明顯，無論是省會城市，還是三四線。也是由于整個市場的下滑和內部運營效率的問題，使得綠地的年終成績與年初的目標有一定差距。但也是受到產業(yè)協同的帶動，同時經營酒店、商店、會展等具有城市功能的產業(yè)，使得綠地的核心競爭力沒有受影響。綠地最核心的ROE（凈資產回報率）比上一年增長30%，這是綠地去年提升最快的指標。

與此同時，作為與房地產并列的兩大核心產業(yè)之一，綠地的大基建去年收入2700億元（房地產近4000億元），接下來二者的收入比，差不多會達到“四六開”狀態(tài)。伴隨全國化布局的完成，接下來要做全國性商業(yè)，行成大基建全產業(yè)鏈的競爭布局。

“總體我們認為去年（業(yè)務）完成得不錯，交出的答卷也比較滿意。”張玉良表示。