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顏建國主持中海集團全面工作 正式掌舵中海系

每日經(jīng)濟新聞 2019-03-24 14:12:49

隨著顏建國主持中海集團全面工作,意味著其正式掌舵中海系。

每經(jīng)記者 吳抒穎    每經(jīng)編輯 魏文藝    

這是顏建國的高光時刻。

3月22日,中國海外集團有限公司(下稱中海集團)在深圳召開干部大會,中國建筑集團有限公司(下稱中建集團)干部人事部郭洪濤同志宣布了黨組決定:周勇同志不再兼任中海集團黨委書記、董事長職務(wù),顏建國同志主持中海集團全面工作。顏建國現(xiàn)任中海集團副董事長兼總經(jīng)理。

這也意味著,顏建國正式掌舵中海系。

 

顏建國  圖片來源:每經(jīng)記者 吳抒穎 攝 

正式掌舵中海系

中海集團隸屬于中建集團,目前擁有5家上市公司︰中國海外發(fā)展有限公司(00688,HK,下稱中國海外發(fā)展)、中國建筑國際集團有限公司(03311,HK)、中海物業(yè)集團有限公司(02669,HK)、中國海外宏洋集團有限公司(00081,HK)、遠東環(huán)球集團有限公司(00830,HK),市值合計超過3500億港元。

宣布這一任命的前一天,中國建筑國際集團有限公司宣布,周勇辭任公司執(zhí)行董事,并因此卸任公司主席職位;顏建國獲委任為公司主席兼非執(zhí)行董事。

至此,顏建國在中海集團旗下上市公司的職務(wù)共有:中國海外集團有限公司副董事長、總經(jīng)理;中國海外發(fā)展主席兼執(zhí)行董事、行政總裁;中海物業(yè)集團有限公司主席兼非執(zhí)行董事;中國海外宏洋集團有限公司主席兼非執(zhí)行董事;中國建筑國際有限公司主席兼非執(zhí)行董事。

中海集團旗下營收規(guī)模最大、利潤貢獻最多的公司是中國海外發(fā)展,顏建國兩年多之前從龍湖回歸中海系之后,帶領(lǐng)這家企業(yè)規(guī)模和利潤再創(chuàng)新高。年報顯示,2018年全年,中國海外發(fā)展實現(xiàn)收入1714.6億港元,公司股東應(yīng)占溢利上升10.1%至449.0億港元,扣除投資物業(yè)公允價值變動稅后核心凈利潤達370.9億港元,同比增長8.3%。

主持中海集團全面工作,意味著顏建國再度獲得母公司中建集團認(rèn)可。雖然為整個集團做出了最大的營收和利潤貢獻,但在此之前,中國海外發(fā)展的主席在中海集團的職務(wù)通常是:中國海外集團副董事長、總經(jīng)理,董事長一職通常來自于母公司。例如在郝建民時期,中海集團的董事長就是現(xiàn)任中建集團黨組書記、董事長的官慶。

這種局面出現(xiàn)的一個背景或許在于,中海系此前與中建系的互動偏弱,通過這種方式來加強母公司對中海系的管控。蘭德咨詢總裁宋延慶認(rèn)為,中海的業(yè)績太好,在集團的利潤占比太高,加上天高皇帝遠和地產(chǎn)業(yè)務(wù)相對獨立,而且之前的董事長能力強、很權(quán)威,致使集團對中海的管控事實上較弱——某種程度上說,中海就像個半獨立王國或業(yè)務(wù)特區(qū)。

與母公司互動加強

“前任董事長在的時候,和母公司根本就沒有什么互動的。”一名接近中國海外發(fā)展的人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

因而,顏建國的此次工作變動,也可以視作是中海與母公司互動進一步密切的信號,他本人也曾經(jīng)在中建系統(tǒng)擔(dān)任要職,因而外界普遍認(rèn)為他能夠更好地處理好中建與中海的關(guān)系。

據(jù)官方介紹,顏建國于1989年加入中建集團,曾兩次獲派到中海地產(chǎn)發(fā)展。資料顯示,顏建國2011年前曾在中海地產(chǎn)任董事副總經(jīng)理兼華北區(qū)總裁;2011~2014年在中建集團工作時,顏建國曾擔(dān)任助理總經(jīng)理等職務(wù);2014年6月,顏建國曾離開中建系統(tǒng),到民營企業(yè)龍湖地產(chǎn)工作;2017年1月1日起,又回歸中建,擔(dān)任中海地產(chǎn)等公司掌門人至今。

“顏總來了之后,和中建的合作明顯是變多了。”上述接近中海的人士表示。

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者查詢,顏建國回歸后,中國海外發(fā)展分別與中建方程、中建資本簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,三方還就鄭州高新區(qū)項目簽署了合作協(xié)議,“中國海外發(fā)展將與中建方程、中建資本進一步加強業(yè)務(wù)協(xié)同,充分發(fā)揮在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢,共謀發(fā)展,合作共贏。”

獲得了母公司的認(rèn)可與肯定,顏建國還有更高的山峰要去翻越。中國海外發(fā)展這些年雖穩(wěn)健發(fā)展但步伐緩慢,在同為央企的保利地產(chǎn)喊話要“重回前三”、華潤置地的多元化業(yè)務(wù)日漸上升的當(dāng)下,專注于住宅開發(fā)的中海,需要有更多的閃光點向外界證明其在行業(yè)的重要位置。

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這是顏建國的高光時刻。 3月22日,中國海外集團有限公司(下稱中海集團)在深圳召開干部大會,中國建筑集團有限公司(下稱中建集團)干部人事部郭洪濤同志宣布了黨組決定:周勇同志不再兼任中海集團黨委書記、董事長職務(wù),顏建國同志主持中海集團全面工作。顏建國現(xiàn)任中海集團副董事長兼總經(jīng)理。 這也意味著,顏建國正式掌舵中海系。 顏建國圖片來源:每經(jīng)記者吳抒穎攝 正式掌舵中海系 中海集團隸屬于中建集團,目前擁有5家上市公司︰中國海外發(fā)展有限公司(00688,HK,下稱中國海外發(fā)展)、中國建筑國際集團有限公司(03311,HK)、中海物業(yè)集團有限公司(02669,HK)、中國海外宏洋集團有限公司(00081,HK)、遠東環(huán)球集團有限公司(00830,HK),市值合計超過3500億港元。 宣布這一任命的前一天,中國建筑國際集團有限公司宣布,周勇辭任公司執(zhí)行董事,并因此卸任公司主席職位;顏建國獲委任為公司主席兼非執(zhí)行董事。 至此,顏建國在中海集團旗下上市公司的職務(wù)共有:中國海外集團有限公司副董事長、總經(jīng)理;中國海外發(fā)展主席兼執(zhí)行董事、行政總裁;中海物業(yè)集團有限公司主席兼非執(zhí)行董事;中國海外宏洋集團有限公司主席兼非執(zhí)行董事;中國建筑國際有限公司主席兼非執(zhí)行董事。 中海集團旗下營收規(guī)模最大、利潤貢獻最多的公司是中國海外發(fā)展,顏建國兩年多之前從龍湖回歸中海系之后,帶領(lǐng)這家企業(yè)規(guī)模和利潤再創(chuàng)新高。年報顯示,2018年全年,中國海外發(fā)展實現(xiàn)收入1714.6億港元,公司股東應(yīng)占溢利上升10.1%至449.0億港元,扣除投資物業(yè)公允價值變動稅后核心凈利潤達370.9億港元,同比增長8.3%。 主持中海集團全面工作,意味著顏建國再度獲得母公司中建集團認(rèn)可。雖然為整個集團做出了最大的營收和利潤貢獻,但在此之前,中國海外發(fā)展的主席在中海集團的職務(wù)通常是:中國海外集團副董事長、總經(jīng)理,董事長一職通常來自于母公司。例如在郝建民時期,中海集團的董事長就是現(xiàn)任中建集團黨組書記、董事長的官慶。 這種局面出現(xiàn)的一個背景或許在于,中海系此前與中建系的互動偏弱,通過這種方式來加強母公司對中海系的管控。蘭德咨詢總裁宋延慶認(rèn)為,中海的業(yè)績太好,在集團的利潤占比太高,加上天高皇帝遠和地產(chǎn)業(yè)務(wù)相對獨立,而且之前的董事長能力強、很權(quán)威,致使集團對中海的管控事實上較弱——某種程度上說,中海就像個半獨立王國或業(yè)務(wù)特區(qū)。 與母公司互動加強 “前任董事長在的時候,和母公司根本就沒有什么互動的?!币幻咏袊M獍l(fā)展的人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。 因而,顏建國的此次工作變動,也可以視作是中海與母公司互動進一步密切的信號,他本人也曾經(jīng)在中建系統(tǒng)擔(dān)任要職,因而外界普遍認(rèn)為他能夠更好地處理好中建與中海的關(guān)系。 據(jù)官方介紹,顏建國于1989年加入中建集團,曾兩次獲派到中海地產(chǎn)發(fā)展。資料顯示,顏建國2011年前曾在中海地產(chǎn)任董事副總經(jīng)理兼華北區(qū)總裁;2011~2014年在中建集團工作時,顏建國曾擔(dān)任助理總經(jīng)理等職務(wù);2014年6月,顏建國曾離開中建系統(tǒng),到民營企業(yè)龍湖地產(chǎn)工作;2017年1月1日起,又回歸中建,擔(dān)任中海地產(chǎn)等公司掌門人至今。 “顏總來了之后,和中建的合作明顯是變多了。”上述接近中海的人士表示。 據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者查詢,顏建國回歸后,中國海外發(fā)展分別與中建方程、中建資本簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,三方還就鄭州高新區(qū)項目簽署了合作協(xié)議,“中國海外發(fā)展將與中建方程、中建資本進一步加強業(yè)務(wù)協(xié)同,充分發(fā)揮在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢,共謀發(fā)展,合作共贏?!?獲得了母公司的認(rèn)可與肯定,顏建國還有更高的山峰要去翻越。中國海外發(fā)展這些年雖穩(wěn)健發(fā)展但步伐緩慢,在同為央企的保利地產(chǎn)喊話要“重回前三”、華潤置地的多元化業(yè)務(wù)日漸上升的當(dāng)下,專注于住宅開發(fā)的中海,需要有更多的閃光點向外界證明其在行業(yè)的重要位置。
中海 顏建國

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